Presentación sobre Centro de Costos

1. CENTRO DE COSTOS
Equipo Conformado por:
Araque Ubaldo
Carrera Varinia
Di Salvo Rosaria
Garzon Milagros
Guerrero Rodolfo
Picón Belkys
Quintero Eliecer
Master Integrado
Secciòn K

2. CENTRO DE COSTOS
• Definición
• Tipos de Centro de Costos:
– Costos Directos
– Costos Indirectos

3. CENTRO DE COSTOS
OBJETIVOS
• Medir y valorar.
• Analizar los costes.
• Registrar los costes.
• Informar sobre el coste de
los productos.
PROPÓSITOS
• Proporcionar informes.
• Ofrecer información para
el control administrativo.
• Proporcionar
información a la
administración.

4. CENTRO DE COSTOS
SIRVEN PARA
COMO
FUNCIONA

5. CENTRO DE COSTOS
SISTEMAS DE COSTOS
• A.- Según el tratamiento de los costos fijos:
– Costeo por absorción.
– Costeo variable.
• B.- Según la forma de concentración de los costos:
– Costeo por órdenes.
– Costeo por procesos.
• C.- Según el método de costeo:
– Costeo histórico o resultante.
– Costeo predeterminado:
• Costeo estimado o presupuesto.
• Costeo estándar.

6. CENTRO DE COSTOS
•HAY QUE TOMAR EN CUENTA
•Los centros de costos son una forma simple.
•Un sistema de información financiera.
•La estructura de costos.
•La calidad de la información.
•Cuando el sistema financiero/contable no produce la información
adecuada 2 cosas suelen pasar:
•La información se produce de todas formas, manualmente o en Excel,
creando muchas ineficiencias y requiriendo de mas recursos humanos para
hacer lo que el sistema no puede.
•La información no se produce de ninguna forma, y las decisiones son
tomadas en un vacío.

7. CENTRO DE COSTOS
•Puede existir alta discrecionalidad en la clasificación
de costos.
•Se corre el riesgo de perder credibilidad por no ser
consistente en el manejo de costos.
•La relación entre costos directos e indirectos carecerá
de toda validez.
•Dificultad o imposibilidad para conocer los costos
totales de proyectos o programas.
•Posibilidad de amplios vacíos sobre información
crítica para la toma de decisiones.
•La estructura de costos difícilmente tendrá una
orientación estratégica.
CONSECUENCIAS DE NO CONTAR CON UNAS POLÍTICAS DE COSTOS

8. CENTRO DE COSTOS
SISTEMA DE COSTOS BTB SOFT
1. INFORMACIÓN GENERAL
1. INFORMACIÓN GENERAL

9. CENTRO DE COSTOS
2. MOVIMIENTOS
2. MOVIMIENTOS
SISTEMA DE COSTOS BTB SOFT
3. CONSULTAS
3. CONSULTAS

10. CENTRO DE COSTOS
4. RECALCULO DE SALDOS
4. RECALCULO DE SALDOS
SISTEMA DE COSTOS BTB SOFT

11. CENTRO DE COSTOS
5. LISTADOS DE MOVIMIENTOS
5. LISTADOS DE MOVIMIENTOS
SISTEMA DE COSTOS BTB SOFT
Dentro de un Centro de Costos, ordenados por Cuentas de origen. Dentro de una Cuenta, ordenados por Centros de Costos.

12. Como se puede aplicar el Centro de Costos en una Gerencia
Caso Práctico:
Paso 1: Generar la Solicitud de pedido

13. Paso 2: Identificar el Centro de Costos asociado

14. 3. Se genera la orden de compra 4. Se emite la factura atada al centro de coste

15. 5. Recepción de la Mercancía, Producto o Servicio
CENTRO DE COSTOS