core bussines

1. Competencia esencial
 Ángeles Torres Fernando
 Pérez Mendoza Samara
 Vázquez Muñoz Daniel

2. "Giro del negocio"
•Competencia distintiva
•Competencia básica
•Competencia esencial
•Competencia clave
•Core Business
•Core Competent

3.  Es aquella
actividad capaz
de generar valor y
que resulta
necesaria para
establecer una
ventaja
competitiva
beneficiosa para
la organización.

4. ¿Sé hacia donde
quiero ir?
 Una visión de hacia donde quiero ir.
 Imposible hablar de planes detallados de
muy largo plazo y que no se modifiquen.
 Una visión como elemento guía de mis
decisiones

5. ¿Soy un blanco fácil de atacar?
 Para alcanzar una posición única,
inimitable, necesito actuar como un
blanco móvil, generando
permanentemente ventajas competitivas
dinámicas, que evolucionen y hagan a
mis movimientos más impredecibles,
más difíciles de seguir.

6. ¿Cuándo tengo un core
competence?
 Se trata de una actividad, o la
integración de un conjunto de
actividades (no un producto) que le
permite el ingreso a diferentes
mercados.
 Proceso de producción
 Buena interacción con mis clientes

7.  Es una habilidad difícil de imitar por los
competidores, ya sea porque involucra
"know how" que no está disponible, o
por la experiencia o el dominio de esa
habilidad logrado a través del tiempo, o
la inversión realizada en investigación.

8. ¿Qué negocios
puedo
generar?
 Cuando el core competence está
identificado, se convierte en una llave
para ingresar a varios mercados
potenciales, derivados de la actividad
central.
 Implica una diversificación enfocada en
mi visión, en mi idea central del negocio.

9. ¿Puedo subcontratar mis core
competence para potenciar mi negocio?
 Definitivamente no.
 El desarrollo de core competence
debería ser una de las áreas más
protegidas en la empresa, para evitar
que sea imitada por los competidores.

10. ¿Por qué pensar en core competence y core
business, en lugar de centrarme en el
producto?
 En lugar de pensar en una suma de
productos o unidades de negocios, es
pensar en una suma de habilidades
clave y la sinergia resultante.

11. ¿Qué pasa si no pude identificar
ningún core competence?
 Los riesgos son muchos cuando la
empresa no puede identificarse a sí
misma en función de un core
competence Si mi empresa no tiene
nada que me genere una posición única
en el mercado, mi situación es débil, y
fácilmente atacable.

12. ¿Cómo selecciono mis core
business?
 Si no tengo nada que me diferencie,
tengo que pensar en términos de la
visión y trabajar en la construcción core
competences deberán definir mi
posición.

13. ¿Cómo me
mantengo?
 Si concentro mis negocios alrededor de
mis core competence , en lugar de
erosionarse, como un activo, se
potencian y crecen, desarrollándose a
través de los negocios. Pero necesito
mantener el foco, evitando la tentación
de crecer sin control, y perder el rumbo.

14. ¿Core competence, core business, ventajas
competitivas... ¿es todo lo mismo?
 No. Una ventaja competitiva puede o no
ser un core competence.

15.  tener bajos precios, una planta utilizada
en su capacidad óptima, varias bocas
de atención al cliente, pueden ser
ventajas competitivas. Cualquiera de
ellas puede ser imitada.
 personal especialmente entrenado en
mi producto, porque participó en el
desarrollo, o realizó y realiza una
capacitación intensiva que me aventaja
del resto, esto sí lo es.

16. Gracias por su atención.