Tendencias y cambios en los modelos retributivos.

1. La retribución en el contexto de la
crisis económica actual
Tendencias y cambios en los modelos retributivos
Santos Bachiller 16 Septiembre 2011

2. Contexto
2011 sigue marcado por la profunda crisis económica.
(La más severa de los últimos 60 años).
Con un crecimiento económico ralentizado y reducido a cifras en
torno o inferiores al 1%;
Y un mercado laboral profundamente deprimido.
Surgen las cuestiones acerca de cuál es la influencia de todos
estos elementos sobre los mercados retributivos.
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3. El entorno económico actual
El crecimiento económico de España:
− 2011: cerrará en torno al 0,7%. Las previsiones del gobierno 1,3%.
− 2012: el crecimiento se estima en torno al 1%, El gobierno lo cifra en un 2,3%.
Las previsiones de crecimiento económico en Europa:
2011 2012
Alemania 3,3% 2%
Francia 1,7% 1,7%
Italia 0,8% 0,8%
UK 1,3% 1,8%
La previsión de creación de empleo en España se ha retrasado, de nuevo,
hasta el último trimestre del 2012.
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4. Impacto en las políticas retributivas
Las perspectivas de crecimiento económico siempre han tenido impacto en la
evolución de los mercados.
En 2011 el mercado ha mostrado signos de cierta REACTIVACION tanto en la
evolución de la retribución fija como de la retribución variable, en línea con la
perspectiva de crecimiento de la economía.
Y ello ha supuesto un cierto cambio de tendencia respecto de los dos años
anteriores, en los que se dio un estancamiento y luego una contracción.
Hoy, el escenario es, de nuevo, de INCERTIDUMBRE y de ‘ralentización’ que es
previsible tenga impacto en los presupuestos salariales para el próximo año.
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5. Las medidas laborales
Es difícil calibrar el impacto de las recientes medidas laborales.
En la medida en que generen empleo o estabilidad en el mismo, los mercados
retributivos irán consolidando los efectos.
La cuestión aún por dilucidar, aunque de hecho las reducciones de empleo ya
dilucidar
han contestado esta pregunta, es si los incrementos salariales irán en
consonancia con las mejoras en la productividad a conseguir en las
empresas.
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6. ¿Cuáles serán las claves de la
negociación salarial el próximo año?
Entendemos que las cuestiones prioritarias en la negociación salarial del
próximo año seguirán siendo:
− Los incrementos salariales y su moderación, en contraposición con la
evolución de los beneficios empresariales.
− Las mejoras de productividad y el interés e intento, por la parte
empresarial, de asociarlas a la evolución del salario.
− La creación de empleo, o su mantenimiento, como contrapartida a
mantenimiento
posibles incrementos en línea con la evolución del coste de la vida.
Todo ello en un contexto diferente de inflación y crecimiento.
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7. La evolución de los convenios
En general, los convenios colectivos continuarán incidiendo, de manera directa,
marcando horizontes de evolución de los incrementos retributivos.
marcan
Hay que pensar que los convenios colectivos afectan a una gran parte de la
población activa en España y especialmente a aquella que ocupa posiciones
operativas. administrativas y/o comerciales; además de técnicos medios o
superiores.
Los datos señalan un incremento medio de los convenios en 2011 del 2,6%, y
conviene considerar las previsiones de cierre de inflación para este año en torno
al 2,5%, y para 2012 del 1,5%(*)
(*) Funcas
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8. El personal técnico y de gestión
La evolución de la retribución en estos colectivos es, en general, inferior a la del
personal de convenio. Este es uno de los grandes problemas en la gestión de la
compensación.
En los últimos años los incrementos han sido ligeramente superiores a los del
personal directivo.
Son los colectivos donde es más importante diferenciar y adaptar las
políticas, siempre considerando el escenario que vive cada empresa.
ticas
Nuestra impresión es que todos aquellos sectores y puestos de trabajo
relacionados con la internacionalización, tecnología, las comunicaciones y/o la
innovación, sufrirán una mayor presión salarial, frente a los restantes sectores y
puestos que, en general, se mantendrán expuestos a la tendencia a la baja en
nuevas contrataciones.
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9. El personal directivo
La evolución de la retribución en el personal directivo es, en general y también
en 2011, inferior a la de la inflación y al resto de colectivos.
Además del escrutinio por parte del regulador, y no sólo en el sector financiero,
los paquetes de retribución del personal directivo, están sujetos a una mayor
transparencia y al reequilibrio de los distintos conceptos.
conceptos
Y en concreto, al adecuado balance entre retribución y promoción del riesgo,
con énfasis en sistemas que incentiven resultados sostenibles a medio plazo.
Todo ello propicia la adopción de fórmulas de RV a Largo Plazo, y es
Plazo
previsible que el paquete global se reequilibre con un mayor peso de los
componentes variables (anuales y plurianuales), menor de la R Fija, y
‘estancamiento’ de los conceptos en especie y diferidos (pensiones y previsión
social.
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10. Se prevé una reactivación de la
retribución variable
Se entiende que 3 años ya de crisis han generado la necesidad de
“reinventar “ la retribución variable, proceso en el que muchas organizaciones
ya están trabajando con nuevos modelos y otras están focalizadas en el rediseño
para implantar en este año.
Esta “reinvención” consiste en lo que dicta el sentido común, en ocasiones tan
difícil de reconocer y poner en marcha. Que:
− se convierta en variable de verdad;
− apoye la gestión directiva y refuerce el compromiso adicional, hoy
adicional
necesario
− aumente su capacidad para reconocer y
diferenciar la contribución de cada profesional
o equipo;
− garantice al accionista “proporcionalidad”
con los resultados y que pueda explicarse a
todos los implicados.
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11. Retribución flexible…
A lo largo de este próximo año, no se prevén modificaciones importantes en el
comportamiento de las compañías respecto de los paquetes de retribución en
especie y diferida y retribución flexible.
Destaca, como novedad y por su ventaja fiscal, la incorporación del ticket de
transporte en los paquetes de compensación en especie.
Está por ver, en cualquier caso, si la Hacienda Pública focaliza su acción
inspectora sobre este tipo de retribución, dada su repercusión sobre la
recaudación impositiva.
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12. Resumiendo…. hemos hecho cambios ? …
¿cuales son la las tendencias?
Retribución Fija
− Esfuerzo, con resultado relativo pero con una clara tendencia, para superar la
referencia de IPC y vincular su evolución a la Productividad y la marcha del
negocio.
− En un contexto de moderación, se ha impuesto una mayor diferenciación para el
personal clave
Retribución variable
− Se ha revisitado, extendido y se ha convertido en un elemento indispensable en el
paquete retributivo.
− Comienza a extenderse la diferenciación en el diseño considerando el tipo de
contribución de los puestos al negocio. Por tanto, se busca superar el “café para todos”
− Hay un esfuerzo importante por asegurar su vinculación con los parámetros clave:
financieros y de gestión operacional y del compromiso. Y por el equilibrio de los
elementos tangibles o intangibles; generales, de grupo o individuales.
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13. Resumiendo…. hemos hecho cambios ? …
¿cuales son la las tendencias?
Retribución flexible.
− Elemento importante en los últimos años. Ha aumentado en presencia y amplitud
de conceptos y flexibilidad.
− Recoge realidades muy distintas, tanto por su extensión (conceptos incluidos)
como por su ámbito y colectivos de aplicación.
Otros aspectos
− Foco en retribución total y puesta en valor del paquete de retribución.
− Redefinición de la Gestión del Desempeño.
− Flexibilidad y Segmentación de las políticas.
− Actuación sobre la jornada laboral y el tiempo como elemento con valor
retributivo.
Y siempre, las mejores prácticas señalan una mayor vinculación con la
estrategia de negocio y de personas.
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