SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Opciones de solución CVB a intereses y concesiones:
Analizamos las características, ventajas y beneficios.
Consultamos los deseos de las partes, planteamos el escenario y lo consolidamos mediante
la exposición de los puntos de vista de ambos grupos, de aquí en más; estos se vuelven
puntos de referencia y argumentos definitivos, a los cuales vamos a encontrarles una
solución.
En nuestro caso, se nos presentan 2 grupos, el primero “A” conformado por directores de
recursos humanos, directores de administración y áreas de servicio; en este nosotros
formamos parte como asesores. Nuestra parte está siendo tratada de una forma poco
profesional, no tienen las herramientas para participar activamente en los proyectos de la
empresa, no tienen identidad ni estabilidad laboral, existe una seria falta de colaboración
y gestión entre las diversas áreas de la institución; no hay ninguna capacitación o
desarrollo, hay falta de conocimiento y de una cultura organizacional; en general, hay
insatisfacción.
Los puntos que se pueden rescatar es que se busca el respeto, integración y desarrollo en
la empresa, se anhela capacitación y oportunidades de crecimiento. Ante todo la buena
gestión y una relación de tolerancia por parte de la dirección general, producción y los
altos ejecutivos que son vistos como “elites de poder” que actúan de manera déspota,
con actitudes poco cordiales y herméticas.
Por su parte, el grupo “B” que lo conforma la dirección comercial, producción, ingeniería
y finanzas. Exponen que podrían tratar el tema hasta el segundo semestre del año
venidero y propone algunas medidas sencillas que calme al personal afectado, pero sin la
intención de resolver la problemática a fondo; debido a que existen otros proyectos y
compromisos que se consideran claves y de alta prioridad estratégica y se considera
inconveniente llamar la atención de los directores de la áreas mencionadas en el
momento que ellos reciben mucha presión, para lograr las metas proyectadas a fin de
año. Se presentarían muchas objeciones para enfrentar la situación e iniciar el cambio de
inmediato, dejando de lado las consecuencias que se puedan presentar.
Además, se debe considerar la tradición y la cultura de la empresa, llamada paternalista,
tradicional y de apoyo incondicional a sus directores y gerentes.
Con estos antecedentes podemos tener una idea más amplia sobre la problemática y sus
implicaciones, la cosmovisión de los participantes y las opciones posibles para lograr
acuerdos que beneficien a ambas partes, llevándolos a un modelo de éxito y con un
sistema organizacional que promueva crecimiento en todos los niveles y por ende; a la
institución.
Gracias por su tiempo en la revisión de mi actividad y éxitos en su proyecto.
Atentamente: Francisco Jiménez.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planificación de las Relaciones Públicas
Planificación de las Relaciones PúblicasPlanificación de las Relaciones Públicas
Planificación de las Relaciones PúblicasDanny_Acco
 
Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...
Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...
Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...Rafael Sanchez
 
Ponencia Valerie
Ponencia ValeriePonencia Valerie
Ponencia Valeriekorazza
 
Propuesta Community Manager
Propuesta Community ManagerPropuesta Community Manager
Propuesta Community ManagerLara Avila
 
PlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicas
PlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicasPlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicas
PlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicasguest5f432d3
 
Estrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicasEstrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicasprofeale2005
 
Estrategia en Social Media
Estrategia en Social MediaEstrategia en Social Media
Estrategia en Social MediaSally Graham
 
Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...
Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...
Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...ConectaDEL
 
La investigación en relaciones públicas
La investigación en relaciones públicas La investigación en relaciones públicas
La investigación en relaciones públicas msolorzanoc
 
Roles y funciones de un rp
Roles y funciones de un rpRoles y funciones de un rp
Roles y funciones de un rpELIZABETH MORENO
 

La actualidad más candente (20)

Propuesta volrisk ec 221121
Propuesta volrisk ec 221121 Propuesta volrisk ec 221121
Propuesta volrisk ec 221121
 
proceso de RRPP
proceso de RRPPproceso de RRPP
proceso de RRPP
 
Trabajo Práctico 6
Trabajo Práctico 6 Trabajo Práctico 6
Trabajo Práctico 6
 
Resumen. ISO 9000..docx
Resumen. ISO 9000..docxResumen. ISO 9000..docx
Resumen. ISO 9000..docx
 
Planificación de las Relaciones Públicas
Planificación de las Relaciones PúblicasPlanificación de las Relaciones Públicas
Planificación de las Relaciones Públicas
 
Estrategias de las RRPP
Estrategias de las RRPPEstrategias de las RRPP
Estrategias de las RRPP
 
Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...
Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...
Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...
 
Ponencia Valerie
Ponencia ValeriePonencia Valerie
Ponencia Valerie
 
Propuesta Community Manager
Propuesta Community ManagerPropuesta Community Manager
Propuesta Community Manager
 
El Proceso de las Relaciones Públicas
El Proceso de las Relaciones PúblicasEl Proceso de las Relaciones Públicas
El Proceso de las Relaciones Públicas
 
Módulo&Unidad #5 Relaciones Públicas
Módulo&Unidad #5 Relaciones PúblicasMódulo&Unidad #5 Relaciones Públicas
Módulo&Unidad #5 Relaciones Públicas
 
PlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicas
PlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicasPlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicas
PlaneacióN De La FuncióN De Relaciones PúBlicas
 
Estrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicasEstrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicas
 
Estrategia en Social Media
Estrategia en Social MediaEstrategia en Social Media
Estrategia en Social Media
 
Plan de social media marketing
Plan de social media marketingPlan de social media marketing
Plan de social media marketing
 
Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...
Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...
Guia de Comunicacion estrategica para proyectos de desarrollo - Publicación P...
 
Secretos de un Community Manager
Secretos de un Community ManagerSecretos de un Community Manager
Secretos de un Community Manager
 
Planeamiento de programa de las rrpp
Planeamiento de programa de las rrppPlaneamiento de programa de las rrpp
Planeamiento de programa de las rrpp
 
La investigación en relaciones públicas
La investigación en relaciones públicas La investigación en relaciones públicas
La investigación en relaciones públicas
 
Roles y funciones de un rp
Roles y funciones de un rpRoles y funciones de un rp
Roles y funciones de un rp
 

Destacado

Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.
Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.
Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.Antonio Romero
 
Actividad final - Asegurando una negociación.
Actividad final - Asegurando una negociación.Actividad final - Asegurando una negociación.
Actividad final - Asegurando una negociación.Antonio Romero
 
Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)
Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)
Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)Antonio Romero
 
Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)
Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)
Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)
Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)
Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)Antonio Romero
 
Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)
Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)
Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Linkedin - evaluación en pares.
Linkedin - evaluación en pares.Linkedin - evaluación en pares.
Linkedin - evaluación en pares.Antonio Romero
 
Evaluación 4 - resultados esperados.
Evaluación 4 - resultados esperados.Evaluación 4 - resultados esperados.
Evaluación 4 - resultados esperados.Antonio Romero
 
Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)
Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)
Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.
Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.
Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.Antonio Romero
 

Destacado (10)

Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.
Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.
Evaluación en pares semana 2 - definición de la estrategia de marketing.
 
Actividad final - Asegurando una negociación.
Actividad final - Asegurando una negociación.Actividad final - Asegurando una negociación.
Actividad final - Asegurando una negociación.
 
Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)
Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)
Twitter - evaluacion entre pares (francisco jiménez)
 
Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)
Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)
Instagram - revisión en pares (Francisco Jiménez)
 
Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)
Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)
Autoridad - perfil del líder efectivo (francisco jiménez)
 
Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)
Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)
Evaluación 3 - Marketing mix (Francisco Jiménez)
 
Linkedin - evaluación en pares.
Linkedin - evaluación en pares.Linkedin - evaluación en pares.
Linkedin - evaluación en pares.
 
Evaluación 4 - resultados esperados.
Evaluación 4 - resultados esperados.Evaluación 4 - resultados esperados.
Evaluación 4 - resultados esperados.
 
Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)
Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)
Plan de marketing - Nissan Leaf (Francisco Jiménez)
 
Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.
Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.
Capstone project Marketing con redes sociales - Francisco jiménez.
 

Similar a Construyendo una planeación estratégica de negociación 1 - Francisco Jiménez

Planeación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonsoPlaneación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonsoJosé Alonso Simón
 
Actividad 2 naturaleza del conflicto
Actividad 2 naturaleza del conflictoActividad 2 naturaleza del conflicto
Actividad 2 naturaleza del conflictoCamaleon Cam
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacionaljose hector
 
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Aaron Ruiz
 
Desafios de la organizacion
Desafios de la organizacion Desafios de la organizacion
Desafios de la organizacion mayratatiana94
 
ENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docx
ENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docxENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docx
ENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docxLucyCorralesCorrea1
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaMarcela Quesada
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaMarcela Quesada
 
Resumen computo
Resumen computoResumen computo
Resumen computoJenni1707
 
Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.
Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.
Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.AntonioPeregrinaCarr1
 
Qué queremos llegar a ser
Qué queremos llegar a serQué queremos llegar a ser
Qué queremos llegar a serVictor J Vasquez
 
Administración estratégica pp
Administración estratégica ppAdministración estratégica pp
Administración estratégica ppVerónica Jiménez
 
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLOUTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLOjosucalis
 
El diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacionalEl diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacionalAngelica Lib
 

Similar a Construyendo una planeación estratégica de negociación 1 - Francisco Jiménez (20)

Planeación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonsoPlaneación estratégica negociación 1 jose alonso
Planeación estratégica negociación 1 jose alonso
 
Caso práctico la negociación final
Caso práctico la negociación finalCaso práctico la negociación final
Caso práctico la negociación final
 
Actividad 2 naturaleza del conflicto
Actividad 2 naturaleza del conflictoActividad 2 naturaleza del conflicto
Actividad 2 naturaleza del conflicto
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Yahimir
YahimirYahimir
Yahimir
 
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
Los errores más comunes en el proceso de gestión, transformación y cambio de ...
 
Las funciones y la ubicación de la RSC en la empresa un paso adelante-
Las funciones y la ubicación de la RSC  en la empresa  un paso adelante-Las funciones y la ubicación de la RSC  en la empresa  un paso adelante-
Las funciones y la ubicación de la RSC en la empresa un paso adelante-
 
EMPRESAS FAMILIARES
EMPRESAS FAMILIARESEMPRESAS FAMILIARES
EMPRESAS FAMILIARES
 
Clase 4 RSE - UNMSM, Gestion estrategica de RSE
Clase 4 RSE - UNMSM, Gestion estrategica de RSEClase 4 RSE - UNMSM, Gestion estrategica de RSE
Clase 4 RSE - UNMSM, Gestion estrategica de RSE
 
Desafios de la organizacion
Desafios de la organizacion Desafios de la organizacion
Desafios de la organizacion
 
ENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docx
ENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docxENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docx
ENTREGA FINAL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL.docx
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcela
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcela
 
Resumen computo
Resumen computoResumen computo
Resumen computo
 
Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.
Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.
Tema 3, los objetivos y los valores de la empresa.
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
Qué queremos llegar a ser
Qué queremos llegar a serQué queremos llegar a ser
Qué queremos llegar a ser
 
Administración estratégica pp
Administración estratégica ppAdministración estratégica pp
Administración estratégica pp
 
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLOUTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales YESENIA CASTILLO
 
El diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacionalEl diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacional
 

Más de Antonio Romero

Actividad Final - Francisco Jiménez
Actividad Final - Francisco JiménezActividad Final - Francisco Jiménez
Actividad Final - Francisco JiménezAntonio Romero
 
Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.
Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.
Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.Antonio Romero
 
Propuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco Jiménez
Propuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco JiménezPropuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco Jiménez
Propuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco JiménezAntonio Romero
 
Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)
Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)
Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Presentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco Jiménez
Presentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco JiménezPresentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco Jiménez
Presentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco JiménezAntonio Romero
 
Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)
Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)
Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)
Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)
Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...
Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...
Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...Antonio Romero
 
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Gestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco JiménezGestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco JiménezAntonio Romero
 
Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)
Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)
Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)Antonio Romero
 
Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)
Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)
Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)Antonio Romero
 
Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.
Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.
Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.Antonio Romero
 
Gestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco JiménezGestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco JiménezAntonio Romero
 
Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.
Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.
Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.Antonio Romero
 

Más de Antonio Romero (15)

Actividad Final - Francisco Jiménez
Actividad Final - Francisco JiménezActividad Final - Francisco Jiménez
Actividad Final - Francisco Jiménez
 
Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.
Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.
Procesos mentales en la toma de decisiones - Francisco Jiménez.
 
Propuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco Jiménez
Propuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco JiménezPropuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco Jiménez
Propuesta de innovación (evaluación en pares) - Francisco Jiménez
 
Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)
Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)
Estrategia de marketing del hotel ipsum - Trabajo final (Francisco Jiménez)
 
Presentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco Jiménez
Presentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco JiménezPresentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco Jiménez
Presentando los resultados esperados para el hotel ipsum - Francisco Jiménez
 
Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)
Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)
Asesorar a Rafael Escobedo sobre un marketing mix exitoso - (Francisco Jiménez)
 
Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)
Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)
Método de exploración de problemas - (Francisco Jiménez)
 
Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...
Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...
Asesorar a Rafael Escobedo en base a un análisis de mercado eficaz (revisión ...
 
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)
Informe de la presentación final - proyecto capstone (Francisco Jiménez)
 
Gestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco JiménezGestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de canales y retailing (revisión en pares) - Francisco Jiménez
 
Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)
Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)
Estrategia de fijación de precios revisión en pares (Francisco Jiménez)
 
Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)
Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)
Formato ciclo de diagnóstico y acción - (revisión en pares)
 
Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.
Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.
Técnicas efectivas para la administración del tiempo - Francisco Jiménez.
 
Gestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco JiménezGestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco Jiménez
Gestión de productos y marcas (revisión en pares) - Francisco Jiménez
 
Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.
Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.
Método para lograr el orden en todas las áreas de la organización.
 

Último

"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoAlejandro Romero
 
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxpresentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxjaviereduardomontene
 
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASMAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASdrariogamers
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfSEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfDamarisJudithRamosCa
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosLilianaAlvarenga4
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 

Último (10)

"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxitoEstas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
 
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptxpresentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
presentacion de armas individuales y colectivas-1.pptx
 
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJASMAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
MAPA MENTAL SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS VENTAJAS
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdfSEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
SEMANA 1 Calidad de Vida Universitaria.pdf
 
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y ObjetivosEl Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
El Poder del Liderazgo: Estrategias y Objetivos
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 

Construyendo una planeación estratégica de negociación 1 - Francisco Jiménez

  • 1.
  • 2. Opciones de solución CVB a intereses y concesiones: Analizamos las características, ventajas y beneficios. Consultamos los deseos de las partes, planteamos el escenario y lo consolidamos mediante la exposición de los puntos de vista de ambos grupos, de aquí en más; estos se vuelven puntos de referencia y argumentos definitivos, a los cuales vamos a encontrarles una solución. En nuestro caso, se nos presentan 2 grupos, el primero “A” conformado por directores de recursos humanos, directores de administración y áreas de servicio; en este nosotros formamos parte como asesores. Nuestra parte está siendo tratada de una forma poco profesional, no tienen las herramientas para participar activamente en los proyectos de la empresa, no tienen identidad ni estabilidad laboral, existe una seria falta de colaboración y gestión entre las diversas áreas de la institución; no hay ninguna capacitación o desarrollo, hay falta de conocimiento y de una cultura organizacional; en general, hay insatisfacción. Los puntos que se pueden rescatar es que se busca el respeto, integración y desarrollo en la empresa, se anhela capacitación y oportunidades de crecimiento. Ante todo la buena gestión y una relación de tolerancia por parte de la dirección general, producción y los altos ejecutivos que son vistos como “elites de poder” que actúan de manera déspota, con actitudes poco cordiales y herméticas. Por su parte, el grupo “B” que lo conforma la dirección comercial, producción, ingeniería y finanzas. Exponen que podrían tratar el tema hasta el segundo semestre del año venidero y propone algunas medidas sencillas que calme al personal afectado, pero sin la intención de resolver la problemática a fondo; debido a que existen otros proyectos y compromisos que se consideran claves y de alta prioridad estratégica y se considera inconveniente llamar la atención de los directores de la áreas mencionadas en el momento que ellos reciben mucha presión, para lograr las metas proyectadas a fin de año. Se presentarían muchas objeciones para enfrentar la situación e iniciar el cambio de inmediato, dejando de lado las consecuencias que se puedan presentar. Además, se debe considerar la tradición y la cultura de la empresa, llamada paternalista, tradicional y de apoyo incondicional a sus directores y gerentes. Con estos antecedentes podemos tener una idea más amplia sobre la problemática y sus implicaciones, la cosmovisión de los participantes y las opciones posibles para lograr acuerdos que beneficien a ambas partes, llevándolos a un modelo de éxito y con un sistema organizacional que promueva crecimiento en todos los niveles y por ende; a la institución. Gracias por su tiempo en la revisión de mi actividad y éxitos en su proyecto. Atentamente: Francisco Jiménez.