Este documento discute los factores clave para el éxito de los emprendimientos sociales. Explica que estos surgen para mejorar las condiciones sociales y económicas y que el liderazgo carismático es fundamental. También destaca que se requiere de una integración coherente de elementos como la misión, los mecanismos de implementación y las fuerzas contextuales, más que de un solo ingrediente, para lograr altos niveles de desempeño.

3. Se piensa que las acciones
sociales pertenecen al ámbito
de las organizaciones sociales
civiles y los gobiernos pero
la sociedad puede acelerar el
proceso de mejora de la
humanidad.

6. Las compañías se benefician directamente de las
iniciativas sociales que ayudan a desarrollar en la sociedad
civil.

8. Implica lograr algo prometido o esperado.
Las organizaciones de alto desempeño
logran cumplir las expectativas de sus
grupos de interés.
Las prácticas de gestión son la clave de
atención.
Es necesario comparar a las OSC con las
empresas de negocios.

9. Se limita a los factores
fundamentales del agestión
de emprendimientos
sociales.
Es integral, confirma que el
alto nivel de desempeño
deriva de la integración
coherente de una
constelación de factores, no
solo del liderazgo
carismático o cualquier otro
ingrediente mágico que
pueda aparecer.
ELEMENTOS
Propósito
Primordial
Factores de
integración
Mecanismos de
implementación
Fuerzas
contextuales

11. FACTORES DE INTEGRACIÓN

12. MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN

18. GENERALIDADES
Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
Contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales
y económicas de la población.
El liderazgo es el punto central en los emprendimientos
sociales.
El liderazgo es la capacidad de hacer transformaciones
y obtener resultados sobresalientes.

19. • Tener carisma.
• Logra cambios profundos.
• Logra reformas sociales en
circunstancias adversas.
• Hábiles para establecer marcos de
trabajo.
• Infunden valores y compromiso.
• Convierten la teoría en práctica.
• Tiene iniciativa, identifica problemas
sociales, desarrolla proyectos, da
soluciones.
• Se armoniza con la misión de la
organización.

20. • Facilita el crecimiento de sus acciones.
• Delega procesos.
• Coordina y da equilibrio a las
actividades.
• Es flexible.
• Tiene habilidades y destrezas
individuales y profesionales
complementarias .
• Tiene un estilo de trabajo personal.

21. QUÉ ES UN EMPRENDIMIENTO
• Es un proceso social.
• Interactúan el líder y actores sociales.
• Requiere de un proceso social que cambiar.
• Surge de cambios en el entorno.

24. • Los líderes desarrollan estructuras
políticas, procedimientos y sistemas para
la organización.
• Se deja de depender del líder con
organización administrativa.
• Hay sustentabilidad económica.
• Se generan beneficios para las
instituciones y los usuarios.

33. Cuando se pone en marcha un emprendimiento, el
desafío del líder es cumplir con los pasos escritos
anteriormente.
El líder centrará toda su atención en los logros de los
objetivos.
El líder guiará desde un nivel central con funciones
estratégicas y un nivel divisional ejecutor de las
operaciones.