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Jose Ignacio Arteaga

mapa mental sobre

6.-Meta
Alcanzada
1.-Proyecto
4.-Comunicacion y
extrategia en equipo
5.-Presentacion
de logros a la
junta directiva
3.-Se planea la
estrategia
2.-Estudio De
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del Producto
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La guía del PMBOK®, con más de 5.000.000 de ejemplares vendidos hasta la fecha, es de facto el estándar de referencia a nivel internacional para la Gestión de Proyectos. Sin embargo el objeto de la Guía del PMBOK no es describir una metodología de trabajo específica para la dirección y administración profesional de proyectos, sino que se trata de un compendio de buenas prácticas aplicables en la mayoría de proyectos en la mayoría de ocasiones. Por su parte PRINCE2TM sí se trata de una metodología para gestionar proyectos perfectamente desarrollada (procesos, roles, etc.) En este Webinar compararemos ambos marcos de referencia buscando las principales semejanzas y, especialmente, las diferencias entre ambos con el fin de destacar qué ventajas podríamos conseguir integrando ambos estándares de referencia en nuestra práctica diaria como profesionales de la dirección de proyectos.

19º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: La guía PMBOK vs PRINCE2

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Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento. El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa. Objetivos de la presentación Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información. Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos. Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos. Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes. Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.

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Esta revista nace como propósito para ser un medio de comunicación en el cual se propicie la unidad y el fortalecimiento del Normalismo Rural. Se propone ser un órgano informativo incluyente y plural en donde tengan cabida todas las opiniones de los maestros, con absoluto respeto a la manera de pensar de los maestros. No habrá censura alguna para las aportaciones, solo se demanda utilizar el lenguaje a la altura de nuestra formación profesional.

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