Programa de Entrenamiento en Liderazgo positivo

ap
d-M
ea
Liderazgo Positivo
Entrenamiento Activo In-Company
16 horas (2 días) +L PLACE PHOTO HERE,
OTHERWISE DELETE BOX
ht
www.liderazgopositivo.com
rig
py
Co

c)

Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio

ap
www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company

Liderazgo Positivo

d-M
Descripción
Programa de Entrenamiento eminentemente práctico de 2 días (16
horas) de duración, dirigido a Directivos y Managers de cualquier área
funcional en la Organización. ¿Te seguirías a ti mismo?
Nuestro Programa «Liderazgo Positivo»
Objetivos basado en nuestro modelo "Be Your

ea
Best - Training" (c) permite a los
 Ser capaces de auto-regular nuestras respuestas ante el Estrés participantes desarrollar 5 Meta-
en el Liderazgo de Equipos, reduciendo la tensión física y mental, Competencias clave de Liderazgo
consiguiendo una mejor regulación emocional y contribuir así a una Positivo para conseguir los siguientes
mejora del rendimiento profesional y bienestar personal propio y del objetivos:
equipo.




+L
Ser capaces de aumentar y desarrollar nuestra Resiliencia y
Balance Personal como Líderes ante los retos y adversidades,
desarrollando nuestra capacidad de exploración, adaptación y
ajuste a situaciones de cambio, incertidumbre en el equipo o
simplemente problemáticas o tensas.

Ser capaces de desarrollar y fomentar, en uno mismo y en el





Mayor capacidad de Auto-Gestión
del Estrés Personal
Incremento de su efectividad a la
hora de liderar equipos en
situaciones de cambio e
incertidumbre
Aumento de la inteligencia intra e
inter-personal.
equipo, un estilo de liderazgo caracterizado por una visión  Desarrollo de un estilo de liderazgo
ht
Optimista-Inteligente ante los cambios y transformaciones que resiliente y positivo ante los retos
debemos afrontar, fomentando el pensamiento positivo, la  Mejor balance personal
búsqueda de soluciones constructivas y la apertura mental ante los
retos y desafíos. Y en el equipo de colaboradores se
rig

conseguirán:
 Aumentar nuestra capacidad de Dirección con Inteligencia
emocional  Roles más cohesionados.
 Establecer las condiciones de
Para Conseguir: partida para un mejor
funcionamiento interno referido a
 Liderarnos y Liderar nuestros equipos con más equilibrio, los procesos de toma de decisiones
py

comunicación más productiva, mejor toma de decisiones y y solución de problemas desde el
mayor motivación, aumentando con ello el rendimiento y liderazgo positivo.
bienestar físico, emocional y psicológico de nosotros mismos y  Estrategias de comunicación más
nuestros equipos de trabajo completas e inteligentes,
redundando en un mejor espíritu de
equipo y clima de trabajo.
Co

Contenidos (Resumen)
1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map ©

 Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés +Lead-Map
©
 Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del Carácter de M.
Seligman y C. Peterson.
c)


ap

d-M
 Complementariedad del modelo con el modelo de Liderazgo
Situacional y Motivación por Expectativas.
 Idea-Fuerza Clave: ¿Te seguirías a ti mismo?

2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva
¿A quién va dirigido?
 PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Psico-
El programa de “Liderazgo Positivo”
Físicas: Respiración, Relajación
+LEAD-MAP © va dirigido a Directivos y
 PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas
Managers de cualquier área funcional

ea
Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish», «Visual cuyo trabajo se caracterice por al
Squash» menos uno de los siguientes elementos:
 Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso, Ejercicio,
Ocio Gratificante  Desarrollarse en un entorno
 Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al Estrés profesional con altos índices de
 CUESTIONARIO : Perfil de Estrés cambio organizativo


3. Optimismo Inteligente


+L
PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con Software
«HeartMath» ©

Creencias, Decisiones, Acciones y Resultados: Todo



Llevarse a cabo con altos niveles
de incertidumbre y sobrecarga o
ambigüedad de información
Altos niveles de rendimiento exigido
y esperado, a menudo con
objetivos cambiantes, nuevos,
imprevistos y potencialmente
Empieza en Nuestro Pensamiento disruptores.
ht
 Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo
Adicionalmente, el programa de
Auto-Limitante
“Liderazgo Positivo” + LEAD-MAP © es
 Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de
útil para cualquier organización
Equipos: Perseverancia, Búsqueda de Soluciones, Alta interesada en promover un estilo de
Motivación, Mayor Probabilidad de Éxito, Mejor Salud, Mayor
rig

liderazgo caracterizado por una mejor
Rendimiento gestión del estrés laboral y un alto
 CUESTIONARIO OPI: Percentiles personales de Optimismo y rendimiento ante los nuevos desafíos
Pesimismo del entorno, desde el Liderazgo
 PRACTICA: «La Pauta Explicativa» - Modelo ABC de M. Positivo.
Seligman

py

VIDEO FORMATIVO: «Team Hoyt», basado en un caso real

4. Inteligencia Emocional Ampliada

 Inteligencia Emocional Ampliada: El Cuadrante SSRR (Self-
Others-Recognition-Regulation)
Co

 CUESTIONARIO EQT : (Emotional Quotient) – Competencia
Emocional

5. Apertura Mental e Innovación

 VIDEO FORMATIVO: «Una Mente Prodigiosa», basado en un
caso real
 PRACTICA: Actividad In-Door «Space Oddity»
c)




ap

d-M
6. Dirigir con Óptimo Rendimiento“Just Enough Anxiety Leaders”

 Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson
 El “TLA” (Too Little Anxiety) Líder – Características y
Resultados
 El “TMA” (Too Much Anxiety) Líder – Características y Líderazgo y Resiliencia
Resultados
 El “JEA” (Just Enough Anxiety) Líder – Características y En un entorno empresarial
caracterizado por fuertes presiones
Resultados – Un estilo a modelar.

ea
financieras, des-inversiones,
 ¿Cuándo aumentar los niveles de tensión? inestabilidad laboral, alta incertidumbre
 ¿Cuándo disminuir los niveles de tensión? en los mercados, rapidísimo cambio
 Fórmulas para gestionar los niveles de tensión propios y en tecnológico y necesidad constante de
el equipo innovación y nuevas ideas originales
comercialmente viables frente un
número creciente de competidores
Metodología

+L
Para cada una de las 5 Meta-Competencias a desarrollar hemos
diseñado prácticas específicas que mueven a la experimentación
personal primero y al análisis grupal posterior para concretar
finalmente los elementos «accionables» del aprendizaje.

Utilizaremos diversas metodologías, buscando aprovechar las ventajas
jóvenes, muy preparados y con una
enorme capacidad de desmontar
políticas de precios al uso, es necesario
que aprendamos a encajar golpes sin
pensar en ningún momento en tirar la
toalla.

de cada técnica. Estas metodologías activas y participativas son: La resiliencia en este sentido, permite
ht
generar respuestas más adaptativas
ante la adversidad, hasta el punto de
 Cuestionarios de Auto-Evaluación.
que las personas auténticamente
 Realización de Prácticas Reales de Gestión y Auto-
resilientes suelen razonar que parte de
Regulación del Estrés. su éxito actual se debe a sus problemas

rig

Visionado y Análisis de Videos Formativos. pasados.
 Dinámicas / Actividades In-Door
 Debate y Resolución de Situaciones en Grupo
 Tecnología HeartMath ® para la Transformación del Estrés
py
Co
c)


ap
Liderazgo Positivo – In Company

d-M
Leading in Balance
Asistidos por el software “EmWave
Desktop” del Instituto HeartMath ®,

ea
ponemos en práctica las habilidades
entrenadas para comprobar su
efectividad objetiva en la reducción de
estrés y en la generación de coherencia
psico-fisiológtica.

Aprende a “Liderar en La Zona”
con +Lead-Map ©
+L El Biofeedback de Coherencia Cardíaca
nos permite comprobar, con total
objetividad y en tiempo real, los efectos
beneficiosos de las técnicas aprendidas
en la reducción de estrés y capacidad
de liderar “en la zona”.
ht
Rendimiento Óptimo – Liderazgo Ganador
“La Zona” describe un estado de alta coherencia personal, base
de un rendimiento superior y una óptima salud. Otros términos
rig

como “Peak Performance” o “Flow” definen en realidad este
mismo estado de coherencia: Un estado en el que diferentes
ritmos psico-fisiológicos de nuestro organismo (respiración, tasa
de variabilidad cardíaca, presión arterial y ondas cerebrales) se
“sincronizan” armónicamente, permitiéndonos experimentar un
estado óptimo de rendimiento que podríamos denominar como de
“Calma-Atenta”. En “La Zona” nuestros mejores recursos
py

internos, tanto a nivel físico, como cognitivo, emocional y
motivacional resultan más accesibles y, consecuentemente,
resulta más fácil obtener lo mejor de nosotros mismos a la hora
de auto-liderarnos y liderar a nuestros equipos, disfrutando de un
mayor rendimiento y efectividad personal con menos estrés.
Co

Este estado de coherencia puede ser conseguido por cualquier
persona que conozca y lleve a la práctica los métodos y técnicas
que aquí presentamos. Benefíciate de las más poderosas
Tecnologías de Transformación Personal aplicadas al liderazgo,
usadas por centenares de organizaciones líderes en todo el
mundo, para conseguir sacar el mayor partido de tus cualidades
y esfuerzos personales como líder
c)

Copyright © + Lead-Map 2012-2020
– Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio -

ap

d-M
Liderazgo y Optimismo
Inteligente
Cuando a Thomas Edison, una de las

ea
encarnaciones del optimismo
inteligente, le preguntaron: “¿Cómo
encaja los 10.000 intentos fracasados
para lograr luz en una bombilla?”, él
contestó: “¿intentos fracasados? - No,
hemos descubierto 10.000 formas en
las que no funciona”.

Más allá del descubrimiento de esas
10.000 formas en las que no funciona,
Edison encontró una en la que sí lo
hacía y hoy, gracias a su optimismo,
puedes estar leyendo este texto por la
noche con ayuda de su bombilla.
+L
ht
De forma similar a la resiliencia, el
trabajo para aumentar el optimismo
inteligente en la gente, requiere el
trabajo con creencias y valores más
que con competencias y capacidades.
rig

Lo que alimenta toda actitud optimista
es simplemente “creer que es posible”.
Eso es lo que hace que sigamos
intentado algo y que no nos rindamos
ante los “intentos fallidos”.
py

“Uno sólo realmente fracasa
cuando deja de intentarlo”

“En + Lead-Map (c) contamos con
Co

tecnología para el cambio y desarrollo
del optimismo inteligente sumamente
eficaz y avanzada, basada en
herramientas de Psicología Positiva y
PNL (Programación Neuro-Lingüística)
no directiva.
c)


ap

d-M
Estructura del Programa
Dia 1 (8 horas)
1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map ©

 Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés
+Lead-Map ©


ea
Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del
Carácter de M. Seligman y C. Peterson.

2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva

 PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas






+L
Psico-Físicas: Respiración, Relajación
PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas
Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish»,
«Visual Squash»
Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso,
Ejercicio, Ocio Gratificante
Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al
Estrés
ht
 CUESTIONARIO : Perfil de Estrés
 PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con
Software «HeartMath» ©
rig
py
Co
c)


ap

d-M
Estructura del Programa
Dia 2 (8 horas)
3. Optimismo Inteligente

 Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo
Auto-Limitante


ea
Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de
Equipos.
 Auto-Diagnóstico y Prácticas

4. Apertura Mental e Innovación





+L
Video, práctica y debate

5. Dirigiendo con Rendimiento Óptimo

 Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson
Liderazgo TLA (Too Little Anxiety)
LIderazgo TMA (Too Much Anxiety)
 Liderazgo JEA (Just Enough Anxiety)
ht
 Fórmulas de Gestión de los Niveles de Tensión en el
Equipo.
rig
py
Co
c)


ap

d-M
Dirección y Facilitación:

José Luis Yañez
Beneficios para el +Lead-Map © Founder & Principal Consultant
Individuo:

ea
 Mayor capacidad de auto-desarrollo
y gestión del cambio
 Aumento de la inteligencia intra e
inter-personal.
 Mayor capacidad de Gestión del
Estrés, Resiliencia, Perspectiva

+L
Positiva, Auto-Dirección, Innovación
y Apertura Mental
 Balance personal objetivo.

Beneficios para los Formación y Entrenamiento de José Luis Yañez
Equipos: Gordillo
 Roles más cohesionados.
ht
 Master of Science in Organizational Behaviour (Birkbeck
 Mejor funcionamiento interno
referido a los procesos de toma de College, University of London)
decisiones y solución de  Master en Dirección de Recursos Humanos (Instituto Directivos
problemas. de Empresa)
 Ayuda a establecer una estrategia  NLP Trainer (AUNLP™ – American University of NLP)
rig

de comunicación más completa e  Life Coach Master Practitioner (TBC) (AUNLP™ – American
inteligente, redundando en un mejor
University of NLP)
espíritu de equipo y clima de
trabajo.  Psicólogo Colegiado M-07622 ( Colegio Oficial de Psicólogos)
 Licenciado en Psicología (Universidad Autónoma de Madrid)
Beneficios para la
py

Organización Experiencia Profesional de José Luis Yañez
Gordillo
 Balance de activos de Liderazgo
Positivo.  Manager Executive Search - Ernst & Young
 Mayor eficiencia organizativa:  Psicólogo Orientador – Fundación Universidad Carlos III
posibilidad de más integración
Co

 Senior Trainer - MakeaTeam (Grupo Inmark)
horizontal y coordinación
transversal.  Manager HR Development & Career Management - Amadeus
 Preparación para una mayor  Senior Manager HR Planning & Development - Xfera
agilidad de respuesta a los retos del  Socio-Director - Grupo BLC
entorno: posibilidad de contar con  Editor Asociado para España – ILR “Integral Leadership
estructuras más ágiles y con mayor Review” (Actual)
capacidad de reacción.
 Founder & Principal Consultant +Lead-Map © (Actual)
 Apuesta por una mayor ventaja
competitiva sostenible en el tiempo.
c)


ap
d-M
ea
+L +LEAD-MAP ©

José Luis Yañez, MSc.
Founder & Principal Consultant
Martín de los Heros, 59 Bis
ht
28008 Madrid
T (34) 687-848-177
E jly@liderazgopositivo.com
rig
py
Co

c)


Programa de Entrenamiento en Liderazgo positivo

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (18)

Similar a Programa de Entrenamiento en Liderazgo positivo

Similar a Programa de Entrenamiento en Liderazgo positivo (20)

Más de Jose Luis Yañez Gordillo, MSc

Más de Jose Luis Yañez Gordillo, MSc (10)

Último

Último (20)

Programa de Entrenamiento en Liderazgo positivo