1. FUNDAMENTOS DE
PLANEACION

2. PLANEACION
QUE MARCA LA
QUE ES LA PLANEACION?
PLANEACION?
 Es definir las metas de la  Marca una dirección, reduce la
organización, establecer la incertidumbre y los re-trabajos
estrategia general para trazar y y establece criterios para
alcanzar los planes con el fin de controlar.
integrar y coordinar el trabajo  Reduce el desperdicio de
de la organización. actividades y de recursos
disponibles.

3.  Proporciona dirección.
 Establece los estándares para facilitar el
OBJETIVOS control.
DE LA  Establece el esfuerzo coordinado.
PLANEACION  Proporciona orientación a los
administradores.
 Que todos los que estén involucrado
sepan a donde se dirige la organización.
 Trabajar en equipo.
 Mayor rendimiento de activos y otros
resultados financieros positivos.
 La calidad del proceso de planeación y
la implantación adecuada de los planes

4. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA PLANEACION FORMAL E
INFORMAL?
La Planeación Formal La Planeación Informal
 Es la que todos los  Es general, no traza
gerentes practican y en planes definidos y le
parte ya lo hacen como falta continuidad.
habitual.

5. PORQUE PLANEAN LOS
La planeación
GERENTES
establece las metas,
los planes y/o los Si no hay planeación no hay control.
criterios de control,
con el fin de La planeación formal está muy relacionada con el
comparar el mayor rendimiento de las utilidades, y resultados
desempeño con las financieros positivos.
metas. Es decir, se
consideran las Muy probable que la calidad del proceso de la
desviaciones planeación y la puesta en marcha de los planes
importantes y se aporte más al desempeño de la organización.
emprenden las
medidas Las fuerzas ambientales reducen las opciones para
correctivas. los gerentes, por planear y tener logros.

6. TIPOS DE PLANEACION
 A corto media no y largo plazo
 Únicos (Programas, proyectos y presupuestos)
 Continuos (políticas, normas y reglas procedimientos, estándares de
calidad)
 Rectores o estratégicos ( Uso de diario, táctica de mediano alcance)
 Planes alternos o de contingencia.
 Planes estratégicos: establecen objetivos generales de una
organización
 Planes operacionales: Especifican la manera en que se llevara a cabo
los objetivos generales
 Específicos: tienen objetivos claramente definidos
 Direccionales: son planes flexibles que se establecen como patrones
generales

7.  Políticas: sirven de guías generales de acción
ITEMS PARA y orientación en la toma de decisiones.
UNA MEJOR
PLANEACIÓN  Procedimientos: son la secuencia de etapas o
pasos necesarios para la ejecución de un plan.
Para llevar a cabo estos
tipos de planeación
debemos tener en  Presupuestos: son los planes operacionales
cuenta estos ítems que relacionados con el dinero de determinado
nos permitirán una periodo, como el mantenimiento de equipos e
mejor planeación.
instalaciones, prestaciones sociales de los
empleados y gastos y costos de la producción.
 Programas: constituyen planes operacionales
relacionados con el tiempo, los métodos de
programación varían desde programas
sencillos hasta programas complejos.

8. Niveles organizacionales de planeación

9.  Entre mayor incertidumbre
ambiental debería haber mas
planes direccionales y debería
ponerse mas énfasis en el corto
¿DE QUE MANERA plazo.
INFLUYE LA
INSERTIDUMBRE  Cuando la incertidumbre
EN LA
PLANEACION? ambiental existe en un alto grado,
se tienen que alterar los planes
específicos para acomodar los
cambios, por lo regular en los
costos altos y el la disminución de
la eficiencia.