1. Facultad de Ciencias de la Comunicación Escuela de Ciencias de laComunicación “Organización y Gestión de Empresas de Comunicación” Lic. César Plasencia Briceño cplasencia89@yahoo.es

2. VIDEO NICK VUJICIC (n. diciembre de 1982) Es un orador motivacional y director de LifeWithoutLimbs, una organización para personas con discapacidad física. Nació en Melbourne, Australia, con una agenesia consistente en una triamelia que se caracteriza por la carencia de tres de sus extremidades, le faltan ambos brazos a nivel de los hombros y extremidad inferior derecha, y con una meromelia de la extremidad inferior izquierda, tiene un pequeño pie con dos dedos protuberando de su muslo izquierdo. SIN MIEMBROS SIN PREOCUPACIONES Este video es de una charla dada llamada: “Perspectiva, visión y opciones" en el 2006 y a sus 23 años de edad. “Entre más grande la prueba, más glorioso es el triunfo", una conferencia con un mensaje de esperanza para todos y de gran ayuda para personas que estén atravesando conflictos.

3. VIDEO EL CIRCO DE LAS MARIPOSAS Este es un cortometraje de 20 minutos, ganador del TheDoorpost Film Project 2009, el protagonista es Nick Vujicic. Un cortometraje con un maravilloso mensaje de superación personal que nos enseña algunos de los principios y valores más importantes de los seres humanos como el amor, el poder para mejorar nuestras condiciones de vida, la dignidad, la determinación y el coraje.

4. Integración de Personal Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Integración de Personal

5. Integración de Personal Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa. La integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.

7. Provisión de elementos administrativos.

9. Provisión de Elementos Administrativos Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto. Por ejemplo: Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle adecuadamente.

10. Importancia de la Inducción Adecuada El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado. Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el ultimo colaborador.

12. Abastecimiento oportuno

13. Instalación y mantenimiento

15. Carácter Administrativo Parece ante todo, que estudiar sistemas de producción ventas, finanzas, etc., es problema técnico más no administrativo. Así para la producción, parece más adecuado un ingeniero, que un administrador; para las finanzas, un contador especializado en estados financieros, etc. En estás funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque miran “a la coordinación de los elementos técnicos entres y con las personas”.

16. Abastecimiento Oportuno “Representando todos los elementos materiales, una inversión debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal que ni falten en determinado momento, restando eficiencia, ni sobre innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades”.

17. Instalación y Mantenimiento “Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representan costos necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos, debe planearse con máximo cuidado la forma sistemática de conducir estás actividades, en forma tal que esa improductividad se reduzca al mínimo.” Por ejemplo: La instalación de maquinaria, cuando se prolonga innecesariamente, por falta de una adecuada planeación, tiene como consecuencia el aumento de costo y el período improductivo. Otro ejemplo: Cuando el mantenimiento no se realiza por un sistema “preventivo” ocasiona interrupciones en la producción con resultados costosos.

19. Supone problemas de detalles. y es imposible controlar detalles con eficacia cuando su número y calidad son diversos.

21. Evaluación del Desempeño Es cualquier decisión administrativa que afecta el estatus de un trabajador en relación con su retención, capacitación, promoción, mejoramiento o reducción salarial, transferencia, suspensión o desvinculación de la empresa.

23. Reconocer las diferencias entre individuos.

24. Determinar cambios en un mismo individuo.

25. Complementar los sistemas de evaluación de cargos.

26. Suplir los sistemas de incentivos cuando no se puede medir la producción.

28. Refuerza las relaciones con el personal.

29. Mejora la productividad.

30. Apoya decisiones de gestión de RR.HH.: promoción, rotación, etc.

31. Asegura criterios más objetivos en las decisiones que afectan al personal.

33. Mejora las relaciones y el clima laboral

34. Proporciona evidencias de necesidades de capacitación.

36. Ayuda a proponerse metas y a mejorar desempeño.

37. Proporciona oportunidades para visualizar futuro dentro de la organización.

38. Recibe orientaciones precisas en lo que debe mejorar.

40. No se implementa un adecuado sistema de comunicación.

41. Falta de motivación y compromiso de los responsables de realizar las evaluaciones.

42. Problemas técnicos derivados de los métodos de evaluación.

45. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE SELECCION

47. No es un interrogatorio sino un diálogo

49. No estructurada:abierta, flexible. No establecidas previamente. Capacidad de síntesis del entrevistado.

50. Semiestructurada:mezcla de las anteriores.

52. Cómo se describiría a sí mismo?.

53. Dígame dos logros / cosas que le hayan dado mayores satisfacciones y el por qué?.

54. Durante los últimos cinco años ¿Qué aspectos de su persona, trabajo, etc. le han criticado? ¿Está usted de acuerdo?.

55. ¿Qué le hace pensar que ha obtenido buenos resultados?.

56. ¿Cuáles son las circunstancias que más le alteran?.

57. ¿Y cómo suele reaccionar ante ellas?.

58. ¿Cómo intenta conseguir sus objetivos profesionales y personales?.

60. Evitar el bloqueo mental, producto en muchas ocasiones de un estado de nervios que, por otro lado, debe controlarse.

61. Argumentar nuestras respuestas de modo lógico y estructurado, ya que precisamente lo que se está intentando evaluar es nuestra capacidad de argumentación.

64. CUERPO DE LA ENTREVISTA: Preguntas académicas, profesionales, familiares, motivaciones e intereses profesionales, etc.

66. ¿Qué se espera que logre con este puesto de trabajo?

67. ¿Cuáles son los desafíos o dificultades más importantes que me puedo encontrar en este trabajo?

68. ¿Cuál es la situación actual de la empresa?

75. Ser puntual (10 min. antes)

76. Dar la mano con firmeza y sonriendo, nada de apretón de hombros

77. Sentarse cuando lo indiquen

78. Ser amable en todo momento

79. Tratar siempre de usted (al no ser que me indiquen lo contrario)

81. El cabello: limpio y peinado, ni demasiado corto ni demasiado largo.

82. La barba: si lleva barba o bigote, que estén bien recortadas, si no, preséntese perfectamente afeitado.

83. Las manos: uñas limpias y cortadas. No mordérselas ya que refleja ansiedad y nerviosismo. Si le sudan las manos, secárselas antes de dar la mano al entrevistador.

85. Los zapatos: color negro o marrón, impecables.

86. Adornos: reloj discreto, abstenerse de cualquier otro tipo de joyas, salvo la alianza de matrimonio en su caso.

87. Maletín: para guardar currículo, certificados, agenda… si lo abre, asegurarse de que su contenido está ordenado.

89. La ropa: traje de falda o pantalón, tonos discretos.

90. Las medias: discretas, sin adornos.

91. Zapatos: con tacón, pero no demasiado alto.

92. El bolso o maletín: no esté excesivamente lleno, por si tiene que buscar algo durante la entrevista.

93. El cabello: evitar peinados excesivamente “cargados”, sin trenzas, ni moños.

94. Los complementos: nos indican aspectos sobre quien los lleva. No demasiado llamativos.

95. El maquillaje: colores naturales.

97. Saludar verbalmente, dar la mano con tranquilidad y sonreír.

98. Escuchar sin interrumpir al interlocutor. Dejar que finalice sus intervenciones y después preguntar lo que se desea.

100. No tutear al entrevistador/a, a menos que él se lo indique.

101. Vocabulario correcto. Evitar familiaridades, vocabulario demasiado rebuscado o demasiado coloquial, y nunca diga palabras malsonantes. No utilice palabras cuyo significado desconoce.

103. Pensar lo que se va a decir, no precipitarse en contestar, incluso. Una respuesta incoherente o sin sentido da muy mala impresión.

105. Postura correcta, sin estar rígido ni echado en la silla o mesa. No apoyar los codos en la mesa.

106. No entrar a la entrevista con la chaqueta o abrigo sobre los hombros o en el brazo.

107. Jugar con algo en las manos (bolígrafo, llaves…) dará la impresión de que está nervioso/a.

109. Mirar a los ojos

110. No tocarse la nariz, ojos, pelo (indica mentira)

111. Disposición de las manos

112. No moverse constantemente

113. Sudar, enrojecerse, tembleque de voz

116. Palmas hacia arriba -> honestidad, sumisión

117. Palmas hacia el exterior -> distancia

118. Manos en ojiva -> seguridad, confianza

121. Cruzar tobillos sentado -> actitud defensiva

123. No mantener la mirada más de la cuenta -> actitud hostil

125. Distancia personal de 45 - 120 cm. Conocidos, vecinos.

126. Distancia social de 120 - 360 cm. Desconocidos, encuentros imprevistos.

128. Despedirse con calidez y agradecer el tiempo dedicado, aunque pensemos que no ha ido cómo esperábamos.

129. Dejar que nos conduzcan a la salida

131. Atender a una llamada de teléfono

132. Hablar de política, religión o hacer valoraciones morales

133. Hablar mal de antiguos compañeros, jefes, profesores.

134. Pretender dar lástima

135. Hablar demasiado (regla de los 2/3)

137. Comer chicle, caramelos, fumar, beber (aunque me lo ofrezcan)

138. Mostrar inseguridad, dudas sobre las propias capacidades

139. Comentar que se está dispuesto/a a aceptar cualquier puesto de trabajo y salario

140. Fumar antes de la entrevista puede provocar rechazo inmediato por el olor a tabaco.

142. VIDEO “ENTREVISTA DE TRABAJO” - SERIE VAYA SEMANITA Una sección de este programa presentado por Julián Azkárate.

143. Gracias por su atención...