El documento discute cómo los gerentes necesitan conocer las características de las organizaciones como sus procesos de negocios, cultura y políticas para crear sistemas de información exitosos. También describe cómo los modelos de fuerzas competitivas, cadena de valor y redes ayudan a las empresas a identificar oportunidades de sistemas de información estratégicos para lograr ventajas competitivas mediante sinergias y estrategias basadas en redes. Finalmente, señala los desafíos que plantean estos sistemas y la necesidad de abord
3. 1) Qué características de las organizaciones
necesitan conocer los gerentes para crear y usar
sistemas de información con éxito.
2) Cuál es el impacto de los sistemas de información
en las organizaciones?
3) ¿Cómo ayuda el modelo de fuerzas competitivas de
Porter a que las compañías desarrollen estrategias
competitivas mediante el uso de sistemas de
información?
4) ¿Cómo ayudan los modelos de la cadena de valor y
red de calidad a que las empresas identifiquen
oportunidades para las aplicaciones de sistemas
estratégicos de información?
5) ¿Cómo ayudan los sistemas de información a que
las empresas usen sinergias, competencias básicas
y estrategias basadas en redes para lograr una
ventaja competitiva?
6) ¿Cuáles son los retos impuestos por los sistemas
estratégicos de información y cómo hay que
hacerles frente?
OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
4. Introducción
Sistemas de Información, Organizaciones y Estrategias
A través del uso del Sistema de información se
logran importantes mejoras en las gestiones
empresariales.
Sin embargo estos constantes cambios y avances
implementados en una organización repercuten de
diversas maneras. Los Sistemas de Información han
venido a cambiar la forma de cómo operan las
empresas actualmente.
Y a partir de esta premisa La presentacion que a
continuación presento, menciona las características
que las Organizaciones necesitan conocer para
crear y usar sistemas de información con éxito.
5. Las características de las organizaciones incluyen sus procesos de
negocios, la cultura, y las políticas organizacionales, los entornos
que las rodean, su estructura, objetivos, circunscripciones y
estilos de liderazgo.
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¿Qué características de las organizaciones necesitan conocer los
gerentes para crear y usar sistemas de información con éxito?
6. Rutinas y procesos de negocios:
Que las rutinas son conocidas como
procedimientos estándar de
Operación.
Todas las organizaciones, entre ellas
las empresas de negocios, se vuelven
muy eficientes con el tiempo debido
a que los individuos en la empresa
desarrollan rutinas.
7. “Políticas”
¿Las resistencias políticas es una de las grandes dificultades que
provoca un cambio organizacional en particular, el desarrollo de
un nuevo sistema de información.
La cultura organizacional es una poderosa limitación sobre el cambio
en especial el tecnológico, por lo general cualquier cambio
tecnológico que amenace las suposiciones culturales comunes se
enfrenta a resistencia considerable.
Por lo general los entornos cambian con mucha más rapidez que las
organizaciones las nuevas tecnologías, los nuevos productos, además
de los gustos y valores cambiantes del público.
Políticas Organizacionales:
Cultura Organizacional:
Entornos Organizacionales:
8. Modelo de fuerzas competitivas de Porter
Estrategias de los sistemas de información para lidiar
con las fuerzas competitivas
Impacto de Internet sobre la ventaja competitiva
El modelo de la cadena de valor de negocios
Sinergias, competencias básicas y estrategias basadas
en red.
USO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN PARA LOGRAR UNA
VENTAJA COMPETITIVA
9. Implicaciones para el Diseño y la Comprensión
de los Sistemas de Información:
Los tipos de tareas
decisiones y procesos
de negocios en los que
el sistema de
información está
diseñada para ayudar.
La estructura de la
organización
jerárquica,
especialización, rutinas
y procesos de negocios.
La cultura y
las políticas de la
organización
El tipo de
organización
y su estilo de
liderazgo
Los grupos de interés
principales afectados por
el sistema y las posturas
de los trabajadores que
utilizan ese sistema.
El entorno en el que debe funcionar
la organización?
Implicaciones para el
Diseño y la Comprensión
de los Sistemas de
Información:
