Documento en donde encontraras los conceptos elementales necesarios para el tema de presupuestos.

1. PRESUPUESTOS
Felipe Rodríguez Torres
Tecnólogo en Administración de Empresas Agropecuarias

2. ¿Qué es un presupuesto?
Un presupuesto es un plan numérico para asignar
recursos a actividades específicas, es un plan de
acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que,
debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organización.

3. Funciones
La principal función de los presupuestos se relaciona con el
Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es
lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus
datos presupuestados correspondientes para verificar los
logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organización.

4. Importancia
Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como:
utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales),
grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa
y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de
programas de personal en un determinado período, y sirven como norma de
comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

5. Importancia
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las
necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos
para su ulterior análisis.
Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas
al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el
desenvolvimiento del presupuesto.

6. Objetivos
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades
que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y,
fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la
empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se
asegure la marcha de la empresa en forma integral.

7. Finalidades
Planear los resultados de la organización en dinero y
volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

8. Ventajas
Motiva a la alta gerencia para que defina, en forma adecuada, los objetivos
básicos de la empresa.
Propicia a que se defina una estructura adecuada determinando la responsabilidad
y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
Cuando existe la motivación adecuada incrementa la participación de los
diferentes niveles de la organización.
Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.

9. Ventajas
Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
Obliga a realizar un auto análisis periódico.
Facilita el control administrativo
Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización
para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.
Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.

10. Limitaciones
 Está basado en estimaciones.
 Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia que
surjan.
 Su ejecución no es automática.
 Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración.
 Toma tiempo y cuesta el prepararlos.
 No se debe esperar resultados demasiado pronto.

11. Naturaleza del Presupuesto
Establecer metas específicas hacia el futuro
(planeación).
Ejecutar planes para llegar a esas metas
(dirección).
Comparar los resultados reales con las
metas preestablecidas (control).

12. CLASIFICACIÓN DE LOS
PRESUPUESTOS

13. Según la Flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten
realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado
el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de
presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a
las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de
la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y
costosos.

14. Según el Periodo de Tiempo
A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo
de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con
economías inflacionarias.
A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

15. Según el Campo de Aplicación en la Empresa
De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán
en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado
de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas
geográficas y productos.
Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La
información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades
de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

16. Según el Campo de Aplicación en la Empresa
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que
se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y
costos.
Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en
el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de
venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser
preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de
capital de trabajo.

17. Según el Campo de Aplicación en la Empresa
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el “presupuesto de presupuestos”.
Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el
balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones
capitalizables.

18. Según el Campo de Aplicación en la Empresa
Presupuesto de Tesorería
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fáciles de realizar. Se puede llamar también presupuesto de caja o de
flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la
organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos
periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite
evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros
que se requieren para llevarlas a cabo.

19. Según el sector de la economía en el cual se
utilizan
Presupuestos del Sector Público
son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y
objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en
ellos se contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para
gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen también como
presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una
empresa.

20. Principios de la presupuestacion
Principios de Previsión
Son tres: 1)Predictibilidad, 2)Determinación cuantitativa y, 3)Objetivo.
Principios de Planeación
Se destacan: 1)Previsión. 2) Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad, 5)Confianza,
6)Participación, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por áreas de responsabilidad.
Principios de Organización
Son: 1)Orden y 2)Comunicación.
Principios de Dirección
Se destacan: 1)Autoridad y 2)Coordinación.
Principios de Control
Son: 1)Reconocimiento, 2)Excepción, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.

21. Motivos del fracaso de la presupuestación
Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos
del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada
área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el logro de
las metas.
Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la
organización.
Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan
resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro
de las metas presupuestadas.

22. Motivos del fracaso de la presupuestación
Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
Cuando se tiene la “ilusión del control” es decir, que los directivos se confían de
las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los
resultados.
Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
Cuando no se siguen las políticas de la organización.

23. Bibliografía
Presupuestos. http://educafinanzas.galeon.com/productos347287.html
LOZANO, Arvey et al. Presupuestos. Fundación Universitaria Luis Amigó. Sede
Regional Palmira. Colombia. www.monografias.com
KEITH, Jorge R. Chapter M5. Budgeting. PowerPoint

25. felipe.torres69@hotmail.com