Este documento trata sobre la estrategia y cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Discute elementos clave de la estrategia como los objetivos, metas, políticas y planes, y la importancia de definir el valor y las capacidades operativas. También presenta el modelo del triángulo estratégico y cómo una estrategia coherente y alineada, con características distintivas y creación de valor social, puede contribuir al éxito a largo plazo. Finalmente, define la cultura organizacional como un conjunto de valores y principios compartidos que difer
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
La estrategia en los emprendimientos sociales; marian ureta
1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
La estrategia en los emprendimientos sociales;
La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales”.
POR:
TUTOR:
URETA SANTOS MARIAN LIC. GONZALO REMACHE
2. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Identifica qué
elementos de la
estrategia de un
emprendimiento
social en empresas
y organizaciones de
la sociedad civil
contribuyen a
mejorar su
desempeño
Los objetivos, metas, políticas y
planes en su conjunto establece qué
es o qué quiere ser la organización y
en qué clase de negoció está o quiere
estar.
3. ES IMPORTANTE DEFINIR EL
VALOR DE CADA ORGANIZACIÓN
QUÉ QUIERE DEFINIR
LA CAPACIDAD OPERACIONAL JUEGA UN PAPEL
IMPORTANTE
EN
LA
ESTRATEGIA
DE
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
CONOCIMIENTOS Y
CAPACIDADES PARA
OBTENER LOS
RESULTADOS
DESEADOS
4. La estrategia en los
emprendimientos sociales
PRESENTA LA IMPORTANCIA
DE LA COHERENCIA Y LA
ALINEACIÓN
DE
LOS
DIFERENTES ASPECTOS DE LA
ESTRATEGIA
ESTUDIADOS
PARA
TENER
UN
EMPRENDIMIENTOS SOCIAL A
LARGO PLAZO
5. LA CAPACIDAD OPERACIONAL
SIRVE PARA DESARROLLAR EL
TRIANGULO ESTRATÉGICO
LEGITIMIDAD Y APOYO
ÉNFASIS
EN
LA
CAPACIDAD APOYO PARA
CONSIGUE
EL VALOR QUE DESEA
CREAR
6. SOBRE LA BASE DEL MODELO SENCILLO DEL
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO SE REORDENA EL
MODELO DE ANÁLISIS SEGUIDO A FIN DE
SUBRAYAR SU IMPORTANCIA
7. Estrategia coherente
Políticas y planes de
acción bien
integrados
Estrategia bien
alineada
Características
distintivas
Creación de valor
social
Capacidades operativas
y apoyo que recibe del
entorno
Relaciones más tradicional de
las empresas con la sociedad
Beneficio social sin
condiciones
Posible su financiamiento. Los
cambios contextuales crean dilemas
estratégicos
Valor económico y social de los
emprendimientos
8.
9.
10. CONJUNTO
DE
VALORES, CREENCIAS
Y
PRINCIPIOS
COMPARTIDOS ENTRE
LOS MIEMBROS DE
UNA ORGANIZACIÓN.
ES LO QUE
DIFERENCIA A LAS
ORGANIZACIONES
CONTRO
L
ENFOQUE
IDENTIDAD E
HACIA LAS
INTEGRACIÓ
PERSONAS
N
CRITERIOS
PARA
ÉNFASIS EN
RECOMPENSA
EL GRUPO
RO
INCENTIVAR
TOLERANCIA
MODELO DE
DE
COMUNICACIÓN
CONFLICTO
11. FUNCIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Transmitir un
sentimiento de
identidad a los
miembros
Reforzar la
estabilidad del
sistema social
Ofrecer procesos
reconocidos y
aceptados para la
toma de
decisiones
Guiar el comportamiento
hacia los modos de acción
que conviene a la
organización y a sus
miembros
