1. Víctor M. González López
terapias_humanistas_renacer@yahoo.com.mx
>30 Años laborando en la Industria Maquiladora en Recursos Humanos, Calidad y Materiales.
>15 Años de experiencia en Práctica privada e Institucional Hospitalaria en Psicoterapia Gestalt,
Terapia Regresiva Reconstructiva, Hipnosis y Psicología Clínica.
>Catedrático de Posgrado en la Universidad Autónoma de Chihuahua para las Maestrías de
Administración y Comunicación
>Expositor en SSA-SES-Servicios Estatales de Salud, Club Rotario, C.B.T.I.S 114, AMAC entre otras,
con diversos temas relacionados a la Salud e Higiene Mental, Depresión, Stress y Terapia Regresiva.
>Doctorado en Psicoterapia Humanista Gestalt PhD. Instituto Humanistas de Sinaloa
>Maestría en Psicoterapia Humanista Gestalt M.D. Instituto Humanistas de Sinaloa
>Técnicas y Procesos Corporales en Terapia Gestalt. Instituto Humanistas de Sinaloa
>Consultor en Terapia Regresivas y Vidas Pasadas. Asoc. Española en Técnicas Regresivas
>Especialista en Terapia Regresivas y Vidas Pasadas. Asoc. Española en Técnicas Regresivas
>Practicante de Técnicas Avanzadas de Modelación Mental Asoc. Española en Técnicas Regresivas
>Psicólogo Clínico Cedula Profesional 4096172. B.S Universidad Autónoma de Cd. Juárez
>Diplomado en Sexualidad humana. Hospital siglo XXI I.M.S.S.
>Diplomado en Manejo Modular de las disfunciones sexuales. Hospital siglo XXI I.M.S.S.
>Diplomado en Hipnosis Ericksoniana. Inst. Milton Erickson
>Diplomado en Técnica psicoanalítica Colegio de Psicología
>Seminario de Programación Neurolingüística Tecnológico de Monterrey
>Técnicas Didácticas de Enseñanza Virtual Universidad Autónoma de Chihuahua

2. AMBIENTE GERENCIAL
ENFOQUE HUMANISTA GESTALT
Víctor M. González L.

3. Índice
1.- Introducción
2.- Definición de Ambiente, Gerencial y Gerente
3.- Impactos de Gestalt Gerencial
4.- Pero que es Gestalt?
5.- Los Sentimientos Cuerpo Mente
6.- Ambiente Gestalt
7.- La Gestalt en las Organizaciones
8.- Conclusión
9.- Oración Gestalt
10.- Bibliografía

4. Un vaso cuesta por lo sólido
y vale por lo hueco.
Lo que cuesta no vale nada
Lo que vale no cuesta nada.
Y entre los dos hace al vaso
Peter Belohlavek
Un gerente cuesta por los resultados
y vale por el liderazgo.
Lo que cuesta no vale nada
Lo que vale no cuesta nada.
Y entre los dos hacen el ambiente gerencial.

5. Introducción
El desarrollo en cada organización refleja una tendencia socializante natural entre todos los
que la integran, relacionando la valía de cada individuo y las visiones subjetivas individuales
de los integrantes de la organización.
Las tensiones y conflictos en las empresas requiere de la comprensión, manejo y tratamiento,
donde NO sólo se necesita de un análisis y diagnostico organizacional, sino también de
un análisis psicosocial.
Los seres humanos aspiran al equilibrio y éxito psicológico, a desarrollar cada vez
más las potencialidades y habilidades para mantener buena autoestima, buenas relaciones,
satisfacciones y gratificaciones, motivación e identificación con el trabajo que les permita
alcanzar el éxito personal y profesional.
Las organizaciones han utilizado diversas corrientes humanísticas, entre las que se
destacan:
1.-Programación Neurolingüística, 2.-Inteligencia Emocional,
3.-Logoterapia, 4.-Resilencia, 5.-Bioenergética,
6.-Análisis Transaccional, 7.-Psicodrama,
8.-Espiritualidad laboral y 9.-Gestalt.

6. Def. Ambiente. Del lat. ambĭens, - entis, que rodea o
cerca).
Condiciones o circunstancias físicas, sociales, económicas,
etc., de un lugar, colectividad o de una organización,
interrelacionados entre sí, que condicionan la vida del ser
humano.
Def. Gerencial En sus orígenes, las empresas utilizaban los
ordenadores (sistemas de computo) para la práctica empresarial.
Hoy, el término se utiliza ampliamente en una serie de
contextos que incluye (sin limitarse) sistemas de apoyo de
decisiones, recursos y aplicaciones en la formación
empresarial.
Def. de Gerente (Del lat. gerens, -entis). m. y f. Persona
que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución.
El término es para aquella persona que en una determinada
empresa u organización, tiene la responsabilidad de guiar a los
demás, lograr que las cosas se hagan y se cumplan
correctamente.

7. es ás
qu s m go 191
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fo le ar 1- Gerencia Científica
En cia l 1 90
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Ge dos his
a a 0
us de l 6 -19
4 Psicología Industrial,
19 1 Relaciones Humanas
6 5 Teoría X e Y, entrenamientos de sensibilidad (grupos
1 -19 T), gerencia de proyectos, gerencia por excepción,
19 4 gerencia por objetivos
Organización Matricial, presupuesto base cero,
8 2 ciclo de vida de productos, curva de aprendizaje, gerencia de portafolios
6 -19 , teoría Z, círculos de calidad, equipos autodirigidos, competitividad,
196 justo a tiempo
Downsizing, empowerment, benchmarking, ISO 9000, reingeniería,
0 7 organizaciones de alto desempeño, compañías visionarias,
3-20 organizaciones que aprenden, alianzas estratégicas, balanced scorecard, outsourcing,
19 8 valor económico agregado, retroalimentación de 360°, sistemas integrados

8. Impactos de la Gestalt Gerencial
1) Prevención de riesgo psicológico y estrés emergente del desempeño laboral.
2) Mejoramiento del clima laboral, fortalecimiento de los equipos de trabajo y la
evaluación de los distintos componentes y niveles de integración grupal.
3) Mejoramiento del rendimiento y desempeño en los diversos niveles en relación a
los integrantes de la Organización en esperan del funcionamiento optimo de la
relación.
4) Fortalecimiento del clima emocional / grupal fomentando la confianza,
tolerancia y respeto , lo que incluye:
1-Generar la participación de las personas en la reflexión, planeamiento y
ejecución
de las actividades asignadas y de innovación.
2-Aceptar mediante la participación, consenso y flexibilidad los diferentes estilos
de liderazgo existentes , incluyendo las distintas subculturas en la organización.

9. Un Momento…
Pero, que es Gestalt ??

10. Gestalt SIGNIFICA configuración o forma.
Se compone de una figura y un fondo, en la
que ambos son inseparables.
La figura no existe sola sin un fondo que le
proporciona sentido, para ser comprendida
se basa en un aprendizaje previo.
Gestalt SE REFIERE a un entidad
específica, existente y organizada, posee un
modelo o forma definida.
Es como se percibe en la mente los objetos
conocidos en la vida diaria.

11. TRATA de conseguir y enseñarle al hombre
a usar su potencial innato, y “que puede ser
un líder sin ser un rebelde”.
SIGNIFICA tratar de llevar un todo en algo
completo y no dividir ese todo en pedazos
iguales.
TIENE POR OBJETO reestructurar el
equilibrio y establecer relaciones dinámicas
entre:
Comportamiento, necesidades, deseos,
carencias, provoca la toma de conciencia y
de la realidad en que se vive, De asumir la
a
responsabilidad de Sí mismo.

12. También toma en cuenta el campo bio-psico-social
en su totalidad, como parte básica de la
interacción organismo - ambiente”, “utiliza las
variables fisiológicas, sociológicas, cognitivas y
motivacionales.
“El todo es más importante que la suma de sus
partes”

13. Al comprender que todos
los seres humanos están
inmersos continuamente en
permanentes polaridades,
Hombre / Mujer entonces se puede Día / Noche
comprender que
Calor / Frio Las polaridades
Amor / Odio
suelen ser relaciones
disarmónicas o distónicas y
en ocasiones las personas
no saben manejar esas
desarmonías.

14. La alta gerencia al tomar conciencia de las
desarmonías, a través de un departamento
de Recursos Humanos holístico puede
tratar de ayudar a resolver esas polaridades.
Esto puede reflejar en un real capital humano
y trabajar con mucha más armonía,
consecuentemente más productivos.
Las técnicas Gestálticas, intentan integrar
las polaridades en forma armoniosas para
aumentar el bienestar personal y
organizacional.
Prestan atención en todo momento a las
necesidades, al llenar las necesidades se
puede llega a una vivencia existencial

15. Los sentimientos del organismo Cuerpo - Mente
son aspectos holísticos bajo las premisas
Darse cuenta
El organismo puede movilizar su energía interna
de tal forma que los estímulos del ambiente
pueden contactarse y la figura que se forma es
clara biopositiva o bionegativa.
Holismo
Una concepción holística del hombre es tomar en
cuenta el funcionamiento de su cuerpo, sus
emociones, sus pensamientos, su cultura y su
expresión social conjunta.
La naturaleza es una totalidad unificada o
coherente entre el ser y el medio ambiente.

16. Homeostasis
La autorregulación organísmica es un proceso en el
cual el organismo mantiene su equilibrio interno y la
salud bajo condiciones variables, el organismo
satisface sus necesidades.
Polaridades
El individuo es un conglomerado de fuerzas polares,
las cuales se inciden en la experiencia diaria.
Las polaridades o dualidades no son contradicciones
irreconciliables, sino distracciones que se integran en
el proceso de formación y destrucción de las
insatisfacciones.

17. Experiencia
La gestalt es experiencial y cualquier
experiencia es válida, sobre todo cuando la
persona se da cuenta de esa experiencia (vive y
aprende).
Responsabilidad
La responsabilidad es hablar diciendo “yo” y
logra aceptar el “yo soy lo que soy”, lo que
estoy haciendo y sentir que yo soy el que lo
está haciendo.
Es responsabilidad de cada ser asumir la
existencia, acciones y emociones.

18. El “Cómo” en lugar del “Por Qué”
El “por que” nos lleva a explicaciones racionales
racionales, pero nunca a una comprensión,
(Lleva a buscar la causa y luego la causa de esa
causa hasta el infinito, nunca terminamos).
El “como” nos enseña una ley básica:
Si se cambia la estructura se modifica la función, y
se modifica la función se cambia la estructura.
“Aquí y el Ahora”
El ahora es el momento presente, es el fenómeno
de lo que estoy sintiendo, de lo que me doy
cuenta en este momento.
El pasado ya fué y el futuro no ha llegado, solo el
ahora existe. Es en el ahora donde llevamos
nuestros recuerdos y nuestras anticipaciones
sobre el futuro.

19. AMBIENTE GESTALT
Vivir en el ahora.
Vivir en el presente. Sin cargar con el pasado que me
pesa, me atormenta o NO me hizo feliz, simplemente
porque ya pasó y no puedo cambiarlo.
Hablar en presente y primera persona
Es dejar de responsabilizar al los demás por lo que
me sucede a mí.
Es cambiar la frase “Tú me haces sentir triste” por:
“Yo me siento triste”, porque la tristeza y en
general, todos los sentimientos que experimento
son míos, no son del otro, no le pertenecen a nadie
más.

20. Dejar de ver en el otro lo que es mío
Es saber que me reflejo en el otro y que eso que veo
en el que tengo en frente, es una de mis partes,
sea una cualidad negativa o positiva.
Autoapoyarme, es saber que no
necesito al otro para ser feliz.
Mientras mejor pueda apoyarme sobre mis pies y
entre menos manipule al ambiente y a las personas
que se encuentran en el mundo, de mejor calidad serán
mis relaciones y mi contacto con el EXTERIOR.
Sé lo que puedo hacer, lo que valgo y Sé que tengo
limitaciones.

21. Saberse que se ES un ser humano
completo, más que cuerpo mente
Es reconocerme en cada uno de mis sentidos, de mis
órganos.
Saber que no es que tengo un corazón, sino que
también soy ese corazón que me habla a cada instante.
Darme cuenta que en mi cuerpo se aloja gran
cantidad de información.
Evitar la palabra “PERO”
La palabra “PERO” entre dos oraciones niega a la
primera frase.
Me gustó ir a la fiesta, “pero” yo quería irme
temprano a mi casa”.
Con la sustitución de palabras sería:
“Me gustó ir a la fiesta y quería irme temprano a mi
casa.”

22. Ser congruente con Sí mismo.
Es estar en contacto con mis sentimientos y actuar en
línea con ellos.
Si estoy triste, manifiesto mi tristeza; si siento rabia, la
asumo y no la evado, las acepto y no las rechazo, son
míos, me pertenecen y tienen algo que aportar en mi
vida.
Romper con respuestas habituales que
generan las mismas situaciones
Es dejarme de ponerme etiquetas de “Yo soy esto o
aquello”, saber que puedo ser “esto” y también
“aquello”; y que la selección la haré según el momento
que vivo, circunstancia, sensación y sentimiento del
instante.
Es plantearme cómo puedo hacerlo diferente ésta
vez y arriesgarme a hacerlo.

23. Saberme un Ser en
constante crecimiento.
Saberme un ser inacabado y no por ello
incompleto.
Gestalt es aprender algo de mí todos los días y
a la vez aprender del otro, sin olvidarme de mí.
La Gestalt se basa en el principio de que las
personas funcionan como organismos totales.
Cada persona poseen características positivas y
negativas (polaridades) que debe "reconocer"
permitiendo su expresión e integración.
Dejar de bloquear la conciencia, la autenticidad y
otras cosas por la fijación con conductas
disfuncionales del pasado.

24. La Gestalt en la organización contribuye a:
1) Movilizar los recursos del individuo, con el fin de reestructurar el equilibrio
personal.
2) Proponer a las personas a trabajar sobre el aquí y ahora.
3) Establecer relaciones dinámicas entre el comportamiento y necesidades, deseos y
carencias
4) Provocar la toma de conciencia de la realidad que se vive dentro y fuera de la
organización asumiendo la responsabilidad de sí mismo.
5) Llevar al individuo a evitar o suprimir los intentos de evasión del aquí/ahora y de su
experiencia.
4) Buscar que el sujeto experimente lo que no quiere o lo oculto a fin de facilitar su
darse cuenta.
7) Que el sujeto obtenga conocimiento del mundo y toma de conciencia de su entorno,
así como de sus resultados.
8) Enfocarse más en los procesos que en los contenidos, poner énfasis sobre lo que está
sucediendo, se está pensado y sintiendo en el momento presente, por encima de lo
que fue, pudo haber sido, podría ser o debería estar sucediendo.

25. CONCLUSION
Las técnicas de la Gestalt, permite a todos y cada uno de los integrantes de la
organización, a ordenar de una mejor manera su mente, canalizando sus fuerzas
hacia la consecución de metas, aprendiendo de sus miedos y fracasos dejándolos
atrás, pensando en el futuro viviendo el presente, ya que como se sabe, el
pasado ya pasó, el futuro es incierto, pero sin el día de hoy no hay un mañana.
Por lo tanto, es necesario esforzarse al máximo cada día, vivirlo plenamente y dar lo
mejor de sí, promoviendo las capacidades y destrezas, creciendo cada día como
personas, compañeros, amigos, profesionales, favoreciendo de esta manera a un buen
ambiente de trabajo y el desarrollo armonioso y exitoso de la organización.
Ejemplo en situaciones como esta: “en todos los trabajos realizados
siempre termino peleándome con el jefe”, implica que hay un ciclo sin
cerrar, que puede ser probablemente de la infancia, y que no permita que esa
persona cambie de actitud.

26. Utilizar las técnicas de la Gestalt, representa un apoyo al desarrollo
Organizacional, brindando las bases para el desarrollo personal.
Permite crear mejores relaciones entre los individuos, al promover
ampliamente la expresión sin manipulaciones ni juicios.
Ayuda a que se valore el presente y se resuelvan las situaciones al
instante, es decir, que no queden situaciones inconclusas, que puedan
representar problemas futuros.
De manera que las técnicas de la gestalt pueden ser una herramienta
interesante a aplicar en el desarrollo del personal de las empresas,
obteniendo que los empleados se comprendan a sí mismos y se orienten
a mejorar, a que se relacionen mejor con su ambiente organizacional y
manteniendo contactos benéficos con sus compañeros de trabajo en los
diverso niveles.

28. La búsqueda más noble es saber que debe hacer uno
para convertirse en ser humano.
Immanuel Kant
1724 - 1804
“Todo organismo necesita un medio ambiente para
intercambiar sustancias esenciales: aire, amor,,,!”
Fritz Perls
1893 - 1970
Quien tiene un porque para vivir, encontrara casi
siempre el como.
Viktor Frankl
1905 - 1997

29. Bibliografía:
Brolio, R. (2002). Enfermedades del alma. Argentina: Nueva Era en Red
Castanedo, C. (2007). Terapia Gestalt. Enfoque Centrado en el Aquí y el Ahora.
Barcelona, España: Herder. 4ta. edición.
Castanedo, C. (2003). Grupos de encuentro en Terapia Gestalt. Barcelona,
España: Herder. 3ra. edición.
Castanedo, C. (2005). Psicología Humanística Norteamericana. México, DF: Herder.
Castanedo, C. (2008). Seis enfoques psicoterapéuticos. México, DF: Manual Moderno,
2ª edición.
Martínez Pérez, L. A. (2009). Terapia Regresiva Reconstructiva una luz en el
laberinto. Vol. I y II . Argentina: Libros Red
Schnake, A. (1995). Los diálogos del cuerpo. Argentina: Cuatro vientos
Schnake, A. (1997). La voz del síntoma . Argentina: Cuatro viento
Zinker J. (1985). El proceso Creativo. España: Cuatro vientos

30. Gracias

31. Peter Belohlavek , Introduce el salto organizacional cualitativo donde se presenta la
emulación de la naturaleza y la necesidad del uso de terapéuticas funcionales
aplicada a los negocios.
La alopatía, la homeopatía, la acupuntura y la cirugía son alternativas en la
medicina humana, pero necesitan integrarse en la terapéutica institucional de
acuerdo a las características de los problemas de empresas.
El mal uso de terapéuticas degrada a las organizaciones y es una amenaza a su
evolución. Pero, paradójicamente, estos abordajes naturales son contra-intuitivos
para muchos profesionales.
Peter Belohlavek
9 de noviembre de 2009
The Unicist Research Institute