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1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍAY OBSTETRICIA
TEMA 4.5
LA GERENCIA FINANCIERA EN
ENFERMERÍA
Grupo 1604
Carmona González Elizabeth
Contreras castilloClaudia
Motte Meza Dayanna

2. Presupuesto
• Un presupuesto se suele definir como un nivel de desempeño,
establecido con anticipación en función de los costos
controlables de cualquier volumen dado de servicio en un
periodo específico de tiempo.
• El presupuesto puede ser variable y cubrir una serie de
volúmenes de servicios.

3. Datos Generales
(Presupuesto Financiero)
• En el 2016 la H. Cámara de Diputados aprobó un presupuesto
para el Ramo 12 “Salud” por 132 mil 216.9 millones de peso.
• El principal Programa presupuestario (Pp) del Ramo para el
presente ejercicio fiscal, continúa siendo el U005 “Seguro
Popular”, al absorber 57.1% de los recursos, con el objetivo de
contribuir al avance en la construcción de un Sistema Nacional
de Salud Universal.

7. La gerencia financiera en enfermería
Es una fase de la administración general, que tiene por objeto
maximizar el patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante
la obtención de recursos financieros por aportaciones de capital u
obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación, así como
la coordinación eficiente del capital de trabajo, inversiones y
resultados, mediante la presentación e interpretación para tomar
decisiones acertadas

8. Objetivos
• Obtención de los fondos para el desarrollo de la empresa.
• Inversión en activos reales (activos tangibles como inventarios,
inmuebles, muebles, equipo, etcétera)
• Inversión en activos financieros.
• Administración del capital de trabajo.
• Presentación e interpretación de información financiera.

9. Recopilación
de datos
significativos
Análisis
financiero
Planeación
financiera
Control
financiero
Toma de
decisiones
acertadas
Proceso del financiamiento

10. El presupuesto del departamento
• El proceso de presupuestar supone fijar los objetivos de la
organización y programar los medios necesarios para lograrlos,
al menor coste de las alternativas posibles y en su mayor grado
de consecución utilizando los recursos disponibles.
• En enfermería la elaboración de un presupuesto incluye el
estudio de recursos materiales y humanos, analizando los
resultados que esperamos obtener tras conocer los gastos e
ingresos fijos o flexibles.

11. Planificación presupuestaria
Enfermería fundamenta los conceptos gasto-ingreso-resultados en
una calidad asistencial como meta final de sus actuaciones, por lo que
entendemos que sus gastos son generados por:
• Dotación de recursos materiales y humanos
• Formación del personal
• Investigación en enfermería
• Sistemas de información
• Sistemas de control y evaluación
La finalidad de estas inversiones sería elevar la formación del personal,
aumentar la calidad asistencial, mejorar el rendimiento, favorecer la
correcta utilización de material y disminuir los costes de la empresa.

12. Sistema de enfermería
INSUMOS
• Humanos: enfermeras profesionales y técnicas
• Materiales: equipo, instrumental, arquitectónicos, propios de atención de
enfermería.
• Financieros: suficientes e insuficientes
PROCESO
• Servicios de enfermería
PRODUCTO
• Atención de enfermería eficiente y efectiva

13. Indicadores de resultados
• Se creó el Grupo Básico de Evaluación, cuya principal función fue
la de coordinar, homogenizar y establecer criterios e indicadores
de evaluación que permiten mejorar el funcionamiento de las
instituciones de salud y del sector en conjunto.
• Este grupo quedo a cardo de la Secretaria de Salud.
• Están divididos por dimensión con un total de 57 indicadores

14. 1. Condiciones de
salud
(23)
5. Eficiencia (7) 7. Anticipatorios (3)6. Sustentabilidad (3)
2. Disponibilidad y
accesibilidad (15)
3. Calidad técnica e
interpersonal (5)
4.Aceptabilidad (1)

15. Características de los indicadores
• Validez: que los IR midan lo que tengan que medir
• Precisión: deben de definirse de manera clara y sin
ambigüedades
• Sensibilidad: los IR son capaces de captar los cambios.
• Congruencia: deben mostrar conexión entre los variables y el
contexto que se evalúan.
• Confiabilidad: utilizar información confiable y precisa

16. Referencias bibliográficas
• Zarate Grajales, Rosa A.. (2004). La Gestión del Cuidado de Enfermería. Index de
Enfermería, 13(44-45), 42-46. Recuperado en 05 de marzo de 2017, de
http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1132-
12962004000100009&lng=es&tlng=es.
• Robles Carlos. Fundamentos de administración financiera. Red Tercer Milenio.
México (2012) pp. 13, 14, 15.
• Balderas, María de la Luz. Administración de los servicios de enfermería. 6ta ed.
MacGraw-Hill Interamericana Editores. México. (2015) pp. 275, 276.
• Secretaría de Hacienda y Crédito Público (2015), Presupuesto de Egresos de la
Federación 2016, [en línea], México, [citado 28-02-2017], Formato html,
Disponible en: http://finanzaspublicas.hacienda.gob.mx/.