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ap
                                             d-M
                                           ea
  Liderazgo Positivo
Entrenamiento Activo In-Company
          16 horas (2 días)              +L                 PLACE PHOTO HERE,
                                                           OTHERWISE DELETE BOX
                          ht
 www.liderazgopositivo.com
                       rig
             py
   Co




               www.liderazgopositivo.com
c)




  Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
ap
www.liderazgopositivo.com                                                       Liderazgo Positivo – In Company




 Liderazgo Positivo




                                                     d-M
 Descripción
 Programa de Entrenamiento eminentemente práctico de 2 días (16
 horas) de duración, dirigido a Directivos y Managers de cualquier área
 funcional en la Organización.                                              ¿Te seguirías a ti mismo?
                                                                            Nuestro Programa «Liderazgo Positivo»
 Objetivos                                                                  basado en nuestro modelo "Be Your




                                                   ea
                                                                            Best - Training" (c) permite a los
    Ser capaces de auto-regular nuestras respuestas ante el Estrés         participantes desarrollar 5 Meta-
     en el Liderazgo de Equipos, reduciendo la tensión física y mental,     Competencias clave de Liderazgo
     consiguiendo una mejor regulación emocional y contribuir así a una     Positivo para conseguir los siguientes
     mejora del rendimiento profesional y bienestar personal propio y del   objetivos:
     equipo.

 




 
                                                 +L
     Ser capaces de aumentar y desarrollar nuestra Resiliencia y
     Balance Personal como Líderes ante los retos y adversidades,
     desarrollando nuestra capacidad de exploración, adaptación y
     ajuste a situaciones de cambio, incertidumbre en el equipo o
     simplemente problemáticas o tensas.

     Ser capaces de desarrollar y fomentar, en uno mismo y en el
                                                                            

                                                                            



                                                                            
                                                                                Mayor capacidad de Auto-Gestión
                                                                                del Estrés Personal
                                                                                Incremento de su efectividad a la
                                                                                hora de liderar equipos en
                                                                                situaciones de cambio e
                                                                                incertidumbre
                                                                                Aumento de la inteligencia intra e
                                                                                inter-personal.
     equipo, un estilo de liderazgo caracterizado por una visión               Desarrollo de un estilo de liderazgo
                             ht
     Optimista-Inteligente ante los cambios y transformaciones que              resiliente y positivo ante los retos
     debemos afrontar, fomentando el pensamiento positivo, la                  Mejor balance personal
     búsqueda de soluciones constructivas y la apertura mental ante los
     retos y desafíos.                                                      Y en el equipo de colaboradores se
                          rig

                                                                            conseguirán:
    Aumentar nuestra capacidad de Dirección con Inteligencia
     emocional                                                                 Roles más cohesionados.
                                                                               Establecer las condiciones de
     Para Conseguir:                                                            partida para un mejor
                                                                                funcionamiento interno referido a
    Liderarnos y Liderar nuestros equipos con más equilibrio,                  los procesos de toma de decisiones
               py



     comunicación más productiva, mejor toma de decisiones y                    y solución de problemas desde el
     mayor motivación, aumentando con ello el rendimiento y                     liderazgo positivo.
     bienestar físico, emocional y psicológico de nosotros mismos y            Estrategias de comunicación más
     nuestros equipos de trabajo                                                completas e inteligentes,
                                                                                redundando en un mejor espíritu de
                                                                                equipo y clima de trabajo.
     Co




 Contenidos (Resumen)
 1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map ©

        Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés +Lead-Map
         ©
        Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del Carácter de M.
         Seligman y C. Peterson.
c)




 Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
ap
www.liderazgopositivo.com                                                   Liderazgo Positivo – In Company




                                                  d-M
       Complementariedad del modelo con el modelo de Liderazgo
        Situacional y Motivación por Expectativas.
       Idea-Fuerza Clave: ¿Te seguirías a ti mismo?

 2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva
                                                                        ¿A quién va dirigido?
       PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Psico-
                                                                        El programa de “Liderazgo Positivo”
        Físicas: Respiración, Relajación
                                                                        +LEAD-MAP © va dirigido a Directivos y
       PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas
                                                                        Managers de cualquier área funcional




                                                ea
        Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish», «Visual       cuyo trabajo se caracterice por al
        Squash»                                                         menos uno de los siguientes elementos:
       Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso, Ejercicio,
        Ocio Gratificante                                                   Desarrollarse en un entorno
       Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al Estrés         profesional con altos índices de
       CUESTIONARIO : Perfil de Estrés                                      cambio organizativo
    



 3. Optimismo Inteligente

    
                                              +L
        PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con Software
        «HeartMath» ©




        Creencias, Decisiones, Acciones y Resultados: Todo
                                                                        


                                                                        
                                                                             Llevarse a cabo con altos niveles
                                                                             de incertidumbre y sobrecarga o
                                                                             ambigüedad de información
                                                                             Altos niveles de rendimiento exigido
                                                                             y esperado, a menudo con
                                                                             objetivos cambiantes, nuevos,
                                                                             imprevistos y potencialmente
        Empieza en Nuestro Pensamiento                                       disruptores.
                           ht
       Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo
                                                                        Adicionalmente,    el   programa     de
        Auto-Limitante
                                                                        “Liderazgo Positivo” + LEAD-MAP © es
       Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de
                                                                        útil   para   cualquier    organización
        Equipos: Perseverancia, Búsqueda de Soluciones, Alta            interesada en promover un estilo de
        Motivación, Mayor Probabilidad de Éxito, Mejor Salud, Mayor
                        rig

                                                                        liderazgo caracterizado por una mejor
        Rendimiento                                                     gestión del estrés laboral y un alto
       CUESTIONARIO OPI: Percentiles personales de Optimismo y         rendimiento ante los nuevos desafíos
        Pesimismo                                                       del entorno, desde el Liderazgo
       PRACTICA: «La Pauta Explicativa» - Modelo ABC de M.             Positivo.
        Seligman
    
              py



        VIDEO FORMATIVO: «Team Hoyt», basado en un caso real

 4. Inteligencia Emocional Ampliada

       Inteligencia Emocional Ampliada: El Cuadrante SSRR (Self-
        Others-Recognition-Regulation)
  Co




       CUESTIONARIO EQT : (Emotional Quotient) – Competencia
        Emocional

 5. Apertura Mental e Innovación

       VIDEO FORMATIVO: «Una Mente Prodigiosa», basado en un
        caso real
       PRACTICA: Actividad In-Door «Space Oddity»
c)




    


  Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
ap
www.liderazgopositivo.com                                                 Liderazgo Positivo – In Company




                                                  d-M
 6. Dirigir con Óptimo Rendimiento“Just Enough Anxiety Leaders”

       Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson
       El “TLA” (Too Little Anxiety) Líder – Características y
        Resultados
       El “TMA” (Too Much Anxiety) Líder – Características y           Líderazgo y Resiliencia
        Resultados
       El “JEA” (Just Enough Anxiety) Líder – Características y        En un entorno empresarial
                                                                        caracterizado por fuertes presiones
        Resultados – Un estilo a modelar.




                                                ea
                                                                        financieras, des-inversiones,
       ¿Cuándo aumentar los niveles de tensión?                        inestabilidad laboral, alta incertidumbre
       ¿Cuándo disminuir los niveles de tensión?                       en los mercados, rapidísimo cambio
       Fórmulas para gestionar los niveles de tensión propios y en     tecnológico y necesidad constante de
        el equipo                                                       innovación y nuevas ideas originales
                                                                        comercialmente viables frente un
                                                                        número creciente de competidores
 Metodología

                                              +L
 Para cada una de las 5 Meta-Competencias a desarrollar hemos
 diseñado prácticas específicas que mueven a la experimentación
 personal primero y al análisis grupal posterior para concretar
 finalmente los elementos «accionables» del aprendizaje.

 Utilizaremos diversas metodologías, buscando aprovechar las ventajas
                                                                        jóvenes, muy preparados y con una
                                                                        enorme capacidad de desmontar
                                                                        políticas de precios al uso, es necesario
                                                                        que aprendamos a encajar golpes sin
                                                                        pensar en ningún momento en tirar la
                                                                        toalla.

 de cada técnica. Estas metodologías activas y participativas son:      La resiliencia en este sentido, permite
                            ht
                                                                        generar respuestas más adaptativas
                                                                        ante la adversidad, hasta el punto de
       Cuestionarios de Auto-Evaluación.
                                                                        que las personas auténticamente
       Realización de Prácticas Reales de Gestión y Auto-
                                                                        resilientes suelen razonar que parte de
        Regulación del Estrés.                                          su éxito actual se debe a sus problemas
    
                         rig

        Visionado y Análisis de Videos Formativos.                      pasados.
       Dinámicas / Actividades In-Door
       Debate y Resolución de Situaciones en Grupo
       Tecnología HeartMath ® para la Transformación del Estrés
              py
  Co
c)




  Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
ap
                                                                               Liderazgo Positivo – In Company
www.liderazgopositivo.com




                                                      d-M
                                                                        Leading in Balance
                                                                        Asistidos por el software “EmWave
                                                                        Desktop” del Instituto HeartMath ®,




                                                    ea
                                                                        ponemos en práctica las habilidades
                                                                        entrenadas       para  comprobar     su
                                                                        efectividad objetiva en la reducción de
                                                                        estrés y en la generación de coherencia
                                                                        psico-fisiológtica.




   Aprende a “Liderar en La Zona”
   con +Lead-Map ©
                                                  +L                    El Biofeedback de Coherencia Cardíaca
                                                                        nos permite comprobar, con total
                                                                        objetividad y en tiempo real, los efectos
                                                                        beneficiosos de las técnicas aprendidas
                                                                        en la reducción de estrés y capacidad
                                                                        de liderar “en la zona”.
                              ht
   Rendimiento Óptimo – Liderazgo Ganador
   “La Zona” describe un estado de alta coherencia personal, base
   de un rendimiento superior y una óptima salud. Otros términos
                           rig

   como “Peak Performance” o “Flow” definen en realidad este
   mismo estado de coherencia: Un estado en el que diferentes
   ritmos psico-fisiológicos de nuestro organismo (respiración, tasa
   de variabilidad cardíaca, presión arterial y ondas cerebrales) se
   “sincronizan” armónicamente, permitiéndonos experimentar un
   estado óptimo de rendimiento que podríamos denominar como de
   “Calma-Atenta”. En “La Zona” nuestros mejores recursos
                py



   internos, tanto a nivel físico, como cognitivo, emocional y
   motivacional resultan más accesibles y, consecuentemente,
   resulta más fácil obtener lo mejor de nosotros mismos a la hora
   de auto-liderarnos y liderar a nuestros equipos, disfrutando de un
   mayor rendimiento y efectividad personal con menos estrés.
   Co




   Este estado de coherencia puede ser conseguido por cualquier
   persona que conozca y lleve a la práctica los métodos y técnicas
   que aquí presentamos. Benefíciate de las más poderosas
   Tecnologías de Transformación Personal aplicadas al liderazgo,
   usadas por centenares de organizaciones líderes en todo el
   mundo, para conseguir sacar el mayor partido de tus cualidades
   y esfuerzos personales como líder
c)




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                                             d-M
Liderazgo y Optimismo
Inteligente
Cuando a Thomas Edison, una de las




                                           ea
encarnaciones        del     optimismo
inteligente, le preguntaron: “¿Cómo
encaja los 10.000 intentos fracasados
para lograr luz en una bombilla?”, él
contestó: “¿intentos fracasados? - No,
hemos descubierto 10.000 formas en
las que no funciona”.

Más allá del descubrimiento de esas
10.000 formas en las que no funciona,
Edison encontró una en la que sí lo
hacía y hoy, gracias a su optimismo,
puedes estar leyendo este texto por la
noche con ayuda de su bombilla.
                                         +L
                                ht
De forma similar a la resiliencia, el
trabajo para aumentar el optimismo
inteligente en la gente, requiere el
trabajo con creencias y valores más
que con competencias y capacidades.
                             rig

Lo que alimenta toda actitud optimista
es simplemente “creer que es posible”.
Eso es lo que hace que sigamos
intentado algo y que no nos rindamos
ante los “intentos fallidos”.
                py



“Uno        sólo   realmente   fracasa
cuando deja de intentarlo”


“En + Lead-Map (c) contamos con
  Co




tecnología para el cambio y desarrollo
del optimismo inteligente sumamente
eficaz y avanzada, basada en
herramientas de Psicología Positiva y
PNL (Programación Neuro-Lingüística)
no directiva.
c)




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                                               d-M
                      Estructura del Programa
                      Dia 1 (8 horas)
                      1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map ©

                            Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés
                             +Lead-Map ©
                         




                                             ea
                             Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del
                             Carácter de M. Seligman y C. Peterson.

                      2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva

                            PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas

                         



                         

                         
                                           +L
                             Psico-Físicas: Respiración, Relajación
                             PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas
                             Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish»,
                             «Visual Squash»
                             Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso,
                             Ejercicio, Ocio Gratificante
                             Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al
                             Estrés
                         ht
                            CUESTIONARIO : Perfil de Estrés
                            PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con
                             Software «HeartMath» ©
                      rig
             py
  Co
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                                                d-M
                      Estructura del Programa
                      Dia 2 (8 horas)
                      3. Optimismo Inteligente

                            Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo
                             Auto-Limitante
                         




                                              ea
                             Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de
                             Equipos.
                            Auto-Diagnóstico y Prácticas

                      4. Apertura Mental e Innovación

                         




                         
                         
                                            +L
                             Video, práctica y debate

                      5. Dirigiendo con Rendimiento Óptimo

                            Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson
                             Liderazgo TLA (Too Little Anxiety)
                             LIderazgo TMA (Too Much Anxiety)
                            Liderazgo JEA (Just Enough Anxiety)
                         ht
                            Fórmulas de Gestión de los Niveles de Tensión en el
                             Equipo.
                      rig
             py
  Co
c)




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                                                  d-M
                                            Dirección y Facilitación:

                                            José Luis Yañez
Beneficios para el                          +Lead-Map © Founder & Principal Consultant
Individuo:




                                                ea
   Mayor capacidad de auto-desarrollo
    y gestión del cambio
   Aumento de la inteligencia intra e
    inter-personal.
   Mayor capacidad de Gestión del
    Estrés, Resiliencia, Perspectiva




                                              +L
    Positiva, Auto-Dirección, Innovación
    y Apertura Mental
   Balance personal objetivo.

Beneficios para los                         Formación y Entrenamiento de José Luis Yañez
Equipos:                                    Gordillo
   Roles más cohesionados.
                                ht
                                                 Master of Science in Organizational Behaviour (Birkbeck
   Mejor funcionamiento interno
    referido a los procesos de toma de            College, University of London)
    decisiones y solución de                     Master en Dirección de Recursos Humanos (Instituto Directivos
    problemas.                                    de Empresa)
   Ayuda a establecer una estrategia            NLP Trainer (AUNLP™ – American University of NLP)
                             rig

    de comunicación más completa e               Life Coach Master Practitioner (TBC) (AUNLP™ – American
    inteligente, redundando en un mejor
                                                  University of NLP)
    espíritu de equipo y clima de
    trabajo.                                     Psicólogo Colegiado M-07622 ( Colegio Oficial de Psicólogos)
                                                 Licenciado en Psicología (Universidad Autónoma de Madrid)
Beneficios para la
                  py



Organización                                Experiencia Profesional de José Luis Yañez
                                            Gordillo
   Balance de activos de Liderazgo
    Positivo.                                    Manager Executive Search - Ernst & Young
   Mayor eficiencia organizativa:               Psicólogo Orientador – Fundación Universidad Carlos III
    posibilidad de más integración
    Co




                                                 Senior Trainer - MakeaTeam (Grupo Inmark)
    horizontal y coordinación
    transversal.                                 Manager HR Development & Career Management - Amadeus
   Preparación para una mayor                   Senior Manager HR Planning & Development - Xfera
    agilidad de respuesta a los retos del        Socio-Director - Grupo BLC
    entorno: posibilidad de contar con           Editor Asociado para España – ILR “Integral Leadership
    estructuras más ágiles y con mayor            Review” (Actual)
    capacidad de reacción.
                                                 Founder & Principal Consultant +Lead-Map © (Actual)
   Apuesta por una mayor ventaja
    competitiva sostenible en el tiempo.
c)




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ap
                                           d-M
                                         ea
                                       +L                             +LEAD-MAP ©

                                                                         José Luis Yañez, MSc.
                                                                     Founder & Principal Consultant
                                                                         Martín de los Heros, 59 Bis
                       ht
                                                                                     28008 Madrid
                                                                                T (34) 687-848-177
                                                                        E jly@liderazgopositivo.com
                                                                  www.liderazgopositivo.com
                    rig
           py
Co




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Programa de Entrenamiento en Liderazgo positivo

  • 1. ap d-M ea Liderazgo Positivo Entrenamiento Activo In-Company 16 horas (2 días) +L PLACE PHOTO HERE, OTHERWISE DELETE BOX ht www.liderazgopositivo.com rig py Co www.liderazgopositivo.com c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 2. ap www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company Liderazgo Positivo d-M Descripción Programa de Entrenamiento eminentemente práctico de 2 días (16 horas) de duración, dirigido a Directivos y Managers de cualquier área funcional en la Organización. ¿Te seguirías a ti mismo? Nuestro Programa «Liderazgo Positivo» Objetivos basado en nuestro modelo "Be Your ea Best - Training" (c) permite a los  Ser capaces de auto-regular nuestras respuestas ante el Estrés participantes desarrollar 5 Meta- en el Liderazgo de Equipos, reduciendo la tensión física y mental, Competencias clave de Liderazgo consiguiendo una mejor regulación emocional y contribuir así a una Positivo para conseguir los siguientes mejora del rendimiento profesional y bienestar personal propio y del objetivos: equipo.   +L Ser capaces de aumentar y desarrollar nuestra Resiliencia y Balance Personal como Líderes ante los retos y adversidades, desarrollando nuestra capacidad de exploración, adaptación y ajuste a situaciones de cambio, incertidumbre en el equipo o simplemente problemáticas o tensas. Ser capaces de desarrollar y fomentar, en uno mismo y en el    Mayor capacidad de Auto-Gestión del Estrés Personal Incremento de su efectividad a la hora de liderar equipos en situaciones de cambio e incertidumbre Aumento de la inteligencia intra e inter-personal. equipo, un estilo de liderazgo caracterizado por una visión  Desarrollo de un estilo de liderazgo ht Optimista-Inteligente ante los cambios y transformaciones que resiliente y positivo ante los retos debemos afrontar, fomentando el pensamiento positivo, la  Mejor balance personal búsqueda de soluciones constructivas y la apertura mental ante los retos y desafíos. Y en el equipo de colaboradores se rig conseguirán:  Aumentar nuestra capacidad de Dirección con Inteligencia emocional  Roles más cohesionados.  Establecer las condiciones de Para Conseguir: partida para un mejor funcionamiento interno referido a  Liderarnos y Liderar nuestros equipos con más equilibrio, los procesos de toma de decisiones py comunicación más productiva, mejor toma de decisiones y y solución de problemas desde el mayor motivación, aumentando con ello el rendimiento y liderazgo positivo. bienestar físico, emocional y psicológico de nosotros mismos y  Estrategias de comunicación más nuestros equipos de trabajo completas e inteligentes, redundando en un mejor espíritu de equipo y clima de trabajo. Co Contenidos (Resumen) 1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map ©  Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés +Lead-Map ©  Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del Carácter de M. Seligman y C. Peterson. c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 3. ap www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company d-M  Complementariedad del modelo con el modelo de Liderazgo Situacional y Motivación por Expectativas.  Idea-Fuerza Clave: ¿Te seguirías a ti mismo? 2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva ¿A quién va dirigido?  PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Psico- El programa de “Liderazgo Positivo” Físicas: Respiración, Relajación +LEAD-MAP © va dirigido a Directivos y  PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Managers de cualquier área funcional ea Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish», «Visual cuyo trabajo se caracterice por al Squash» menos uno de los siguientes elementos:  Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso, Ejercicio, Ocio Gratificante  Desarrollarse en un entorno  Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al Estrés profesional con altos índices de  CUESTIONARIO : Perfil de Estrés cambio organizativo  3. Optimismo Inteligente  +L PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con Software «HeartMath» © Creencias, Decisiones, Acciones y Resultados: Todo   Llevarse a cabo con altos niveles de incertidumbre y sobrecarga o ambigüedad de información Altos niveles de rendimiento exigido y esperado, a menudo con objetivos cambiantes, nuevos, imprevistos y potencialmente Empieza en Nuestro Pensamiento disruptores. ht  Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo Adicionalmente, el programa de Auto-Limitante “Liderazgo Positivo” + LEAD-MAP © es  Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de útil para cualquier organización Equipos: Perseverancia, Búsqueda de Soluciones, Alta interesada en promover un estilo de Motivación, Mayor Probabilidad de Éxito, Mejor Salud, Mayor rig liderazgo caracterizado por una mejor Rendimiento gestión del estrés laboral y un alto  CUESTIONARIO OPI: Percentiles personales de Optimismo y rendimiento ante los nuevos desafíos Pesimismo del entorno, desde el Liderazgo  PRACTICA: «La Pauta Explicativa» - Modelo ABC de M. Positivo. Seligman  py VIDEO FORMATIVO: «Team Hoyt», basado en un caso real 4. Inteligencia Emocional Ampliada  Inteligencia Emocional Ampliada: El Cuadrante SSRR (Self- Others-Recognition-Regulation) Co  CUESTIONARIO EQT : (Emotional Quotient) – Competencia Emocional 5. Apertura Mental e Innovación  VIDEO FORMATIVO: «Una Mente Prodigiosa», basado en un caso real  PRACTICA: Actividad In-Door «Space Oddity» c)  Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 4. ap www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company d-M 6. Dirigir con Óptimo Rendimiento“Just Enough Anxiety Leaders”  Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson  El “TLA” (Too Little Anxiety) Líder – Características y Resultados  El “TMA” (Too Much Anxiety) Líder – Características y Líderazgo y Resiliencia Resultados  El “JEA” (Just Enough Anxiety) Líder – Características y En un entorno empresarial caracterizado por fuertes presiones Resultados – Un estilo a modelar. ea financieras, des-inversiones,  ¿Cuándo aumentar los niveles de tensión? inestabilidad laboral, alta incertidumbre  ¿Cuándo disminuir los niveles de tensión? en los mercados, rapidísimo cambio  Fórmulas para gestionar los niveles de tensión propios y en tecnológico y necesidad constante de el equipo innovación y nuevas ideas originales comercialmente viables frente un número creciente de competidores Metodología +L Para cada una de las 5 Meta-Competencias a desarrollar hemos diseñado prácticas específicas que mueven a la experimentación personal primero y al análisis grupal posterior para concretar finalmente los elementos «accionables» del aprendizaje. Utilizaremos diversas metodologías, buscando aprovechar las ventajas jóvenes, muy preparados y con una enorme capacidad de desmontar políticas de precios al uso, es necesario que aprendamos a encajar golpes sin pensar en ningún momento en tirar la toalla. de cada técnica. Estas metodologías activas y participativas son: La resiliencia en este sentido, permite ht generar respuestas más adaptativas ante la adversidad, hasta el punto de  Cuestionarios de Auto-Evaluación. que las personas auténticamente  Realización de Prácticas Reales de Gestión y Auto- resilientes suelen razonar que parte de Regulación del Estrés. su éxito actual se debe a sus problemas  rig Visionado y Análisis de Videos Formativos. pasados.  Dinámicas / Actividades In-Door  Debate y Resolución de Situaciones en Grupo  Tecnología HeartMath ® para la Transformación del Estrés py Co c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 5. ap Liderazgo Positivo – In Company www.liderazgopositivo.com d-M Leading in Balance Asistidos por el software “EmWave Desktop” del Instituto HeartMath ®, ea ponemos en práctica las habilidades entrenadas para comprobar su efectividad objetiva en la reducción de estrés y en la generación de coherencia psico-fisiológtica. Aprende a “Liderar en La Zona” con +Lead-Map © +L El Biofeedback de Coherencia Cardíaca nos permite comprobar, con total objetividad y en tiempo real, los efectos beneficiosos de las técnicas aprendidas en la reducción de estrés y capacidad de liderar “en la zona”. ht Rendimiento Óptimo – Liderazgo Ganador “La Zona” describe un estado de alta coherencia personal, base de un rendimiento superior y una óptima salud. Otros términos rig como “Peak Performance” o “Flow” definen en realidad este mismo estado de coherencia: Un estado en el que diferentes ritmos psico-fisiológicos de nuestro organismo (respiración, tasa de variabilidad cardíaca, presión arterial y ondas cerebrales) se “sincronizan” armónicamente, permitiéndonos experimentar un estado óptimo de rendimiento que podríamos denominar como de “Calma-Atenta”. En “La Zona” nuestros mejores recursos py internos, tanto a nivel físico, como cognitivo, emocional y motivacional resultan más accesibles y, consecuentemente, resulta más fácil obtener lo mejor de nosotros mismos a la hora de auto-liderarnos y liderar a nuestros equipos, disfrutando de un mayor rendimiento y efectividad personal con menos estrés. Co Este estado de coherencia puede ser conseguido por cualquier persona que conozca y lleve a la práctica los métodos y técnicas que aquí presentamos. Benefíciate de las más poderosas Tecnologías de Transformación Personal aplicadas al liderazgo, usadas por centenares de organizaciones líderes en todo el mundo, para conseguir sacar el mayor partido de tus cualidades y esfuerzos personales como líder c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio -
  • 6. ap www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company d-M Liderazgo y Optimismo Inteligente Cuando a Thomas Edison, una de las ea encarnaciones del optimismo inteligente, le preguntaron: “¿Cómo encaja los 10.000 intentos fracasados para lograr luz en una bombilla?”, él contestó: “¿intentos fracasados? - No, hemos descubierto 10.000 formas en las que no funciona”. Más allá del descubrimiento de esas 10.000 formas en las que no funciona, Edison encontró una en la que sí lo hacía y hoy, gracias a su optimismo, puedes estar leyendo este texto por la noche con ayuda de su bombilla. +L ht De forma similar a la resiliencia, el trabajo para aumentar el optimismo inteligente en la gente, requiere el trabajo con creencias y valores más que con competencias y capacidades. rig Lo que alimenta toda actitud optimista es simplemente “creer que es posible”. Eso es lo que hace que sigamos intentado algo y que no nos rindamos ante los “intentos fallidos”. py “Uno sólo realmente fracasa cuando deja de intentarlo” “En + Lead-Map (c) contamos con Co tecnología para el cambio y desarrollo del optimismo inteligente sumamente eficaz y avanzada, basada en herramientas de Psicología Positiva y PNL (Programación Neuro-Lingüística) no directiva. c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 7. ap www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company d-M Estructura del Programa Dia 1 (8 horas) 1. Modelo de Liderazgo Positivo +Lead-Map ©  Componentes del Modelo de Liderazgo Sin Estrés +Lead-Map ©  ea Antecedentes del Modelo: Las 24 Fortalezas del Carácter de M. Seligman y C. Peterson. 2. Transformación del Estrés y Resiliencia Directiva  PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas    +L Psico-Físicas: Respiración, Relajación PRACTICA: Auto – Regulación del Estrés con Técnicas Cognitivas y PNL (Reencuadres, Anclajes, «Swish», «Visual Squash» Hábitos de Salud Anti-Estrés: Nutrición, Descanso, Ejercicio, Ocio Gratificante Estrés y Resiliencia: Desarrollando la Resistencia al Estrés ht  CUESTIONARIO : Perfil de Estrés  PRACTICA: Biofeedback de Coherencia Cardíaca con Software «HeartMath» © rig py Co c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 8. ap www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company d-M Estructura del Programa Dia 2 (8 horas) 3. Optimismo Inteligente  Optimismo Inteligente, Optimismo Ingenuo y Pesimismo Auto-Limitante  ea Ventajas del Optimismo Inteligente en el Liderazgo de Equipos.  Auto-Diagnóstico y Prácticas 4. Apertura Mental e Innovación    +L Video, práctica y debate 5. Dirigiendo con Rendimiento Óptimo  Rendimiento y Estrés: Ley de Yerkes-Dodson Liderazgo TLA (Too Little Anxiety) LIderazgo TMA (Too Much Anxiety)  Liderazgo JEA (Just Enough Anxiety) ht  Fórmulas de Gestión de los Niveles de Tensión en el Equipo. rig py Co c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 9. ap www.liderazgopositivo.com Liderazgo Positivo – In Company d-M Dirección y Facilitación: José Luis Yañez Beneficios para el +Lead-Map © Founder & Principal Consultant Individuo: ea  Mayor capacidad de auto-desarrollo y gestión del cambio  Aumento de la inteligencia intra e inter-personal.  Mayor capacidad de Gestión del Estrés, Resiliencia, Perspectiva +L Positiva, Auto-Dirección, Innovación y Apertura Mental  Balance personal objetivo. Beneficios para los Formación y Entrenamiento de José Luis Yañez Equipos: Gordillo  Roles más cohesionados. ht  Master of Science in Organizational Behaviour (Birkbeck  Mejor funcionamiento interno referido a los procesos de toma de College, University of London) decisiones y solución de  Master en Dirección de Recursos Humanos (Instituto Directivos problemas. de Empresa)  Ayuda a establecer una estrategia  NLP Trainer (AUNLP™ – American University of NLP) rig de comunicación más completa e  Life Coach Master Practitioner (TBC) (AUNLP™ – American inteligente, redundando en un mejor University of NLP) espíritu de equipo y clima de trabajo.  Psicólogo Colegiado M-07622 ( Colegio Oficial de Psicólogos)  Licenciado en Psicología (Universidad Autónoma de Madrid) Beneficios para la py Organización Experiencia Profesional de José Luis Yañez Gordillo  Balance de activos de Liderazgo Positivo.  Manager Executive Search - Ernst & Young  Mayor eficiencia organizativa:  Psicólogo Orientador – Fundación Universidad Carlos III posibilidad de más integración Co  Senior Trainer - MakeaTeam (Grupo Inmark) horizontal y coordinación transversal.  Manager HR Development & Career Management - Amadeus  Preparación para una mayor  Senior Manager HR Planning & Development - Xfera agilidad de respuesta a los retos del  Socio-Director - Grupo BLC entorno: posibilidad de contar con  Editor Asociado para España – ILR “Integral Leadership estructuras más ágiles y con mayor Review” (Actual) capacidad de reacción.  Founder & Principal Consultant +Lead-Map © (Actual)  Apuesta por una mayor ventaja competitiva sostenible en el tiempo. c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio
  • 10. ap d-M ea +L +LEAD-MAP © José Luis Yañez, MSc. Founder & Principal Consultant Martín de los Heros, 59 Bis ht 28008 Madrid T (34) 687-848-177 E jly@liderazgopositivo.com www.liderazgopositivo.com rig py Co www.liderazgopositivo.com c) Copyright © + Lead-Map 2012-2020 – Prohibida su reproducción, total o parcial, en ningún medio