La teoría de las restricciones

1. Universidad Mayor De San Simón
Facultad De Ciencias Económicas
Alex Saúl Gonzales Rocha
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Producción II 1/2021
¡LIBEREMOS BOLIVIA!
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
1. INTRODUCCION
La teoría de restricciones es una metodología para identificar el factor limitante más importante o
restricción que se interpone en el camino de la consecución de una meta y luego sistemáticamente
la mejora de esa restricción hasta que ya no sea un factor limitante. En la industria manufacturera,
la restricción se refiere a menudo como un cuello de botella. Cada proceso tiene una restricción
(cuello de botella) y la concentración de los esfuerzos de mejora en esa restricción es el camino más
rápido y más eficaz para mejorar la rentabilidad.
La teoría de las restricciones toma un enfoque científico para la mejora. Se plantea la hipótesis de
que cada sistema complejo, incluyendo los procesos de fabricación, ventas, mercadotecnia,
proyectos, finanzas, cadena de suministro, etc., consisten en múltiples actividades vinculadas, sólo
una de ellas actúa como una restricción.
2. DESARROLLO
Para obtener más utilidades tanto a corto plazo como en el largo plazo. La Teoría de Restricciones
ofrece un potente conjunto de herramientas para ayudar a lograr ese objetivo, incluyendo:
Los cinco pasos de enfoque (una metodología para la identificación y eliminación de las
restricciones).
Los procesos de pensamiento (herramientas para el análisis y la resolución de problemas).
El rendimiento de Contabilidad o contabilidad de truput (un método para medir el rendimiento y la
orientación de las decisiones de gestión)
El Dr. Eliyahu Goldratt concibió la Teoría de Restricciones (TOC), y la introdujo a una amplia
audiencia a través de su éxito de ventas novela de 1984, “La Meta”. Desde entonces, la teoría de
restricciones ha continuado evolucionando y desarrollándose, hoy en día es un factor importante
dentro del mundo de las mejores prácticas de gestión no sólo en ambientes de fabricación.
Una de las características atractivas de la teoría de restricciones es que inherentemente da prioridad
a las actividades de mejora. La principal prioridad es siempre la restricción actual. En entornos en
los que existe una necesidad urgente de mejorar, TOC ofrece una metodología altamente enfocado
para la creación de una rápida mejora.

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Facultad De Ciencias Económicas
Alex Saúl Gonzales Rocha
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Producción II 1/2021
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Los procesos de pensamiento de La Teoría de Restricciones incluyen una metodología de resolución
de problemas sofisticado llamado los procesos de pensamiento. Los procesos de pensamiento están
optimizados para sistemas complejos con muchas interdependencias (por ejemplo, líneas de
fabricación, cadena de suministro, etc.). Están diseñados como herramientas científicas de” causa y
efecto “, que se esfuerzan por identificar en primer lugar las causas fundamentales de los efectos
indeseables (conocidas como Efectos Indeseables), una vez retirados lso Efectos Indeseables la
misma metodología ayuda a no crear otros nuevos. Los procesos de pensamiento se utilizan para
responder a las tres preguntas siguientes, que son esenciales para Teoría de Restricciones.
3. CONCLUSION
La Teoría de las Restricciones (TOC) ayuda a identificar la restricción del sistema, a administrarla y
sincronizar su flujo a la capacidad del mismo. La meta de cualquier empresa con fines de lucro es
ganar dinero hoy y en el futuro satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y
accionistas.
4. VIDEOS
1) https://www.youtube.com/watch?v=j94ziEJ4YJk

3. Universidad Mayor De San Simón
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Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Producción II 1/2021
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2) https://www.youtube.com/watch?v=jmNUMefI7Do
5. REFERENCIAS
1) http://teoriaderestricciones.info/teoria-de-restricciones/introduccion-teoria-
restricciones/#:~:text=Definici%C3%B3n%3A,no%20sea%20un%20factor%20limitante.
2) https://www.google.com/search?q=conclusion+ala+teoria+a+las+restriciones&ei=Qdt8YO
bFBdXN1sQPjKSk4AE&oq=conclusion+ala+teoria+a+las+restriciones&gs_lcp=Cgdnd3Mtd
3) https://www.youtube.com/watch?v=j94ziEJ4YJk
4) https://www.youtube.com/watch?v=jmNUMefI7Do