UTE. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

1. PROYECTOS
ALUMNO: AGUSTÍN LEONIDAS RIVERA
BRAVO
CATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALO
MANUEL REMACHE
UTE: LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
FECHA: JULIO-05- 2013
SÉPTIMO NIVEL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DIRECCIÓN DE
EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA
EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN

2. 1. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
• La importancia de tener una estrategia clara radica en
que establece una dirección, indica el camino que se ha
de seguir y sirve de guía.
• La estrategia de una organización se puede definir
como «La dirección y el alcance de una organización a
largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través
de la re-configuración de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de
los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos
de interés.»

3. • La estrategia de los emprendimientos en el
campo social

4. ELEMENTOS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO

5. Empresas: la búsqueda de coherencia
entre misión, valore, estrategia
• La incorporación distinta de lo social en la
misión va de la mano de un proceso de
aprendizaje.
• Dada la misión de las empresas es el norte
que guía la estrategia corporativa, la
responsabilidad social en la misión establece
formalmente que la empresa incorpora lo
social en su estrategia

6. Legitimidad de apoyo
• Las empresas y las OSC comparten la idea de
que una importante de su estrategia no solo
consiste en tratar atención al cliente y
donantes, sino también a un publico mas
amplio que constituye el entorno que legitima
su actividad
• La búsqueda de legitimidad en el entorno,
• El foco estratégico como vía de apoyo

7. La creación de capacidad operacional
• La dimensión estratégica de la capacidad
operacional, es ayudar a las organizaciones a
descartar o dejar de lado algunas opciones ,
Mintzberg obedece a una necesidad
psicológica de las personas de dar por
zanjadas por un tiempo al menos, las grandes
cuestiones, y poder así dedicar esfuerzo a los
detalles

8. Discontinuidades estratégicas en las
empresas

9. La creación de ventaja competitiva
social
• La ventaja competitiva puede consistir en
muchas cosas diferentes como : lealtad de los
clientes o destinatarios de los productos o
servicios , motivación de los empleados o
voluntarios, reputación y visibilidad,
relaciones estrechas con proveedores, buenas
relaciones con el entorno social y político, la
cual permite reforzar la capacidad operacional
y crear mas valor social y político.

10. Lecciones para los emprendedores
sociales
• Reordena el modelo de análisis seguido a fin
de subrayar la importancia de la coherencia y
la alineación de los diferentes aspectos de la
estrategia para tener rendimiento social de
éxito en el largo plazo como a continuación se
presenta en el siguiente cuadro:

12. 4 LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura organizacional es percibida, cuando se
identifican las características predominantes en la
interrelación entre jefes y subordinados. Del mismo
modo, el análisis de ellas relaciones de la
organización con el ambiente externo, sus
articulaciones con otras instituciones, el estilo de
atención al publico, las relaciones con autoridades
y órganos de gobiernos, permite inferir los
patrones culturales prevalecientes y su influencia
sobre el desempeño organizacional.

13. Fundamentos conceptuales para el análisis
de la cultura de las organizaciones
• Para que sea posible administrar los patrones
culturales en las organizaciones es preciso
identificarlos y comprenderlos
• Ejemplo: La estructura formal de la jerarquía
de áreas y funciones , los sistemas procesos
que organizan el trabajo y las normas del
vestuario y vocabulario inherentes a ciertos
tipos de profesionales.

14. MODELO PEDAGÓGICO

15. DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTES
EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
• Conducidos por empresas OSC fundamentados
en valores que constituyen su base ideológica
• Los emprendimientos sociales conducidos por
OSC tienen su origen religioso, filosófico, político ,
ideológico objeto de emprendedores
• En la cultura nacional influyen en la información y
consolidación de los patrones culturales
específicos de la organización
• Principales dimensiones:

17. La cultura de los emprendimientos
sociales vinculados a las empresas
• De forma general, los patrones culturales
presentes en emprendimientos sociales
conducidos por empresas son modelos a
partir de un hecho del contexto que
desencadena una relación puntual, limitada y
no prevista por la cultura y por la estrategia
empresarial.

18. La cultura de los emprendimientos
sociales vinculados a las OSC
• Los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidas por OSC
son desarrollados a partir de valores de
carácter religioso, como se verifica en las
iniciativas de la organización Fe y Alegría,
diseminada en varias regiones de América
Latina

19.  Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
 Unidades : 3 y 4 de Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
 Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO MANUEL
REMACHE
 Por: LEONIDAS RIVERA BRAVO