1. NORMAS Y
PROPÓSITOS

2. NORMAS

3. NORMAS
Son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para
realizar actividades repetitivas.
NORMAS DE LA PLANEACIÓN:
Son planes sumamente específicos y se preparan con el objeto de restringir el
comportamiento adecuado del personal, así como de las demás unidades
integrantes de la empresa.
Se apoya en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el
correcto funcionamiento de las actividades planeadas.
La parte normativa se refiere al establecimiento de reglas y/o leyes y/o políticas
dentro de cualquier grupo u organización, sobre todo para mantener el control,
seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el desarrollo de las normas y
políticas establecidas.
La planeación está estrechamente vinculada con el diseño de la estructura
organizativa.
Se aplica en áreas muy específicas, que generalmente son las que vigilan y
definen aspectos que en otros niveles no es posible delimitar.
NORMA DE CALIDAD
Una norma de calidad es un documento, establecido por consenso y aprobado
por un organismo reconocido (nacional o internacional), que proporciona para un
uso común y repetido, una serie de reglas, directrices o características para las
actividades de calidad o sus resultados, con el fin de conseguir un grado óptimo
de orden en el contexto de la calidad.
Las principales organizaciones internacionales, emisoras de normas de calidad
son: ISO (Organización Internacional de Estándares)

4. PROPOSITOS

5. PROPÓSITO
El propósito es la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo.
PROPÓSITOS EN LA PLANEACIÓN
Los propósitos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias en la
organización, algunos escritores detallan que los propósitos (que están formulados
inexactamente y con poca especificación) cuando son utilizados en el área
financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y
distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.
Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser
resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.
Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan.
Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc.
puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor
orientado a resolver o agravar un problema determinado.
Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo.
Es mejor tener propósitos a:
1) corto plazo
2) medio plazo
3) largo plazo

6. EJEMPLO DE PROPOSITO DE UNA EMPRESA:
Hay un solo modo válido de definir el propósito de una empresa: crear un cliente. Pues es
solo el cliente, con su disposición a pagar por un artículo o servicio quien convierte los
recursos económicos en riqueza.
A manera de síntesis podemos decir que el propósito y naturaleza de la planeación
pueden resumirse haciendo referencia a los siguientes principios:
PRINCIPIO DE CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS:
El propósito de cada plan y de todos los planes de apoyo es favorecer el logro de los objetivos
de la empresa.
PRINCIPIO DE LOS OBJETIVOS:
Si se quiere que los objetivos tengan significado para la gente, deben ser claros, viables y
verificables.
PRINCIPIO DE PRIMACÍA DE LA PLANEACIÓN:
La planeación antecede lógicamente a todas las demás funciones administrativas.
PRINCIPIO DE EFICIENCIA DE LOS PLANES:
La eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito y a los objetivos balanceados
por los costos requeridos para formularlo y operarlo y por las consecuencias no deseadas.

7. CONCLUSION
Las normas son regulaciones estrechas que definen
con detalle los pasos y acciones para realizar
actividades repetitivas son planes sumamente
específicos y se preparan con el objeto de restringir
el comportamiento adecuado del personal dentro de
una organización y el propósito es la intención o el
ánimo de hacer o dejar de hacer algo, consisten en
identificar cómo eliminar las deficiencias en la
organización.

8. BIBLIOGRAFÍA
 Gómez Veites, Alvaro. Sistemas de información. Herramientas prácticas para
la gestión empresarial.
 Lizárraga G., Ignacio. Cápsulas para la planificación.
 Montana P., Charnov B. Management 4TH Edition.
 A. Diaz y E. Cuéllar (2007).Administración Inteligente. Madrid. Edit.
Ministerio de Administraciones Públicas (MAP).
 G. Steiner (1998). Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe
Saber. Editorial CECSA.