presentacion de la unidad 1 de la materia de planeacion y diseño de instalaciones.

1. Instituto Tecnológico de Morelia
Departamento de Ing. Industrial
Planeación & Diseño de instalaciones
Profesor: Ing. José Guadalupe Gómez
Integrantes:
Paola Jiménez Hernández 09120892
Elizabeth Gnecchi Ríos
Luis Ángel Saucedo Martínez
Roberto Espinoza Méndez
Erick Amadeus Calderón Zurita 09120791 21/08/2012

3. Proximidad con los clientes
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4. Clima de negocios
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5. Costos totales
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6. Infraestructura
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7. Calidad de mano de obra
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8. Proveedores
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9. Otras instalaciones
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10. Zonas de libre comercio
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11. Riesgo político
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12. Barreras gubernamentales
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13. Bloques comerciales
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14. Regulaciones ambientales
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15. Comunidad anfitriona
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16. Ventaja competitiva
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18. •Dependiendo del producto y tipo de producción
o servicio de que se trate, tan sólo los costos de
transporte llegan a representar hasta el 25% del
precio de venta del producto
•La localización también influye en otros costos
como impuestos, salarios, materia prima y renta.
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19. La empresa consultora McKinsey considera que :
“En última instancia, la localización tiene la fuerza
para formar (o destruir) la estrategia de negocios
de una compañía ”
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20. * Una vez que la administración se compromete con una
localización especifica, muchos costos son firmes y es
difícil reducirlos.
•En consecuencia, realizar un trabajo minucioso para
determinar la localización óptima de las instalaciones es
una buena inversión
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21. La decisión de localización a menudo depende del tipo de
negocio.
Localización Industrial Minimizar costos
Organización de venta al menudeo Max. El
ingreso
o Servicios Profesionales
Localización de Almacenes Combinación de
costos . y rapidez
de entrega
OBJETIVO ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN:
Maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa
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22. Las Compañías también reubican sus instalaciones de
manufactura o servicios debido a cambios demográficos o
en la demanda del consumidor.
Las Opciones de localización incluyen :
1.- Ampliar la instalación existente en lugar de moverla
2.- Conservar los sitios existentes mientras se abren
instalaciones en algún otro lugar
3.- Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una
nueva localización.
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23. Diferenciación de plantas
Algunas industrias químicas tienen poca libertad respecto a su
ubicación, en cambio en otras las posibilidades son ilimitadas.
Es debido a esto que su ubicación es de suma importancia para
una eficiencia en su producción.
Por otro lado, para productos de mucho volumen específico o
que se deterioran con facilidad, cualquier sitio alejado de los
mercados tiene que ser descartado.
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24. las industrias en tres grandes
grupos:
 1. Industrias básicas: utilizan materiales que
anteriormente no han sido objeto de
tratamiento alguno y venden sus productos a
otros fabricantes para que sean sometidos a
tratamientos posteriores.
Ejemplo; Minera Autlán en N.L.
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25.  2. Industrias secundarias: utilizan materiales
ya tratados para someterlos a un proceso
adicional, tienen tendencia a establecerse en
zonas industriales bien desarrolladas, que
ofrecen buenas posibilidades para
procurarse los materiales necesarios y para
la distribución de sus productos.
Ejemplo; Dupont en Edo. De México.
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26.  3. Industrias complementarias: están
limitadas económicamente a los distritos
adecuados o sea a la proximidad de las
industrias consumidoras de las cuales
depende su existencia.
Ejemplo: Distribuidores de Explosivos de las
Siete Regiones en Oaxaca.
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27. Gracias por su Atención!
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28. Bibliografia
 http://es.scribd.com/doc/18136748/Localizacion-
de-Plantas-y-Empresas
 http://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/qui
mica/5_anio/integracion5/seccion2.pdf
 http://html.rincondelvago.com/plantas-
industriales.html
 http://guiamexico.com.mx/fabricacion-de-
explosivos-y-fuegos-artificiales/empresas-
guia.html
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