Elementos que vinculan las estrategias

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FACILITADOR: DOUGLAS BARRÁEZ
ELEMENTOS VINCULANTES EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
PARTICIPANTE:
JORGE VEGA
CABUDARE, AGOSTO DE 2014

2. Planificación Gerencia

3. Laejecuciónde
estrategiases
sinónimodecambio
Implica la
reestructuración
y reorganización
de actividades
internas de tal
forma que
estimulen y
recompensen
los esfuerzos
para lograr los
objetivos
Requieren
apoyo,
disciplina,
motivación y
trabajo arduo
por parte de
empleados y
gerentes
Incorpora
cambios
empresariales
en la función
incluyen la
estructura
organizativa,
el desempeño,
la creación de
un ambiente
conducente al
cambio,
Procesos,
Procedimiento
Actividades,
Indicadores y
Metas para el
Logro de los
Objetivos
Pautados,
Tomando en
cuenta Trabajo
en Equipo
Nos permite
analizar lo que
está
ocurriendo en
el ámbito
tecnológico y
de los
negocios. Es
el mejor medio
para lograr los
cambios y la
transición.

4. Programa
de Acción
Estructura
Organizacional
Misión, Metas,
Políticas y
Asignación de
Recursos
Clima
Gerencial
Cultura
Organizacional

5. Factores Claves
Formular su
estrategia de
forma explícita,
mediante
procesos
sistemáticos y
participativas
Ejecutar la
estrategia de
forma sistemática
Controlar y dar
seguimiento a la
estrategia
Desarrollar el
talento gerencial y
humano idóneo y
motivado
contar con
estructuras
corporativa que
lideren el cambio

6. Crecimiento y la Diversificación de La Empresa.
En la formulación de la estrategia, además subyacen dos
aspectos que surgen de la definición de la carta de navegación y
se fundamentan en el proceso analítico:
En particular, las opciones estratégicas deben
distinguir los siguientes aspectos
Consistencia: La
estrategia no debe
presentar metas
inconsistentes entre
sí.
Consonancia: Debe
representar una
respuesta adaptativa
al medio ambiente
externo, así como a
los cambios
Factibilidad: La
estrategia no deberá
agotar los recursos
disponibles ni generar
problemas
Ventaja: La estrategia
deberá facilitar la
creación o la
preservación de la
superioridad

7. Analiza y decide en que
negocio quiere estar
Analiza y decide la
forma de competir
Políticas de la empresa
de carácter funcional
Planeación
Estratégica
Planeación
Táctica
Planeación
Operativa

8. MÁS
GENERAL
MÁS
ESPECÍFICO
ASPECTOS
CUANTITATIVO
ASPECTOS
CUALITATIVO

9. Los objetivos deben ser
verificables, precisos y
realizables. Para que
sean precisos deben ser
cuantitativos y para ser
verificables deben ser
cualitativos.
Tiene que haber una
clara definición de
los deberes,
derechos y actividad
de cada persona.
Se tiene que fijar el área
de autoridad de cada
persona, lo que cada
uno debe hacer para
alcanzar las metas.
Saber cómo y dónde
obtener la información
necesaria para cada
actividad. Cada persona
debe saber donde
conseguir la información
y le debe ser facilitada.

10. Impacto
Social
Conocimiento de
Tecnología
Humana de la
Gestión de Cambio
Condiciones de la
Gestión
Organizacional
Capacidad de los
actores instituciones
de aplicar las
estrategias

11. Análisis
Diseño
Integración e
Implementación