La Planeación Estratégica Humanista es el diseño, creación y transformación de organizaciones centradas en la evolución humana, de acuerdo con la Energética Organizacional.

1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL – Construyendo Organizaciones para la Evolución Humana

2. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA MISIÓN
HUMANISTA
VALORES Y PRINCIPIOS
PROTECCIÓN
ETAPAS DEL PROYECTOS
PROCESO DE IMPULSO
PLANEACIÓN TRANSFORMACIÓN
DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA
VISIÓN: LA ACCIÓN SINERGÉTICA
EL CICLO COMPLETO
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3. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA
• Establece claramente el quehacer
de la organización o de la persona.
• Del caos al orden.
MISIÓN • De la oscuridad a la luz.
• De lo profundo a la superficie.
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4. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA
• Dan el rigor de la organización.
• Definen los alcances y limites.
• Los valores dan significado.
• Los principios establecen normas.
VALORES Y • El valor esencial: Dignidad Humana.
PRINCIPIOS • Principio fundamental: promover la
evolución humana con dignidad.
• Con valores y principios claros, se
definen los objetivos, las políticas y
los programas acordes con la Misión
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5. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA • La organización debe ser protegida,
HUMANISTA formada, entrenada de manera
permanente.
• La información generada por ella
misma es el recurso mas valioso.
• La evolución se logra a partir de la
comprensión de las experiencias
PROTECCIÓN vividas.
• El desarrollo grupal e individual
debe diseñarse, planificarse y
realizarse desde el origen de la
organización y debe buscar
satisfacer sus propias necesidades y
las de sus integrantes
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6. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA
Los proyectos son las obras, los
productos, los resultados tangibles y
reales que dan valor a la
organización, a sus dueños, a sus
PROYECTOS clientes, a sus colaboradores, a sus
proveedores y al entorno donde se
desenvuelve, diseñados y
desarrollados según la Misión
y la Visión.
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7. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA
• Concepción de la Organización
• Fuerza de arranque.
IMPULSO • Idea gestora.
• Empuje Inicial.
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8. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA • La Organización debe
revisarse en forma
permanente, recrearse y
replantearse.
• Es la flexibilidad en si
TRANSFOR- misma.
MACION • El análisis de fortalezas y
debilidades.
• Es el autoconocimiento.
• Da el empoderamiento
grupal e individual.
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9. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA
• La estructura debe permitir el
desarrollo de la Misión, pero no
excederla.
DESARROLLO
• La estructura debe ser flexible y
DE LA fuerte, como el bambú.
ESTRUCTURA • Los canales de comunicación deben
ser claros, directos y limpios.
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10. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA • La visión es la fuerza adherente que
HUMANISTA guía.
• La sinergia es la visión en acción que
fortalece la identidad.
VISION: • La Visión es el objetivo final que
siempre debe estar presente.
LA ACCIÓN
SINERGÉTICA
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11. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HUMANISTA
La Organización integrada
promoverá el desarrollo evolutivo
EL CICLO de todos sus miembros, será valiosa,
protectora, autoreflexiva, sensible,
COMPLETO con identidad y gozará de buena
salud.
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