El documento describe un problema de baja productividad en una empresa que puede implicar altos costos de mano de obra. Se proponen varias posibles soluciones como mejorar el producto, reconocer errores, aumentar canales de venta, mantener la creatividad, aumentar promociones y reducir precios. También sugiere optimizar recursos para reducir costos, estar preparado para negociar con mediadores de manera neutral y establecer metas a corto y largo plazo.

1. Integrantes
LEIDY LICED CORREDOR
CLAUDIA PAOLA AGUDELO
JENNY PAOLA GOMEZ
BELKY ZULAY MANTILLA
GESTION DE
MERCADOS

2.  IDENTIFIQUEN UN PROBLEMA DE LA EMPRESA DONDE
LABORAN O QUE CONOZCAN, RELACIONADO CON EL ÁREA
DE MERCADEO O FINANZAS.
 La baja productividad que puede implicar grandes
sobrecostos por mano de obra.
 calidad del producto e incumplimiento de pedido.
 Iliquidez.
 Costos.
 Gastos.

4.  mejorar el producto.
 Reconocer el error.
 aumentar los canales de ventas.
 Mantener la creatividad.
 aumentar las promociones de ventas.
 reducir los precios.
 Optimizar recursos en la fabricación del producto con el fin de
reducir costos.
 Hay que estar preparado para negociar con toda clase de
oponentes si es necesario un mediador.
 Establecer metas a corto y largo plazo.

5. Es un mecanismo
asertivo a la solución
del problema donde se
podrá dar una solución
con ayuda de un
tercero de manera
neutral.

6.  ANALICEN, DE MANERA CRÍTICA E INTEGRAL, EL PROBLEMA
IDENTIFICADO Y DETERMINEN LAS CAUSAS Y LAS POSIBLES
SOLUCIONES AL MISMO. PUEDEN APLICAR DIFERENTES TÉCNICAS
TALES COMO LLUVIA DE IDEAS, ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS,
ENTRE OTROS.
para la solución de la problemática detectada ya que la demanda es conocida
dados los estudios previos por el área Comercial, adicional con base en los
mismos y dadas las temporadas especiales se tienen los estimados de ventas de
3 meses vista, los cuales con estos datos se realiza el plan de compras de
materias primas y se diseña el plan de producción. Este modelo nos permite
anticiparnos a realizar una producción relativamente flexible, ya que se presta
para ajustar los diferentes horarios o turnos de trabajo, esto con el fin de no
sobrecargar el recurso humano sobre todo en el área de empaque manual,
evitando reproceso y mala calidad en la presentación del producto, adicional con
la flexibilidad en los horarios se pueden ajustar los mismos a turnos de 8 horas,
con esto asegurando la excelencia en la ejecución de los procesos y adicional
disminuir considerablemente los costos de mano de obra por horas extras,
dominicales y/o festivos.

7.  Evita siempre la confrontación y
concéntrate en el asunto, no en la persona.
Esto evitará que un problema simple acabe
en una acalorada disputa.
 Exponer los hechos y establece aquellos
puntos en los que podríais estar de
acuerdo. A continuación explora las distintas
alternativas a tu alcance, estableciendo
algunos objetivos y plazos que ambos
podáis acordar, trabajando para cumplirlos.
 Comienza identificando tu propia reacción
instintiva ante un conflicto. Lo puedes hacer
pensando en cómo has gestionado un par
de situaciones conflictivas anteriores, siendo
sincero en la valoración.