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1. Planeación de los recursos humanos,
financieros, materiales y
tecnológicos
Equipo:
Estefes Espinoza Erick
Martínez Ramírez Jedini
Piña Custodio Melina
Grupo 1654
Gerencia de los servicios de
salud en enfermería
Profa. Cecilia Vite Rodríguez

2. Planeación
Proceso de decidir anticipadamente lo que se
ha de hacer y cómo.
Implica la selección de objetivos y el
desarrollo de políticas, programas y
procedimientos para lograrlos.
Suministra un marco de referencia para la
toma de decisiones integrada a través de la
organización.

3. Elementos:
● Ver a futuro ¿qué?
● Acción ¿quién?
● Identificación o causalidad personal u organizacional
¿para qué?

4. El proceso de planificación en servicios de salud tiene
cuatro elementos que son:

5. El gerente debe tener presente 3 elementos: administrador,
poder y empatía
Las reglas de oro del gerente por Charles Knight:
1. Saber ordenar prioridades
2. Jamás delegar lo esencial
3. Exigir mucho
4. Actuar rápido
5. Informarse bien
6. Comprometerse
7. No ocuparse sino de lo posible
8. Saber perder
9. Ser justo y dedicado
10. Gozar del trabajo

6. Planeación estratégica
Proceso mediante el cual quienes toman las decisiones en una
organización obtienen la información y a partir de ella
elaboran los fines que con los medios y recursos le permiten
elaborar los planes, los cuales experimenta y controla y
después de ejecutados realiza el seguimiento.

7. Proceso de planeamiento estratégico
Misión
Análisis Interno
Fortalezas y Debilidades
Análisis Externo
Oportunidades y Amenazas
Acción
Empresarial
Decisión Estratégica
Estrategia realizable
Análisis Estratégico
(interno)
Objetivos y Metas
Deseables
Análisis competitivo
(externo)
Diagnósticos

8. Recursos humanos
La planeación de recursos humanos es
una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda
de empleados que son necesarios en
la organización para la satisfacción
de las necesidades.

9. Reclutamiento y selección
1
Determ
inación
de
necesidades
2
Fuentes
de
reclutam
iento
3
Divulgación
e
inscripción
4
Contratación,inducción,
capacitación

10. Determinación de necesidades
➔ Roles que se van a desempeñar.
➔ Funciones y tareas que realizará el nuevo empleado.
◆ Actitudes
◆ Aptitudes
◆ Conocimientos
◆ Metas
● Personas competentes y calificadas para desempeñar el puesto

11. fuentes de reclutamiento
★ Interno
○ Cuando al presentarse determinada
vacante la empresa intenta
llenarla mediante la reubicación
de los empleados que ya laboran
para la organización
★ Externo
○ Cuando al existir determinada
vacante una organización intenta
llenarla con personas ajenas

12. divulgación e inscripción
Formatos de inscripción
.
Entrevista y Evaluación
.
Exámenes o pruebas de
selección
Análisis de resultados y
elección
Verificación de referencias
05
01
02 03
04

13. contratación, inducción, capacitación
❏ Contratación: Formalizar con apego a la ley, la futura
relación de trabajo para garantizar los intereses,
derechos y deberes tanto del trabajador como de la
empresa mediante un contrato.

14. ❏ Inducción: incorporación
de la persona a la
organización y su
adaptación al puesto de
trabajo en el menor tiempo
posible.
❏ Capacitación: Se
proporciona el
conocimiento y se
desarrollan habilidades
del personal para cubrir
exitosamente el puesto

15. recursos financieros
Para cumplir con los programas de salud, se hace
indispensable ejecutar una cantidad de gastos que se
respaldan en los ingresos de dinero tanto de origen
gubernamental como privado. Se desarrolla a través de un
presupuesto de ingresos y de gastos que luego de aprobado,
se continúa con las gestiones para obtener los ingresos y
controlar los costos y gastos.

16. PRESUPUESTO
El presupuesto
hospitalario presenta en
detalle la forma en que
los fondos a obtener se
gastarán, así como también
la forma y el origen de
donde provendrá el dinero
para efectuar los gastos.
Es una herramienta de
administración usada para
planear, controlar y
coordinar.

18. Un presupuesto hecho con un
claro sentido de los
objetivos y un análisis
cuidadoso de las tareas por
cumplir juega un papel muy
importante en la
organización y en el trabajo
del hospital.

19. Sistema presupuestal
Es un conjunto de herramientas dirigido a organizar la
información financiera en los entes públicos para optimizar
la utilización de los recursos y la satisfacción de las
necesidades de la población de acuerdo con las competencias
que le han sido asignadas constitucional y legalmente.

20. Se divide en 2 grupos:
SISTEMAPRESUPUESTAL
INGRESOS
GASTOS
GOBIERNO
DONACIONES
FUNDACIONES
SERVICIOS PERSONALES
GASTOS GENERALES
GASTOS DE INVERSIÓN

21. Contabilidad
Registro diario de
actividades del hospital que
tiene un componente
monetario, para así poder
verificarlas y que
consolidadas dan como
resultado final el balance
general y el estado de
ganancia y pérdida.

22. Costos
Determinar cuánto cuestan los
diferentes servicios médicos
asistenciales tanto en forma
unitaria como total.

23. Conceptos sobre costos
Costos fijos Costos variables Costos
semivariables
No varían con la
producción y son
constantes e
independientes de
la eficacia de la
gestión
hospitalaria.
Varían en forma
proporcional con
los cambios de
producción o
actividad.
Cambian en el
mismo sentido en
el que cambia la
producción de los
servicios pero no
en forma
exactamente
proporcional.

24. recursos materiales
La planificación de recursos materiales en una organización
es aquella que establece los objetivos y determina un curso
de acción a seguir de los siguientes elementos:
● Instalaciones
● Equipo
● Insumos

25. Los materiales deben adquirirse
con base en las siguientes
características:
➔ Cantidad: adecuada para la
satisfacción del paciente y de
todo el personal de la
organización
➔ Calidad: de acuerdo a
especificaciones
➔ Precio: de acuerdo a
presupuesto
➔ Tiempo de reabastecimiento

26. Almacenamiento
★ Un efectivo control de inventarios
asegura el disponer de cantidades
de materiales adecuados.
★ Disminuye costos, pérdidas y
desperdicios debido a deterioro,
vencimiento o hurto.
★ Establece de manera clara dónde se
encuentra cada producto para un
fácil y rápido despacho del
material.
★ Busca que se mantenga la calidad de
los productos el máximo tiempo
posible.

27. recursos tecnológicos
Son aquellos que sirven como instrumentos auxiliares en la
coordinación de los otros recursos:
❏ Sistemas administrativos, de finanzas, de producción
❏ Desarrollo, capitalización, adquisición
❏ Fórmulas, Patentes
Un recurso tecnológico, por lo tanto es un medio que se vale
de la tecnología para cumplir con un propósito u objetivo.

28. conclusión
La planeación de los recursos, ya sean humanos, materiales,
financieros o tecnológicos, es fundamental para que las
organizaciones lleven a cabo un buen funcionamiento y logren
los objetivos propuestos.
Principalmente en el ámbito hospitalario esta planeación
debe ser meticulosa para que la satisfacción de las
necesidades de los pacientes se logre en tiempo y forma; así
como asegurar un ambiente propicio para que el personal
cumpla con sus funciones y se desarrolle de la mejor manera.

29. bibliografía
➢ Karlton, O.J.; Eisleben, R.K.. (1963). Conceptos modernos
sobre administración de hospitales. México, D.F.:
Editorial Interamericana.
➢ Kast, F.E.; Rosenzweig, J.E.. (1979). Administración en
las organizaciones. México: McGraw-hill.
➢ Barquín, C.M.. (1979). Dirección de hospitales. México,
D.F.: Editorial Interamericana.
➢ Londoño, G.M.; Morera, R.G.; Laverde, G.P.. (1966).
Administración hospitalaria. Bogotá: Editorial Médica
Internacional