Nombre:
Milton Leonel Ibarra
Tutora:
Ing. Alexandra Mendoza
Tema:
Matriz BCG y FODA
MATRIZ BCG
Significado
• Conocida también como Matriz de Boston Consulting Group.
• Es un método gráfico de análisis de cartera de ne...
Descripción
El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que
una empresa en particular posee.
• El eje...
Descripción
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de
mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área
de...
Descripción
c) VACA. Bajo crecimiento y alta
participación de mercado. Se trata de un área
de negocio que servirá para gen...
Los interrogantes
• Las divisiones situadas en el cuadrante ocupan una posición en el mercado
que abarca una parte relativ...
Las estrellas
• Los negocios ubicados en el cuadrante II (muchas veces llamados estrellas)
representan las mejores oportun...
Las vacas de dinero
• Las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen una parte grande relativa
del mercado, pero compi...
Los perros
• Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante IV tienen una
escasa parte relativa del mercado y ...
Ejemplos de empresas
• Producto estrella: La empresa CLARO es un producto
estrella ya que cada día las personas acuden a e...
Ejemplos de empresas
• Producto perro: Un ejemplo de producto perro es la cola barrilitos ya
que quiso tener igual éxito q...
MATRIZ FODA
Significado
•FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica
que permite trabajar con toda la informació...
Significado
• El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats), es una herramienta muy útil...
Descripción
Interior
Fortalezas Debilidades
Exterior
Oportunidades Amenazas
Positivas Negativas
Descripción
• La Matriz FODA Consta de dos partes:
LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA
Parte Interna
•Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene alg...
Fortaleza
“Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas
con respecto a la competencia”
• Se clasifican...
Oportunidades
• son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables
• permiten obtener ventajas competit...
Parte Externa
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que
debe enfrentar su negocio en el mercado sele...
Debilidades
• Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o
desventaja frente a la competencia. recursos ...
Amenazas
• Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia ...
Ejemplos FODA de la empresa
SISE CONSTRUCTIVO S.R.L
Fortaleza
· Personal capacitado
· Maquinarias modernas
· Experiencia
·...
Ejemplos FODA de la empresa
SISE CONSTRUCTIVO S.R.L
Debilidad
· Somos una empresa nueva
· Falta de fuerza competitiva
· Li...
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Matriz bcg y foda

  1. 1. Nombre: Milton Leonel Ibarra Tutora: Ing. Alexandra Mendoza Tema: Matriz BCG y FODA
  2. 2. MATRIZ BCG
  3. 3. Significado • Conocida también como Matriz de Boston Consulting Group. • Es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. • Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones • Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono. • Gracias a esta herramienta, la empresa elige si es mejor invertir o retirarse del mercado.
  4. 4. Descripción
  5. 5. El método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. • El eje vertical que corresponde al ritmo de crecimiento del mercado • El eje horizontal que ilustra la cuota de participación en el mercado Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico. Tales cuadrantes son: Descripción
  6. 6. Descripción a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera. b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
  7. 7. Descripción c) VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas. d) PERRO. no hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa
  8. 8. Los interrogantes • Las divisiones situadas en el cuadrante ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.
  9. 9. Las estrellas • Los negocios ubicados en el cuadrante II (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. Estas divisiones deberían considerar la conveniencia de las estrategias de la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal; la penetración en el mercado; el desarrollo del mercado; el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido.
  10. 10. Las vacas de dinero • Las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son “ordeñadas”. Muchas de las vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer. Las divisiones de las vacas de dinero se deben administrar de manera que se pueda conservar su sólida posición durante el mayor tiempo posible. El desarrollo del producto o la diversificación concéntricos pueden ser estrategias atractivas par las vacas de dinero fuertes. Sin embargo, conforme la división que es una vaca de dinero se va debilitando, el atrincheramiento o el despojo son más convenientes.
  11. 11. Los perros • Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante IV tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento. Cuando una división se acaba de convertir en perro, el atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros han logrado resurgir después de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han convertido en divisiones viables y rentables.
  12. 12. Ejemplos de empresas • Producto estrella: La empresa CLARO es un producto estrella ya que cada día las personas acuden a este servicio y ellos cada día innovan y crecen ya que sacan nuevos celulares, nuevos productos, nuevas promociones adaptables para cualquier tipo de persona. • Producto vaca: La cervecería nacional es un ejemplo de producto vaca ya que muchas personas la consumen pero crece lentamente ya que no innovan con nuevos productos.
  13. 13. Ejemplos de empresas • Producto perro: Un ejemplo de producto perro es la cola barrilitos ya que quiso tener igual éxito que la coca cola pero no lo logro ya que en el mercado existen algunas empresas de colas muy buenas y con buenos precios. • Producto interrogante: Ejemplo de producto interrogante el lanzamiento de la nueva pasta DENTI que es para dientes sensibles y además deja un rico aroma que dura mucho tiempo.
  14. 14. MATRIZ FODA
  15. 15. Significado •FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
  16. 16. Significado • El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.
  17. 17. Descripción Interior Fortalezas Debilidades Exterior Oportunidades Amenazas Positivas Negativas
  18. 18. Descripción • La Matriz FODA Consta de dos partes: LA PARTE INTERNA LA PARTE EXTERNA
  19. 19. Parte Interna •Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
  20. 20. Fortaleza “Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia” • Se clasifican en: • Comunes: poseídas por varias empresas • Distintivas: poseídas por pocos competidores. • De imitación: son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas.
  21. 21. Oportunidades • son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables • permiten obtener ventajas competitivas. • Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas
  22. 22. Parte Externa Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo.
  23. 23. Debilidades • Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
  24. 24. Amenazas • Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización
  25. 25. Ejemplos FODA de la empresa SISE CONSTRUCTIVO S.R.L Fortaleza · Personal capacitado · Maquinarias modernas · Experiencia · Aspectos innovadores · Buen financiamiento Amenaza · Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras que se realizan en Lima y el 90% a nivel nacional, carecen de licencia de construcción (autoconstrucción) según CAPECO. · Trabas burocráticas para habilitaciones urbanas y licencias de construcción. · Fuerte competencia de la autoconstrucción en el segmento de viviendas tradicionales. ·Intensa competencia entre empresas constructoras, lo que afecta los márgenes de utilidad. ·Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de construcción civil y escasez de personal técnico calificado.
  26. 26. Ejemplos FODA de la empresa SISE CONSTRUCTIVO S.R.L Debilidad · Somos una empresa nueva · Falta de fuerza competitiva · Liderazgo · Motivación al personal · Compromiso Oportunidad · Estamos en el boom de la construcción · Los desastres naturales · Crecimiento del sector construcción · Apoyo del gobierno a través de la promoción de programas habitacionales (Techo Propio, mi vivienda) e inversión en infraestructura. · Tasas de interés aún relativamente bajas para créditos hipotecarios y para financiar proyectos de infraestructura

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