El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
2. El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a
los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca
dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se
esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas
grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que
este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
3. Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de
alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y
el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea
de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar
con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos
organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
•La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una
organización logre sus objetivos.
•Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento,
organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
•La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un
campo de estudio.
4. La Gerencia se concibe como un proceso que busca la integración de todos
los recursos humanos para alcanzar metas comunes en la organización.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto
capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
“El ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es
“correcto” más que a lo que es aceptable,
Precisamente porque a la larga siempre es Necesario
un Compromiso”. Peter Drucker
5. Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma
eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La
eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las
cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes
cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los
objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros
departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los
mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr
que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en
paralelo a los de la empresa.
6. Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para
eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el
logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles,
enseñar cómo se hace cuando sea necesario. Esta cercanía con sus
colaboradores sirve para estimular la confianza y que ellos hagan más
eficiente el funcionamiento de la empresa.
Motivación personal: Capaz de entender los objetivos básicos del negocio y
estructurar sus propias estrategias para alcanzar dichos objetivos.
7. En fin para ser Gerente hay que estar preparado desde el punto de vista
profesional, pero también dispuesto a ser receptivo para entender cómo
funcionan y se complementan las nuevas tendencias en administración,
tecnología y recursos humanos.
8. Stephen Covey plantea en sus disertaciones orales: las cosas se
administran, la gente se lidera. Esa es la tendencia moderna en
administración, diferenciar entre administración de los recursos y gestión
del personal. El gerente debe saber de donde viene y hacia donde va.
La evolución de las tendencias sobre la gerencia son el punto de partida
para comprender las competencias que se deben desarrollar para el
Gerente-Líder de hoy.
El liderazgo impulsa al gerente a capacitar para que los colaboradores
puedan hacer las cosas y a motivar para que quieran hacer las cosas.
9. En Gerencia de Recursos Humanos, Michel Armstrong, dice:
“Liderazgo es lograr que las cosas se hagan, cuando hay un objetivo que
alcanzar o una tarea que cumplir y se necesita más de una persona para
hacerlo. Todos los gerentes, por definición, deben ser líderes, dado que sólo
pueden hacer lo que tienen que hacer con el respaldo de su equipo, al cual
deben inspirar o persuadir para que lo sigan. El liderazgo trata, entonces, de
estimular (entusiasmar) e incitar a individuos y equipos a dar lo mejor de ellos
mismos”.
10.
11. La Gerencia y el Liderazgo cuentan con fortalezas, amenazas, debilidades y
muchas oportunidades que cuando la organización ha hecho una buena
contratación, tiene un gerente capaz de liderizar los procesos y un estratega
del conocimiento.
Los esfuerzos para el éxito organizacional no depende únicamente del líder,
también está involucrado el equipo de trabajo y eso lo logra a través de la
comunicación eficaz y la sinergia.
Es importante resaltar que las empresas deben llevar los procesos de
liderazgo basándose en la teoría que más se adecue a sus necesidades .
