Tarea: Operaciones NI - Cadena de suministros Por: David Martínez

1. CADENA DE
SUMINISTROS EN
LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA
DEL ECUADOR
POR: DAVID MARTÍNEZ

2. CASO BOEING 787
En teoría se perfilaban a ser de los aviones con mas demanda
para la década de los 2000. Pero nada mas lejos de la realidad
ya que fracasaron rotundamente. Se lo resumiría en dos
razones:
*REDUCIR COSTOS LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN (Se
contrataron proveedores de mala calidad)
* NO HOMOLOGAR PROCESOS DE INGENIERÍA (Eran varias las
empresas que trabajaban en el diseño del 787 y no se tenía
seguimiento de las distintas partes en cuestión, además de
provocar retrasos en las entregas de los Boeing)

3. 1.1
Estrategia,
producción
y logística
• PRODUCCIÓN: Se refiere a las
actividades de servicio como a
las de fabricación ya que la
finalidad es producir un bien
físico o un servicio.
• LOGÍSTICA: Controla la
transmisión de materiales
físicos a través de la cadena de
valor, desde la adquisición,
pasando por la producción,
hasta llegar a la distribución.

4. Objetivos
estratégicos
de la
producción
y logística
1. BAJAR LOS COSTOS:
Dispersando la actividad productiva a
distintos países con mano de obra más
barata
2. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
DEL PRODUCTO
Eliminando productos defectuosos

5. FACTORES DEL PAÍS
• Se habla de las condiciones
económicas, políticas y culturas,
costos de los factores de
producción (ubicación, mano de
obra calificada, inversión directa).
1.2 Dónde
producir
FACTORES TECNOLÓGICOS
•Costos fijos
•Escala mínima de eficiencia ( Reducir
costos unitarios)
•Producción flexible y adaptación en masa

6. Factores del producto
Se consideran
dos
características:
• RELACIÓN DEL
VALOR
• PESO DEL
PRODUCTO
DERIVADO

7. Localización
de las
plantas de
producción
Hay dos estrategias que se ocupan:
*DESCENTRALIZAR EN DIVERSOS
GRUPOS O REGIONES
*CONCENTRARLAS EN UN SITIO
ÓPTIMO Y ATENDER DESDE AHÍ LAS
DISTINTAS OPERACIONES
Además se toman en cuenta
distintos factores como:
* Diferencias entre costos
* Barreras comerciales entre
otras

8. 1.3 Subcontratación de la produción:
Producir o comprar.
VENTAJAS DE PRODUCIR
• Reducción de costos
• Vía libre para inversions especializadas
• Protección de la tecnología propia del prodcuto
• Acumulación de capacidades dinámicas
• Programación mejorada
VENTAJAS DE COMPRAR
• Flexibilidad estratégica
• Costos menores
• Compensaciones

9. 1.4 Administración de una cadena
global de suministro
• Se tiene como objetivos administrar la logística al menor
costo posible
• Potencialmente se puede reducir costos por medio del
incremento del nivel de eficiencia de la logística
• Se la considera desde dos funciones: Función de los
inventarios justo a tiempo y en función de la tecnología
de la información

10. 1.4 Administración de una cadena
global de suministro
FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO
• Economizar los costos de manteniento de inversion mediante la entrega oportuna de
los productos
• Acelerar el movimiento de materiales en existencia
FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN E INTERNET
• Intercambio electrónico de datos
• Coordinación el flujo de materiales hacia los clients
• Reducción de costos

11. Fuente bibliográfica
• Hill, C. (2015). Negocios internacionales : cómo competir en el
mercado global (10.ª ed., pp. 497–510).
•