El documento resume 5 leyes clave para el trabajo en equipo efectivo: 1) Se necesita un equipo para lograr algo trascendental, no se puede hacer solo. 2) La meta del equipo es más importante que los logros individuales. Cada miembro juega un papel para completar el "rompecabezas". 3) Ubicar a cada persona en el rol apropiado maximiza el potencial del equipo. 4) Se requiere de un equipo calificado y experimentado para alcanzar objetivos ambiciosos. 5) El equipo es tan

2. Las cosas transcendentales solo se pueden lograr en trabajo en equipo. Es imposible hacerlo solo. Piensa en cualquier persona que haya logrado algo trascendental y te darás cuenta que directa e indirectamente ha habido muchas personas involucradas. Has pensado en algo trascendental que quisieras hacer? Para ello necesitas un equipo, así que no puedes hacerlo solo. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

3. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Los equipos hacen participar a más gente; elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades; proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

7. Para trabajar en equipo es muy necesario que podamos tener clara cuál es la meta final y global que tiene el equipo, lo comparo a un rompecabezas donde no se sabe ni se aprecia cuál es la figura final hasta que todas las piezas han sido colocadas. Cada miembro posee una ficha y sin ella el cuadro no se ve completo.

17. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST Tenzing… el 1ero en subir al monte Everest dijo: No se sube a una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compañeros.

19. Uno de los errores más comunes de los líderes es que dedican demasiada atención a su sueño y muy poca a su equipo. Clase de desafío Clase de equipo que se requiere Nuevo desafío Equipo creativo Desafío controversial Equipo unido Desafío para cambio Equipo rápido y flexible Desafío poco grato Equipo motivado Desafío diversificado Equipo que se complemente Desafío de largo plazo Equipo decidido Desafío tamaño Everest Equipo con experiencia

23. Los miembros de un equipo son como eslabones de una cadena que sostiene algo…. “la meta y objetivo del equipo”. A veces como eslabones nos encontramos débiles y es ahí cuando los eslabones de al lado tienen que sostenernos… En otras palabras…. Los compañeros del equipo nos tienen que sostener…

24. No es una fácil situación sostener al miembro de al lado…. Pero “hoy por ti, mañana por mí” como dice el dicho…. Debemos sostener a nuestro compañero porque sino la cadena se rompe y el objetivo se pierde. Esto te fortalece y te hace un miembro más fiel y leal a la causa del equipo y ese mismo efecto sucede en el miembro que ha sido sostenido porque siente que puede contar con sus compañeros de equipo.