1. Participantes:
Celia Requena
Maricarmen Rivas
Tucupita, Febrero 2011.

2. Es un impulso que permite
Puede nacer de una necesidad que
mantener una cierta continuidad
se genera de forma
en la acción que acerca al Representa la acción de fuerzas
espontánea, llamada motivación
individuo a la consecución de un activas o impulsoras:
interna o bien puede ser inducida
objetivo y que una vez Las necesidades humanas.
de forma externa, motivación
logrado, saciará una necesidad.
externa.

3. Motivación Interna (MI)
Definida por el hecho de realizar
una actividad por el placer y la
satisfacción que se experimenta
mientras aprende, explora o
trata de entender algo nuevo.
Motivación Externa (ME)
Contraria a la MI, la motivación
extrínseca pertenece a una
amplia variedad de conductas
las cuales son medios para llegar
a un fin, y no el fin en sí mismas.

4. Teorías humanistas: Se
Explicación trata de descripciones
homeostática de la Teoría de la reducción de Teoría de las expectativas: e interpretaciones de los
motivación: La impulso es tendencia a Teoría Psicoanalítica de la Hay una serie de motivos humanos. El
homeostasis es un la actividad generada por motivación: Esta basada en determinantes mentales a representante mas
mecanismo orgánico una necesidad. Esa los motivos inconscientes y sus los que llaman destacado es
y psicológico de necesidad, que es el estado derivaciones. Según la teoría expectativas que operaria Allport, cuya detección
control destinado de desequilibrio interno, es a psicoanalítica las tendencias como estructura del fenómeno de la
a mantener el su vez provocada por una primarias son el sexo y la orientadoras de la acción. autonomía funcional de
equilibrio dentro de carencia. agresión. La meta principal de La meta los motivos superiores es
las condiciones todo individuo es la obtención del funcionaria, pues, como un difícil de encajar en los
fisiológicas internas placer. incentivo. modelos biológicos de la
del organismo y de reducción del impulso o
la psiquis, pues de lo en la
contrario la vida del explicación hedonista.
organismo peligraría. Maslow organiza las
motivaciones dentro de
una escala jerárquica
Cuando una motivación
Teoría del Incentivo: Básicamente esta satisfecha ocupa el
Teoría de la motivación por consiste en premiar y reforzar el lugar, que en adelante
emociones: Las emociones motivo mediante una será encargada de
cumplen una función recompensa al mismo, (el dinero, controlar la conducta
biológica preparando al reconocimiento social, alabanza del sujeto.
individuo para su defensa a y aplauso)
través de importantes
cambios de la fisiología del
organismo y Teorías cognoscitivas: Esta
desencadenando los basada en la forma en que el
comportamientos para individuo percibe o representa
reestablecer el equilibrio del la situación que ante sí.
organismo. Incluyen el nivel de
aspiración, relacionado con la
fijación de una meta individual;

5. Es el conjunto de capacidades que un individuo
tiene para influir en un colectivo de
personas, haciendo que este colectivo trabaje con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
El Liderazgo Gerencial: es el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un
grupo y de influir en ellas.
• Es el proceso de influencia (por medio de la motivación) en las
personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder
se requiere carisma, Inteligencia, poder de

7. Motivación Liderazgo
(estimulo a (Guía y Éxito
la acción) orientación)

8. Liderazgo y motivación:
Son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un
directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir
que los objetivos de su empresa se cumplan.
La motivación del recurso humano en las organizaciones actuales es un
asunto fundamental para el desarrollo de las mismas, ya que esta motivación se
traduce en desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado
un cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertirá en
motivación para los integrantes de los grupos de trabajo.
El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominación y
el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la integridad de los
demás, un verdadero líder debe saber despertar el entusiasmo de sus
colaboradores.

9. Toma la guitarra de tu futuro y
entona la canción de tu vida”
TU PUEDES