Generalidades de las cadenas productivas

1. Cadenas productivas

2. Globalización
• La globalización ha generado
cambios en el comercio actual.
• Se incremento la competitividad
para poder ganar mercado.
• Empresas modernas no
compiten por si solas. Compiten
de manera integrada de la mano
con el todo el sector involucrado
en la industria.
• Realizar políticas de desarrollo
integradas

3. ¿Cómo lograr las políticas
de desarrollo integradas ?

4. ¿Cómo lograr las
políticas de desarrollo
integradas?
• Conectando actividades que
influyen en el proceso productivo
de un bien o servicio.
• Mediante la formación de
cadenas productivas que
trabajen como una unidad.
• Permitiendo que la
participación coordinada y
responsable de todos los
actores produzca valor.

5. Y……. ¿ Qué es una cadena productiva ?
Realización de acuerdos o
contratos de
comercialización entre
comerciante y productor.
Facilita la vinculación
operativa y administrativa
de los diferentes
protagonistas implicados.
Permite relacionar y
conectar los diferentes
eslabones que intervienen
en cada etapa para que no
trabajen aisladamente.

6. Cadena productiva
• Pueden ser simples
(entre dos partes o en
una línea secuencial
de procesos), o
complejas (con la
participación variada
de agentes).

7. En resumen
Un proceso de Abastecimiento:
Por medio del cual la empresa se
relaciona con un mercado
proveedor de insumos y
Servicios, intercambiando dinero
por bienes.
Un proceso de Producción: El
cual se incluyen los insumos y se
utilizan los factores de
producción, que dan como
resultado los productos finales.
Un proceso de Distribución: Con
su propio stock, mediante el cual
la empresa se relaciona con un
mercado de Compradores y
Consumidores, con los cuales
intercambia los productos
finales con dinero.
Un proceso de Financiamiento,
que incorpora el resultado de las
ventas con un mercado
Financiero.
Una importante característica
que se deriva de este diagrama
es la interdependencia de
procesos y factores. Derivados
de la gestión integral de la
cadena (valores, calidad, medio
ambiente, campo laboral,
eficiencia, innovación)

8. Estrategias
• Derivadas de la gestión integral de la cadena
(valores, calidad, medio ambiente, campo
laboral, eficiencia, innovación).
• Las relaciones entre las partes (servicio a
clientes, precios y costos, contratos o mesas
de negociación)

9. !Existen dos tipos de
cadenas productivas!

10. Impulsadas por
el productor
(producer-
driven)
Coordinan las redes de producción.
Se dan en las industrias intensivas en capital y
tecnología.
Son sistemas productivos creados por empresas
transnacionales integradas verticalmente.

11. Impulsadas
por el
comprador
• Coordinan la red de producción descentralizada
• Grandes comercios minoristas
• Firmas comerciales y marcas reconocidas
• Industrias de bienes de servicios
• Los líderes de las cadenas no son los
productores
• Los fabricantes solo diseñan y comercializan en
países subdesarrollados
• Venden al extranjero

12. Ventajas de
las Cadenas
Productivas
Disminución del riesgo
Acceso a insumos
Acceso a información de mercados
Difusión de Tecnología
Beneficio comunitario

13. Desventajas
de las
Cadenas
Productivas
Conflictos
internos
Intervenciónes
más frecuentes
del Estado
Conflictos=
Costos = Menos
Competitividad
No reconocen
debilidades
Dificulta
iniciativas
privadas.

14. Aspectos a
tener en
cuenta
Para lograr el desarrollo económico es
necesario ubicarse en una posición de liderazgo
dentro de la cadena de valor.
Los líderes de las cadenas controlan el acceso a
los recursos generando las mayores ganancias
en la industria que se trate.
Gracias a las cadenas productivas se pueden
examinar las formas en que se integran los
sistemas de producción globales.
El líder de la cadena es quien ejerce la
autoridad de concentrarse en las actividades
que generen más ganancias.

15. Ejemplos

16. Caterpillar Inc.
• Ha facilitado el progreso e impulsado cambios
positivos y sostenibles en todos los continentes
• Ventas e ingresos por un valor de US$60 138 mil
millones en el 2011.
• Caterpillar es el mayor fabricante del mundo de
equipos de construcción y de minería, de motores
diesel y de gas natural, de turbinas de gas industriales
y de locomotoras diesel-eléctricas
• La empresa también es un proveedor líder de servicios
a través de Caterpillar Financial Services, Caterpillar
Remanufacturing Services, Caterpillar Logistics
Services y Progress Rail Services.

17. Tetra pak
• La actuación mundial Tetra Pak está basada en
los pilares de crecimiento, innovación, medio
ambiente y desempeño.
• Es una empresa familiar limitada, de capital
cerrado, Tetra Pak está presente en 170 países,
por medio de 39 operaciones locales y 79
oficinas de ventas.
• Son 22,896 empleados (1.613 en Brasil), que
hicieron que 75.7 billones de litros de productos
fueran entregados en todo el mundo, envasados
en más de 167 billones de embalajes de Tetra
Pak, llegando a un total de € 10.36 billones en
ventas líquidas mundiales en el 2011.

18. Conclusiones
• La empresa no se sostiene sola, pues depende
de otras entidades o empresas que le
suministran insumos o brindan servicios, le
compran los productos o le resuelven
situaciones financieras
• Una cadena Productiva es el conjunto de
actividades requeridas para llevar un producto o
servicio desde su concepción hasta el cliente
final y su posterior desecho o reciclaje, a través
de distintas fases de producción
• Las cadenas productivas proporcionan
elementos importantes en el diseño de políticas
de apoyo empresarial que benefician la
generación de riqueza por medio de la
consolidación de ventajas competitivas

19. Bibliografía
• https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/PRES
ENTACION.pdf
• https://www.slideshare.net/