Ponente: Eduardo Martinez. Marketing4food.
Una de las claves de éxito de nuestras empresas se encuentra en el marketing.
En este taller, destinado al público del sector agroalimentario, analizaremos el perfil de nuevos tipos de cliente a la hora de producir, desarrollar un producto de altísima calidad, pero sobre todo, hacérselo saber al cliente a través de herramientas y estrategias de marketing específicas para el sector agroalimentario.
En esta linea descubriremos nuevas ideas sobre: Tendencias en Marketing Online agroalimentario; Nuevos modelos de negocio; Oportunidades en e-commerce; El Plan de Marketing Digital; Herramientas de monitorización de marca y análisis de la competencia; Redes sociales profesionales: oportunidades en Linkedin; Casos de éxito. Captación de potenciales clientes en el B2B: Food Marketplaces, etc.
9. Comprar por estancias. Directo del fabricante.
• 700.000 Us. En
EEUU.
• Directo del
Fabricante.
• Mayor conocimiento
• del consumidor.
• Las marcas hacen
ofertas directamente.
• Reciben información
• detallada sobre los
hábitos del
consumidor.
58. Antes de comenzar el plan Online
Quiénes son: Edad, Perfil
Sociodemográfico, poder de
compra.
Dónde están:
Provincia , Nacional ,
Internacional .
Qué les gusta,
Cómo se agrupan:
Webs , Foros , Blog, Redes
Sociales, Comunidades.
¿Cuántos son?
Definir Nuestro Mercado Total,
Potencial y Meta
132. “Instrumentos financieros de la UE. La cooperación
transfronteriza”
FERNANDO OVILO
DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE
133. Qué tengas una empresa, no siempre conlleva que necesites
inversión.
134. “Hay dinero para los buenos proyectos” Sebastian Chartier (Salón “Mi empresa”)
“En este país hay más dinero qué buenos proyectos” Angel María (Iniciador)
“Hay financiación, lo que faltan son buenos proyectos” Bernardo Hernández (Google)
135. La mala noticia: El crédito bancario ha retrocedido en
más de 160.000 millones de euros entre
¿Es mucho?
El presupuesto 2014 de la Junta de Andalucía
ha sido de unos 30.000 millones de euros
136. La buena noticia:
Si la financiación bancaria apenas existe,...
¿dónde buscamos el dinero para nuestra organización?
137. Business Angels
Capital riesgo y fondos de Coinversión
Crowdfunding empresarial
Nuevas formulas de financiación publica
BASE LEGAL
OBJETIVOS
DESCRIPCIÓN
ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
LIFE+-Naturaleza y Biodiversidad
LIFE+
Instrumento Financiero para el Medio Amb
(2007-2013)
Instrumentos de la UE
138. Pero para hablar de financiación privada, esta tarde
contamos con el mejor……………
140. 14!
Las entidades delespañolas dispondrán de varios programas de financiación!
Los instrumentos de cooperación territorial se articularán a través de convocatorias
públicas!
PIB*per*cápita**
*índice%UE27=100%
Regiones%menos%desarrolladas%<75%%%
Regiones%en%transición%75j90%%%
Regiones%más%desarrolladas%>90%%%
Política regional!
• FEDER. Fondo Europeo de Desarrollo regional!
• FSE. Fondo Social Europeo !
Cooperación territorial. FEDER!
• España-Francia-Andorra; España- Portugal!
• INTERREG SUDOE, Espacio Atlántico; MEDOC!
• INTERERG V C!
141. El 30 de octubre de 2014, la Comisión Europea ha firmado el Acuerdo de Asociación con España en el que
se establece la estrategia para el uso óptimo de los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos en todo el
país, para invertir 28.580 millones de euros en la financiación de la totalidad de la política de cohesión para el
período 2014-2020. España recibe también 8.290 millones de euros para desarrollo rural y 1.160 millones de
euros para el sector de la pesca y el sector marítimo.
142. Búsqueda de información:
Revisar las páginas web
Leer los documentos que se van aprobando
Seguir las noticias de la prensa
Dirigirse formalmente a las instituciones para solicitar información
http://ec.europa.eu/
http://www.aquieuropa.com/
http://cde.uv.es/
http://www.guiafc.com/
http://www.2020horizon.es/
http://econet-consultants.com/es/financiacion-publica/buscador-de-ayudas
143.
144. Regiones phasing-out o regiones de efecto
estadístico. Son aquellas cuyo PNB es inferior al
a media comunitaria de la UE 15 pero superior a
la media de la UE 25. Se benefician del objetivo
convergencia durante un período transitorio.
Regiones phasing-in o regiones de efecto
crecimiento. Son aquellas cuyo PNB excede el
75% de la de media de la UE 15. Se benefician
del objetivo de competitividad y empleo.
146. Marco 2014/2020
Competividad por el crecimiento y el empleo
Cohesión económica, social y territorial
Crecimiento sostenible: recursos naturales
Seguridad y ciudadanía
Una Europa global
Administración
Compensaciones
125.614
325.149
373.179
15.686
58.704
61.629
27
959.988 Millones de euros
147. Competitividad por el crecimiento y el empleo
HORIZON 2020
COSME
CAMBIO SOCIAL E INNOVACIÓN
EUROPA CREATIVA
ERASMUS PARA TODOS
INFRAESTRUCTURAS CEF
148. Competitividad por el crecimiento y el empleo
HORIZON 2020
Ciencia excelente 24.598 M €
Liderazgo industrial 17.938 M €
Retos sociales 31.748 M €
149. Cohesión económica, social y territorial
La política de cohesión es el instrumento para la inversión, el crecimiento y la
creación de empleo!
Asimismo, apoya las reformas estructurales a nivel nacional!
COHESIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y
TERRITORIAL (325.149 M. EUR)!
Inversión en crecimiento y empleo
(313.197 M. EUR)!
• Fondo Europeo de Desarrollo!
Regional (FEDER)!
• Fondo Social Europeo (FSE)!
• Fondo de Cohesión (FC)!
Cooperación territorial europea
(8.948 M. EUR)!
• Fondo Europeo de Desarrollo!
Regional (FEDER)!
150. Cohesión económica, social y territorial
Cooperación territorial
500 millones
Interregional
1.822 millones
Transnacional
6.627 millones
Transfronteriza
1.387 millones
regiones
perifericas
151. Inversión en crecimiento y empleo
Regiones
menos
desarrolladas
164.279
Regiones
transición
31.677
Regiones más
desarrolladas
49.492
Paises
reciben ayudas del
FC
66.362
Cohesión económica, social y territorial
152. Palabras mayores.....
FEADER
Aumentar la competitividad de la agricultura y la silvicultura mediante la ayuda a la reestructuración, el desarrollo y la
innovación;
Mejorar el medio ambiente y el medio rural mediante ayudas a la gestión de las tierras;
Mejorar la calidad de vida en las zonas rurales y fomentar la diversificación de la actividad económica.
153. Palabras mayores.....
FEADER
Cuatro ejes
Eje 1.Aumento de la competitividad del sector agrícola y forestal
Eje 2. Mejora del medio ambiente y del entorno rural
Eje 3. Calidad de vida en las zonas rurales y diversificación
de la economía rural
Eje 4. Leader
77.662.771.346 €
155. Pueden presentar solicitudes cualquier empresario individual,
o Sociedad Mercantil, Sociedad Agraria de Transformación,
Cooperativa, Sociedades Anónimas Laborales, o cualquier
otra entidad con personalidad jurídica propia, así como
también entes públicos de carácter local, que acometan un
proyecto de inversión dentro del ámbito de la comarca.
El tope máximo de ayuda está en el 50 % de la inversión
subvencionable para proyectos productivos y en el 100% para
los no productivos.
156. Europa 2020
La estrategia Europa 2020 trata de lograr un crecimiento inteligente, a través de
inversiones más eficaces en educación, investigación e innovación, sostenible,
gracias al impulso decidido a una economía baja en carbono y a una industria
competitiva, e integrador, que ponga el acento en la creación de empleo y la
reducción de la pobreza.
La estrategia se centra en cinco objetivos en las áreas de empleo, investigación,
educación, reducción de la pobreza y cambio climático y energía.
157. Europa 2020. Crecimiento inteligente
Educación: estimular a las personas a aprender, estudiar y actualizar sus conocimientos
Investigación e innovación: crear nuevos productos y servicios que generen crecimiento y
empleo y ayuden a afrontar los desafíos sociales
Sociedad digital: utilizar las tecnologías de información y la comunicación.
1. Agenda digital para Europa
Crear un mercado digital único basado en el Internet rápido y ultrarrápido y enaplicaciones
interoperables:
2. Unión por la Innovación
reforzar cada uno de los eslabones de la cadena de innovación, desde la investigación "pura"
hasta la comercialización.
3. Juventud en Movimiento
Ayudar a los estudiantes a estudiar en el extranjero
Preparar mejor a los jóvenes para el mercado de trabajo
Mejorar el rendimiento y el atractivo internacional de las universidades europeas
Mejorar todos los niveles de la educación y la formación (excelencia académica, igualdad de
oportunidades).
158. Europa 2020. Crecimiento sostenible
Proteger el medio ambiente, reducir las emisiones y evitar la pérdida de biodiversidad.
Aprovechar el liderazgo europeo en el desarrollo denuevas tecnologías y métodos de producción ecológicos.
Introducir redes eléctricas inteligentes y eficaces.
Aprovechar las redes que ya existen a escala de la UE para dar una ventaja competitiva más a nuestras empresas,
sobre todo las pequeñas del sector fabril.
Mejorar el entorno empresarial, particularmente para las PYME.
Ayudar a los consumidores a elegir con conocimiento de causa.
1. Una Europa que utilice eficazmente los recursos.
2. Una política industrial para la era de la globalización.
http://ec.europa.eu/europe2020/europe-2020-in-a-nutshell/priorities/sustainable-growth/index_es.htm
159. Europa 2020. Crecimiento integrador
Aumentar el nivel de empleo en Europa: más y mejores puestos de trabajo, sobre todo para las mujeres, los jóvenes y
los trabajadores de más edad
Ayudar a las personas de todas las edades a prever y gestionar el cambio a través de la inversión en las cualificaciones
y la formación
Modernizar los mercados de trabajo y los sistemas de bienestar
Garantizar que los beneficios del crecimiento lleguen a todos los rincones de la UE.
1.Agenda de nuevas cualificaciones y empleos
2. Plataforma europea contra la pobreza
http://ec.europa.eu/europe2020/europe-2020-in-a-nutshell/priorities/inclusive-growth/index_es.htm
161. POCTEP. Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza
Universidades, entidades de enseñanza superior, Centros Tecnológicos,
Institutos de Investigación, Parques Científicos y Tecnológicos,
Administraciones Públicas, empresas, Agencias de Desarrollo Regional,
Fundaciones de Desarrollo y Promoción Económica, Cámaras de Comercio,
Empresas, agrupaciones de empresas, asociaciones empresariales, Servicios
de Protección Civil, Confederaciones Hidrográficas, Parques Naturales y
Asociaciones para la defensa y gestión del Patrimonio Natural, Asociaciones
y organizaciones de la Sociedad Civil.
162. Los ejes prioritarios del POCTEP 2014-2020, son los siguientes:
• Eje Prioritario 1: Crecimiento inteligente a través de una cooperación transfronteriza para el impulso de la Innovación
• Eje Prioritario 2: Crecimiento integrador a través de una cooperación transfronteriza a favor de la competitividad
empresarial
• Eje Prioritario 3: Crecimiento sostenible a través de una cooperación transfronteriza por la prevención de riesgos y la
mejora de la gestión de los recursos naturales.
• Eje Prioritario 4: Mejora de la capacidad institucional y la eficiencia de la administración pública.
POCTEP. Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza
163. Objetivo Temático Coste Total Ayuda %
01. Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y
la innovación
102.564.376,53 76.923.282,40 75%
03. Mejorar la competitividad de las Pymes 74.018.584,97 55.513.938,73 75%
05. Promover la adaptación al cambio en todos los
sectores
26.971.245,93 20.228.434,45 75%
06. Proteger el medio ambiente y promover la eficiencia
de los recursos
119.444.089,15 89.583.066,86 75%
11. Mejorar la capacidad institucional y la eficiencia de la
administración pública
39.187.005,95 29.390.254,46 75%
Asistencia Técnica 20.398.421,29 17.338.658,10
TOTAL 382.583.723,82 288.975.635,00
POCTEP. Hagamos cuentas
164. • Eje Prioritario 1: Promover la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.
• Eje Prioritario 2: Mejorar la competitividad de las Pymes.
• Eje Prioritario 3: Favorecer la transición a una economía baja en carbono en todos los sectores.
• Eje Prioritario 4: Promover la adaptación al cambio climático y la eficiencia de los recursos.
Visto un programa, vistos todos……..
……pues casi
165. Un proyecto de cooperación
Los proyectos de cooperación tienen una serie de características que los hacen diferentes a los
proyectos ejecutados por una sola entidad. Estas características influyen tanto en la planificación
como en la ejecución de los mismos:
Trabajar con socios de otros países implica unir diferentes culturas y lenguas de trabajo y
establecer una forma común de trabajar juntos.
Generalmente, los proyectos implican como socios a diferentes tipos de instituciones u
organizaciones de los sectores público, privado y ONG ́s con los diferentes campos de
experiencia y cultura organizativa. Trabajar a distancia con un partenariado grande y por un largo
período de tiempo requiere una planificación muy buena, el compromiso de todos los socios con
el proyecto y una comunicación eficiente para lograr objetivos comunes y evitar los resultados
aislados.
166. Los proyectos de cooperación
El proyecto
Definir resultados concretos con un presupuesto y un calendario realista se vuelve más difícil en
un contexto internacional y con varias organizaciones, pero sigue siendo esencial en el desarrollo
del proyecto.
Los proyectos son cofinanciados por la Comisión Europea y por lo tanto tiene la necesidad de
cumplir con la presentación de informes del programa y los demás requisitos del programa. A
menudo también tienen que invertir recursos adicionales para el desarrollo del proyecto y la
presentación de la candidatura antes del inicio, sin tener certeza sobre el éxito de dicha
candidatura.
Los costes del proyecto son casi siempre reembolsados una vez que el dinero ha sido
gastado!!!!!!!, lo que significa que los socios del proyecto deben tener la capacidad financiera
suficiente para prefinanciar sus gastos hasta que se reciba el pago del programa.
167. Los proyectos de cooperación
Una buena idea de proyecto será aquella que haga una contribución efectiva a las necesidades
identificadas por el programa del que se trate:
Necesidades conjuntas de resolver problemas conjuntos de la misma forma
Necesidades comunes que necesitan ser abordadas de forma independiente:
Todos los proyectos deben responder a necesidades específicas
Los proyectos deben complementar y no duplicar otros proyectos ya existentes. Es
importante demostrar en la candidatura por qué el proyecto es diferente.
A veces los proyectos se presentan como continuación de otros ya ejecutados. Es
necesario demostrar el valor añadido
Antes de involucrar a otros socios es importante ser flexible en la definición de la idea de
proyecto, permitiendo que los demás contribuyan a definir los objetivos y acciones con su punto
de vista.
168. Claves!!!!!!
El origen de la idea como respuesta a cuestiones de interés ya conocidas facilita su aceptación
en la entidad por cuanto incide en ámbitos en los cuales su personal técnico ya está
familiarizado, con soporte político, garantizando además la coherencia del proyecto con las
directrices de la institución.
El intento de aprovechar una fuente de financiación conlleva más riesgos que ventajas, ya que
éstas se centran exclusivamente en obtener recursos para generar o mantener una nueva
actividad.
Un documento inicial de síntesis del proyecto ha de ayudar a obtener el apoyo político necesario
(¿por qué?, ¿cómo?, ¿quién lo hará?, ¿con qué coste?).
Es importante analizar toda la documentación que acompaña a la convocatoria, no únicamente
los formularios de candidatura.
El Partenariado: Hoy en día existen diversos métodos de búsqueda de socios, pero ante todo hay
que realizarla aportando la información adecuada y con suficiente antelación.
Los proyectos de cooperación
169.
170. Claves!!!!!!
El Lobby, no todo es como en las películas:
Uso de las oficinas regionales en Bruselas para hacer llegar a los responsables de la entidad
convocante nuestra propuesta.
Petición directa de entrevista con técnicos de la institución convocante.
Efectuar consultas
Pensemos ya en los formularios:
– Finalidad y objetivos
– Enfoque transnacional y paquetes de trabajo
– Cronograma
– Presupuesto
– Redacción
Ojo con la distribución de tareas
El lenguaje de los proyectos europeos, sobre todo transnacionales, entregables, workpackets,....
Los proyectos de cooperación
171. Claves!!!!!!
Las actividades vinculadas se agrupan en torno a paquetes de trabajo.
Los resultados previstos se pueden vincular fácilmente a los objetivos y acciones previstas.
El formulario se completa en todos sus apartados, procurando responder todas las preguntas y
aportar los datos necesarios.
El presupuesto es coherente con el plan de trabajo, determina unos costes justificados y
necesarios y es viable y realista.
Los gastos incluidos en el presupuesto son elegibles según la normativa de la convocatoria.
La distribución de costes entre los socios se realiza según sus responsabilidades en los distintos
paquetes de trabajo.
El sistema de seguimiento define las responsabilidades entre los socios y los medios que se
utilizarán.
Los proyectos de cooperación
172. A competir
En los próximos meses esta prevista la apertura de
numerosas convocatorias, una vez que los
Programas Operativos se van aprobando
definitivamente, pero hay multitud de convocatorias
abiertas desde hace meses de este nuevo periodo
2014/2020…….
173. Por ejemplo…..
Instrumento Pyme
Un programa de financiación en fases mediante subvención dirigido a dar apoyo a aquellas PYMEs, que
tenga la ambición de crecer, desarrollarse e internacionalizarse a través de un proyecto de innovación
de dimensión Europea. El Programa tendrá 3 fases:
Fase 1, Evaluación de concepto y viabilidad. Financiación de 50.000 euros por proyecto y duración
máxima 6 meses.
Fase 2, Desarrollo, demostración y replicación en el mercado. Financiación de entre uno a tres millones
de euros por proyecto y duración 1-2 años con subvención del 70% del presupuesto elegible del
proyecto.
Fase 3, Comercialización: Sin financiación directa, incluye diferentes acciones de apoyo, como
presentación a entidades de Capital Riesgo europeas.
No es necesario consorcio, dirigido exclusivamente a Pymes, varias convocatorias (mejor dicho, cortes).