SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
Curso Superior en Modelos de Simulación
CSMS

Sesión 3. Cibernética Organizacional y
software VSMod®.

ATC-Innova
Sesión 3. Cibernética Organizacional y software VSMod®.
Profesor: Dr. José Manuel Pérez Ríos. Escuela Técnica Superior
Ingeniería Informática de la Universidad de Valladolid.
Lugar y fecha: Valladolid, 9 y 10 de Junio.

INDICE
1. Introducción
2. Objetivo
3. Organización
4. Cronograma de las jornadas
5. Resultados obtenidos
6. Perfil del profesor
Anexo. Videoconferencia

Curso Superior en Modelos de Simulación

2
1. INTRODUCCION
En las últimas décadas se ha producido un gran cambio en las tecnologías de la
información y la comunicación, muy especialmente después de la irrupción y proliferación
de Internet. Estos cambios han transformado en gran medida la forma en la que las
empresas operan y compiten. Han generado nuevas oportunidades de negocio y también
han dado lugar a mejoras en la productividad. Algunas de las escuelas pertenecientes al
campo del Pensamiento Sistémico se han beneficiado de estas nuevas herramientas, pero
otras no o al menos no lo suficiente. Creemos que este es el caso de la Cibernética
Organizacional (CO) de Stafford Beer (Pérez Ríos, 2006).
A lo largo de más de una década se han venido desarrollando en la Universidad de
Valladolid, dentro del Grupo de Pensamiento Sistémico y bajo la dirección del Dr. José Pérez
Ríos, herramientas de software con la finalidad de facilitar la aplicación de diversas
metodologías sistémicas y entre ellas particularmente la Cibernética Organizacional. En
concreto, en el ámbito de la CO hemos creado herramientas de software que permiten
aplicar el Modelo de Sistemas Viables al diagnóstico y al diseño de organizaciones
(VSMod®), así como organizar diferentes fases del proceso de debate de problemas
complejos por parte de equipos.
El número y la variedad de aplicaciones del MSV tanto para el diagnóstico como para el
diseño de organizaciones ha crecido considerablemente desde su creación (Espejo y
Harnden, 1989 y Schwaninger y Pérez Ríos, 2008b). La posibilidad que ofrece el MSV para
estudiar un problema desde varios puntos de vista mediante la selección de diferentes
criterios y niveles de recursión, es una característica muy potente e importante del modelo.
La capacidad que posee para viajar verticalmente a través de varias dimensiones permite
identificar los niveles de recursión que reflejan la forma en la que una organización trata de
hacer frente a la complejidad del entorno en el que opera. Pero este poder analítico
también significa que la complejidad del modelo aumenta.
Curso Superior en Modelos de Simulación

3
1. INTRODUCCION
El número y la variedad de aplicaciones del MSV tanto para el diagnóstico como para el
diseño de organizaciones ha crecido considerablemente desde su creación. La posibilidad que
ofrece el MSV para estudiar un problema desde varios puntos de vista mediante la selección
de diferentes criterios y niveles de recursión, es una característica muy potente e importante
del modelo. La capacidad que posee para viajar verticalmente a través de varias dimensiones
permite identificar los niveles de recursión que reflejan la forma en la que una organización
trata de hacer frente a la complejidad del entorno en el que opera. Pero este poder analítico
también significa que la complejidad del modelo aumenta.
Si utilizamos diferentes criterios y niveles de recursión, el número de elementos a tener en
consideración crece muy rápidamente. Para cada nivel de recursión se debe identificar el
conjunto completo de sistemas/funciones:
- Sistemas
- Canales de comunicación
- Transductores
- Entornos
- Relaciones entre entornos
- Relaciones entre los elementos constituyentes
El software VSMod® ha sido desarrollado precisamente para facilitar la tarea de identificar
todos y cada uno de los componentes y el registro de la información que corresponde a cada
uno de ellos constituye una tarea bastante compleja, permitiendo visualizar el lugar en el que
nos encontramos en un momento dado del estudio. Más información http://www.vsmod.org/

Curso Superior en Modelos de Simulación

4
2. OBJETIVO
En esta sesión se muestran en primer lugar algunos de los marcos conceptuales
que el denominado Pensamiento Sistémico ha generado a lo largo de varias décadas
que permiten construir modelos con la suficiente variedad (capacidad de tratamiento
de la complejidad) para poder intentar enfrentarnos a los problemas actuales.

La sesión se centra en el uso de la Cibernética Organizacional (CO) y en el
Modelo de Sistemas Viables de Stafford Beer para el diseño y gestión de las
organizaciones.

Entorno

Sistema 5
(Polí ca)

Entorno Total del
Sistema-en-foco

“Management”
Dirección

Canal
Algedónico

Sistema 4
Inteligencia
Entorno
Futuro

Sistema 3*
Auditoría

Sistema 3
Integración
Negociación de
Recursos

Instrucciones

Entornos de las unidades opera

vas

Rendición de
cuentas

Sistema 2
Coordinación

Unidad Op. 1

Operaciones

Mgt. U.Op. 1

Unidad Op. 2

Mgt. U.Op. 2

Unidad Op. 3

Mgt. U.Op. 3
Implementación

Entorno

© J. Pérez Ríos

Operaciones

“Management”
Dirección
I/CO5.156/A
Modelo de Sistema Viable
(J. Pérez Ríos, 2008)

Curso Superior en Modelos de Simulación

5
2. OBJETIVO
En esta sesión se muestran en primer lugar algunos de los marcos conceptuales
que el denominado Pensamiento Sistémico ha generado a lo largo de varias décadas
que permiten construir modelos con la suficiente variedad (capacidad de tratamiento
de la complejidad) para poder intentar enfrentarnos a los problemas actuales.

La sesión se centra en el uso de la Cibernética Organizacional (CO) y en el
Modelo de Sistemas Viables de Stafford Beer para el diseño y gestión de las
organizaciones.
Entorno

Sistema 5
(Polí ca)

Entorno Total
Canal
Algedónico

Entorno
Futuro

“Management”
Dirección
Sistema 4
Inteligencia

Sistema 3
Integración

Entornos de las unidades opera vas

Sistema 3*
Auditoría

Sistema 2
Coordinación

Operaciones

© J. Pérez Ríos

I/CO5.323/A

Figura 8: Modelo del Sistema Viable,
mostrando dos niveles de recursión
(Pérez Ríos, 2008)

Curso Superior en Modelos de Simulación

6
3. ORGANIZACIÓN

Las actividades llevadas a cabo durante la sesión de formación sobre Cibernética
Organizacional se pueden dividir en tres partes conceptuales:
- Enseñanza teórica: el profesor expone los componentes esenciales de la Cibernética
Organizacional, sus orígenes, ubicación dentro del ámbito de los diferentes enfoques
sistémicos, y en particular se describen en detalle los principales componentes del
Modelo de Sistemas Viables y su relación con la Dinámica de Sistemas y los Modelos de
Simulación.
- Aplicación de la metodología: Se expone el marco conceptual propuesto para
facilitar la aplicación de la Cibernética Organizacional en la práctica directiva. Se
mostrarán ejemplos de aplicación del mismo en casos reales.
- Utilización del software VSMod®: se facilitará a los alumnos libre acceso al
software especialmente creado para facilitar la utilización del Modelo de Sistemas
Viables al diseño de organizaciones complejas.

Curso Superior en Modelos de Simulación

7
3. ORGANIZACIÓN
Las actividades llevadas a cabo durante la sesión de formación sobre Cibernética
Organizacional se pueden dividir en tres partes conceptuales:
- Enseñanza teórica: el profesor expone los componentes esenciales de la Cibernética
Organizacional, sus orígenes, ubicación dentro del ámbito de los diferentes enfoques
sistémicos, y en particular se describen en detalle los principales componentes del
Modelo de Sistemas Viables y su relación con la Dinámica de Sistemas y los Modelos de
Simulación.
- Aplicación de la metodología: Se expone el marco conceptual propuesto para
facilitar la aplicación de la Cibernética Organizacional en la práctica directiva. Se
mostrarán ejemplos de aplicación del mismo en casos reales.
- Utilización del software VSMod®: se facilitará a los alumnos libre acceso al
software especialmente creado para facilitar la utilización del Modelo de Sistemas
Viables al diseño de organizaciones complejas.

(Imagen tomada de VSMod®)

Curso Superior en Modelos de Simulación

8
Imágenes del Modelo de Sistema Viable
Realizadas con el software VSMod®

(Imagen tomada de VSMod®)

(Imagen tomada de VSMod®)

(Imagen tomada de VSMod®)

(Imagen tomada de VSMod®)

Curso Superior en Modelos de Simulación

9
4. CRONOGRAMA DE LAS JORNADAS
Fase previa: entrega e instalación del software.
Primera jornada
1. Exposición de los aspectos más relevantes del enfoque sistémico y las
principales corrientes, características y ámbitos de aplicación.
2. Descripción de los elementos esenciales de la Cibernética Organizacional y el
Modelo de Sistemas Viables.
3. Descripción de los componentes del marco conceptual para la aplicación de la
Cibernética Organizacional y el Modelo de Sistemas Viables.
Segunda jornada
1. Ejemplos de aplicación del marco conceptual
2. Principales patologías organizacionales.
3. El software VSMod®
4. Herramientas complementarias del MSV para la toma de decisiones en grupo en
modo colaborativo.
5. Integración del MSV y Dinámica de Sistemas.

Curso Superior en Modelos de Simulación

10
5. RESULTADOS ESPERADOS

Se desea que el alumno obtenga o mejore:
1. Su capacidad de reconocer de la dimensión del problema al que se enfrentan los
directivos de cualquier organización y forma de valorarla aunque sea de forma aproximada.
2. Capacidad de percibir la existencia y utilidad del enfoque sistémico para abordar algunos
de los problemas que afectan a la sociedad y a las organizaciones.
3. Familiarizarse con los conceptos básicos de la Cibernética Organizacional.
4. Conocimiento suficiente de los principales componentes del Modelo de Sistemas Viables
como para poder realizar un diagnóstico preliminar de las condiciones de viabilidad de una
organización.
5. Capacidad para reconocer algunas de las patologías de manifestación frecuente en las
organizaciones, como paso previo para hacerles frente (diagnóstico) o para evitar su
aparición (diseño).

6. Conocer la existencia y elementos básicos de la Sintegración de Equipos para poder
valorar la conveniencia de su utilización.
7. Un conocimiento suficiente de los aspectos principales del software VSMod®, mejorando
así la comprensión del Modelo de Sistemas Viables.
8. Intensificar la receptividad hacia enfoques conceptuales relacionados con el tratamiento
de la complejidad y reconocimiento del papel del directivo como responsable de su gestión.

Curso Superior en Modelos de Simulación

11
6. PERFIL DEL PROFESOR
José Manuel Pérez Ríos es Doctor Ingeniero Industrial por
la Universidad Politécnica de Madrid. Es profesor de
Organización de Empresas en la Universidad de Valladolid.
Creador del software VSMod® utilizado para la aplicación de la
Cibernética Organizacional y el Modelo de Sistemas Viables al
diseño y diagnóstico de organizaciones, la captura de
conocimiento y la mejora del intercambio de información.
Investigador principal de proyectos internacionales y actual
Director de la WOSC World Organisation of Systems and
Cybernetics.
ríos@uva.es
Bibliografía del profesor
http://www.ciberneticaorganizacional.org/libro

Curso Superior en Modelos de Simulación

12
Anexo. VIDEOCONFERENCIA

En cada sesión presencial participan uno o varios profesores que imparten la clase
más un profesor auxiliar encargado de los alumnos que asisten por videoconferencia.
Los alumnos por videoconferencia:
1. Reciben previamente a la jornada el software con apoyo para su instalación, así
como una copia de toda documentación y las presentaciones de la jornada.
2. Tienen acceso a imagen y sonido de la jornada mediante videoconferencia, podrán
hacer consultas a través de chat por anymeeting o email que el profesor auxiliar
trasladará al profesor cuando sea oportuno o bien al final de la jornada.
3. Realizarán en su PC los trabajos y simulaciones que se indiquen, enviando al
profesor auxiliar los resultados obtenidos junto al análisis de los mismos y sus
comentarios. El profesor de la sesión tras analizar con detalle la información recibida
enviará al alumno una valoración individual del trabajo realizado.

Profesor auxiliar

Curso Superior en Modelos de Simulación

13
Sesión 3. Cibernética Organizacional y
software VSMod®.

más información en http://atc-innova.com

Curso Superior en Modelos de Simulación

14

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...
Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...
Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...AnaCedeo19
 
modelo de organización: AFNOR MODERNO
modelo de organización: AFNOR MODERNOmodelo de organización: AFNOR MODERNO
modelo de organización: AFNOR MODERNOKevin Fiestas Guerrero
 
Las organizaciones como sistemas[1]
Las organizaciones como sistemas[1]Las organizaciones como sistemas[1]
Las organizaciones como sistemas[1]fredytunarosa
 
Msv Ome Unesr Grupo 3blog
Msv Ome Unesr Grupo 3blogMsv Ome Unesr Grupo 3blog
Msv Ome Unesr Grupo 3blogJesusita
 
Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía
Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía
Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía Roberto Soto
 
Diapositivas organización como sistema slideshare
Diapositivas organización como sistema slideshareDiapositivas organización como sistema slideshare
Diapositivas organización como sistema slideshareOmaira Alvarez
 
Teoria general de los sistemas de informacion
Teoria general de los sistemas de informacionTeoria general de los sistemas de informacion
Teoria general de los sistemas de informacionisara1
 
Unidad 1 Introduccion a los sistemas de informacion
Unidad 1 Introduccion a los sistemas de informacionUnidad 1 Introduccion a los sistemas de informacion
Unidad 1 Introduccion a los sistemas de informacionCarlos M. Sandoval
 
Trabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, Workflow
Trabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, WorkflowTrabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, Workflow
Trabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, WorkflowRoberto Soto
 
Fundamentos de analisis y desarrollo de sistemas
Fundamentos  de analisis y desarrollo de sistemasFundamentos  de analisis y desarrollo de sistemas
Fundamentos de analisis y desarrollo de sistemaskellygomezj
 
Características de los sistemas administrativos
Características de los sistemas administrativosCaracterísticas de los sistemas administrativos
Características de los sistemas administrativosdrianda
 
Primer Eje Temático - Diseño de Sistemas
Primer Eje Temático - Diseño de SistemasPrimer Eje Temático - Diseño de Sistemas
Primer Eje Temático - Diseño de SistemasKarenpenr
 
El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5
El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5
El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5Alejandro Sanchez Rodriguez
 
Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información
Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información
Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información Roberto Soto
 
Sistesis
SistesisSistesis
Sistesisjcezarv
 

La actualidad más candente (19)

Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...
Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...
Unidad III Teoría General de Sistemas. Tema IV Enfoque de Sistemas en las Org...
 
modelo de organización: AFNOR MODERNO
modelo de organización: AFNOR MODERNOmodelo de organización: AFNOR MODERNO
modelo de organización: AFNOR MODERNO
 
Sistema viable de
Sistema viable deSistema viable de
Sistema viable de
 
Aplicaciones. (enfoque probalistico) unidad 5
Aplicaciones. (enfoque probalistico) unidad 5Aplicaciones. (enfoque probalistico) unidad 5
Aplicaciones. (enfoque probalistico) unidad 5
 
Las organizaciones como sistemas[1]
Las organizaciones como sistemas[1]Las organizaciones como sistemas[1]
Las organizaciones como sistemas[1]
 
Trabajo sistemas
Trabajo sistemasTrabajo sistemas
Trabajo sistemas
 
Msv Ome Unesr Grupo 3blog
Msv Ome Unesr Grupo 3blogMsv Ome Unesr Grupo 3blog
Msv Ome Unesr Grupo 3blog
 
Trabajo Práctico 02
Trabajo Práctico 02Trabajo Práctico 02
Trabajo Práctico 02
 
Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía
Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía
Trabajo Práctico 02 Heterarquía Vs Jerarquía
 
Diapositivas organización como sistema slideshare
Diapositivas organización como sistema slideshareDiapositivas organización como sistema slideshare
Diapositivas organización como sistema slideshare
 
Teoria general de los sistemas de informacion
Teoria general de los sistemas de informacionTeoria general de los sistemas de informacion
Teoria general de los sistemas de informacion
 
Unidad 1 Introduccion a los sistemas de informacion
Unidad 1 Introduccion a los sistemas de informacionUnidad 1 Introduccion a los sistemas de informacion
Unidad 1 Introduccion a los sistemas de informacion
 
Trabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, Workflow
Trabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, WorkflowTrabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, Workflow
Trabajo Práctico Nº5 Organigramas, Cursograma, Workflow
 
Fundamentos de analisis y desarrollo de sistemas
Fundamentos  de analisis y desarrollo de sistemasFundamentos  de analisis y desarrollo de sistemas
Fundamentos de analisis y desarrollo de sistemas
 
Características de los sistemas administrativos
Características de los sistemas administrativosCaracterísticas de los sistemas administrativos
Características de los sistemas administrativos
 
Primer Eje Temático - Diseño de Sistemas
Primer Eje Temático - Diseño de SistemasPrimer Eje Temático - Diseño de Sistemas
Primer Eje Temático - Diseño de Sistemas
 
El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5
El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5
El sistema de actividades humana como un lenguaje de modelación unidad 5
 
Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información
Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información
Analisis y Desarrollo de Sistemas de Información
 
Sistesis
SistesisSistesis
Sistesis
 

Destacado

La cibernética y administración
La cibernética y administraciónLa cibernética y administración
La cibernética y administraciónLady
 
Encuesta sobre comida
Encuesta sobre comidaEncuesta sobre comida
Encuesta sobre comidaajelandra
 
Cadena productiva
Cadena productivaCadena productiva
Cadena productivaKZSTEVEN1
 
Estudio de mercado cineplanet
Estudio de mercado  cineplanetEstudio de mercado  cineplanet
Estudio de mercado cineplanetghillo
 
La encuesta
La encuestaLa encuesta
La encuestaUVEG
 
Sistemas de informacion empresarial
Sistemas de informacion empresarialSistemas de informacion empresarial
Sistemas de informacion empresarialScoutES7
 
Sistemas de informacion Empresarial
Sistemas de informacion EmpresarialSistemas de informacion Empresarial
Sistemas de informacion EmpresarialLourdes Paredes
 
Sistemas De Informacion En La Empresa
Sistemas De Informacion En La EmpresaSistemas De Informacion En La Empresa
Sistemas De Informacion En La EmpresaRicardo Mansilla
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.Universidad de Guadalajara
 
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividadMódulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividadConectaDEL
 
La organización administrativa
La organización administrativaLa organización administrativa
La organización administrativaadrianjosv
 

Destacado (18)

La cibernética y administración
La cibernética y administraciónLa cibernética y administración
La cibernética y administración
 
Introduccion rl
Introduccion rlIntroduccion rl
Introduccion rl
 
Cadena de mando
Cadena de mandoCadena de mando
Cadena de mando
 
Encuesta sobre comida
Encuesta sobre comidaEncuesta sobre comida
Encuesta sobre comida
 
Cadena productiva
Cadena productivaCadena productiva
Cadena productiva
 
Dinamica De Sistemas
Dinamica De SistemasDinamica De Sistemas
Dinamica De Sistemas
 
Conceptos gestion de mercados
Conceptos gestion de mercadosConceptos gestion de mercados
Conceptos gestion de mercados
 
Estudio de mercado cineplanet
Estudio de mercado  cineplanetEstudio de mercado  cineplanet
Estudio de mercado cineplanet
 
GESTION DE MERCADEO
GESTION DE MERCADEOGESTION DE MERCADEO
GESTION DE MERCADEO
 
La encuesta
La encuestaLa encuesta
La encuesta
 
Sistemas de informacion empresarial
Sistemas de informacion empresarialSistemas de informacion empresarial
Sistemas de informacion empresarial
 
Sistemas de informacion Empresarial
Sistemas de informacion EmpresarialSistemas de informacion Empresarial
Sistemas de informacion Empresarial
 
Sistemas De Informacion En La Empresa
Sistemas De Informacion En La EmpresaSistemas De Informacion En La Empresa
Sistemas De Informacion En La Empresa
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
 
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividadMódulo 3.Cadenas productivas y competitividad
Módulo 3.Cadenas productivas y competitividad
 
Etapas de la organizacion
Etapas de la organizacionEtapas de la organizacion
Etapas de la organizacion
 
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativoEtapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
 
La organización administrativa
La organización administrativaLa organización administrativa
La organización administrativa
 

Similar a Cibernética Organizacional y software VSMod®.

Análisis y diseño de sistemas1
Análisis y diseño de sistemas1Análisis y diseño de sistemas1
Análisis y diseño de sistemas1Andoni Vasquez
 
Metodologías para el Diseño de Sistemas
Metodologías para el Diseño de SistemasMetodologías para el Diseño de Sistemas
Metodologías para el Diseño de SistemasIsidro Gonzalez
 
S8 arely medina_informe
S8 arely medina_informeS8 arely medina_informe
S8 arely medina_informeArely_Medina
 
sesion 1 - MAS.pptx
sesion 1 - MAS.pptxsesion 1 - MAS.pptx
sesion 1 - MAS.pptxLuisCuya7
 
Slideshare 2do corte, luismortell
Slideshare 2do corte, luismortellSlideshare 2do corte, luismortell
Slideshare 2do corte, luismortellforwer1223
 
METODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMAS
METODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMASMETODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMAS
METODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMASLenin Acosta Mata
 
Metodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A Objetos
Metodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A ObjetosMetodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A Objetos
Metodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A Objetoshector_h30
 
proceso analisis de diseño
proceso analisis de diseñoproceso analisis de diseño
proceso analisis de diseñodorimenlinda
 
Doris sotillo 1investigacion
Doris sotillo 1investigacionDoris sotillo 1investigacion
Doris sotillo 1investigaciondorimenlinda
 
Alumno david gimenez ci 26846136 metodología
Alumno david gimenez ci 26846136 metodologíaAlumno david gimenez ci 26846136 metodología
Alumno david gimenez ci 26846136 metodologíaDavid Alexander
 
Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2dubrin godoy
 
Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2dubrin godoy
 
Metodologias para el desarrollo de aplicacones web
Metodologias para el desarrollo de aplicacones webMetodologias para el desarrollo de aplicacones web
Metodologias para el desarrollo de aplicacones webJosafat Mtz
 

Similar a Cibernética Organizacional y software VSMod®. (20)

Análisis y diseño de sistemas1
Análisis y diseño de sistemas1Análisis y diseño de sistemas1
Análisis y diseño de sistemas1
 
Modelo informático
Modelo informáticoModelo informático
Modelo informático
 
Metodologías para el Diseño de Sistemas
Metodologías para el Diseño de SistemasMetodologías para el Diseño de Sistemas
Metodologías para el Diseño de Sistemas
 
Tecnicas de modelado y metodologias para aplicaciones Web
Tecnicas de modelado y metodologias para aplicaciones WebTecnicas de modelado y metodologias para aplicaciones Web
Tecnicas de modelado y metodologias para aplicaciones Web
 
Modelado y metodologias para aplicaciones web
Modelado y metodologias para aplicaciones webModelado y metodologias para aplicaciones web
Modelado y metodologias para aplicaciones web
 
plan de negocios
plan de negociosplan de negocios
plan de negocios
 
41439707 sistemas-blandos fase-v_vi
41439707 sistemas-blandos fase-v_vi41439707 sistemas-blandos fase-v_vi
41439707 sistemas-blandos fase-v_vi
 
S8 arely medina_informe
S8 arely medina_informeS8 arely medina_informe
S8 arely medina_informe
 
Adaprogramacion
AdaprogramacionAdaprogramacion
Adaprogramacion
 
sesion 1 - MAS.pptx
sesion 1 - MAS.pptxsesion 1 - MAS.pptx
sesion 1 - MAS.pptx
 
Slideshare 2do corte, luismortell
Slideshare 2do corte, luismortellSlideshare 2do corte, luismortell
Slideshare 2do corte, luismortell
 
METODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMAS
METODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMASMETODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMAS
METODOLOGIAS PARA EL ANALISI Y DISEÑO DE SISTEMAS
 
Metodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A Objetos
Metodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A ObjetosMetodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A Objetos
Metodologías Para AnáLisis Y DiseñO Orientado A Objetos
 
proceso analisis de diseño
proceso analisis de diseñoproceso analisis de diseño
proceso analisis de diseño
 
Doris sotillo 1investigacion
Doris sotillo 1investigacionDoris sotillo 1investigacion
Doris sotillo 1investigacion
 
Caso práctico
Caso prácticoCaso práctico
Caso práctico
 
Alumno david gimenez ci 26846136 metodología
Alumno david gimenez ci 26846136 metodologíaAlumno david gimenez ci 26846136 metodología
Alumno david gimenez ci 26846136 metodología
 
Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2
 
Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2Trabajo de sistemas 2
Trabajo de sistemas 2
 
Metodologias para el desarrollo de aplicacones web
Metodologias para el desarrollo de aplicacones webMetodologias para el desarrollo de aplicacones web
Metodologias para el desarrollo de aplicacones web
 

Más de Juan Martin Garcia

Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®.
Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®. Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®.
Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®. Juan Martin Garcia
 
Logística de cadenas de suministro multinivel y Efecto Bullwhip
Logística de cadenas de suministro multinivel y Efecto BullwhipLogística de cadenas de suministro multinivel y Efecto Bullwhip
Logística de cadenas de suministro multinivel y Efecto BullwhipJuan Martin Garcia
 
Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking
Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking  Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking
Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking Juan Martin Garcia
 
Creación y uso de Business Games
Creación y uso de Business GamesCreación y uso de Business Games
Creación y uso de Business GamesJuan Martin Garcia
 
Estrategias empresariales con modelos de simulación
Estrategias empresariales con modelos de simulaciónEstrategias empresariales con modelos de simulación
Estrategias empresariales con modelos de simulaciónJuan Martin Garcia
 
Captura de Conocimiento y Group Model Building GMB
Captura de Conocimiento y Group Model Building GMBCaptura de Conocimiento y Group Model Building GMB
Captura de Conocimiento y Group Model Building GMBJuan Martin Garcia
 

Más de Juan Martin Garcia (6)

Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®.
Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®. Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®.
Sistema Inteligente Generador de Modelos, software SIGEM®.
 
Logística de cadenas de suministro multinivel y Efecto Bullwhip
Logística de cadenas de suministro multinivel y Efecto BullwhipLogística de cadenas de suministro multinivel y Efecto Bullwhip
Logística de cadenas de suministro multinivel y Efecto Bullwhip
 
Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking
Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking  Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking
Aplicaciones en la planificación estratégica del System Thinking
 
Creación y uso de Business Games
Creación y uso de Business GamesCreación y uso de Business Games
Creación y uso de Business Games
 
Estrategias empresariales con modelos de simulación
Estrategias empresariales con modelos de simulaciónEstrategias empresariales con modelos de simulación
Estrategias empresariales con modelos de simulación
 
Captura de Conocimiento y Group Model Building GMB
Captura de Conocimiento y Group Model Building GMBCaptura de Conocimiento y Group Model Building GMB
Captura de Conocimiento y Group Model Building GMB
 

Último

AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaasesoriam4m
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfCODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfmelissafelipe28
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 

Último (20)

AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfCODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 

Cibernética Organizacional y software VSMod®.

  • 1. Curso Superior en Modelos de Simulación CSMS Sesión 3. Cibernética Organizacional y software VSMod®. ATC-Innova
  • 2. Sesión 3. Cibernética Organizacional y software VSMod®. Profesor: Dr. José Manuel Pérez Ríos. Escuela Técnica Superior Ingeniería Informática de la Universidad de Valladolid. Lugar y fecha: Valladolid, 9 y 10 de Junio. INDICE 1. Introducción 2. Objetivo 3. Organización 4. Cronograma de las jornadas 5. Resultados obtenidos 6. Perfil del profesor Anexo. Videoconferencia Curso Superior en Modelos de Simulación 2
  • 3. 1. INTRODUCCION En las últimas décadas se ha producido un gran cambio en las tecnologías de la información y la comunicación, muy especialmente después de la irrupción y proliferación de Internet. Estos cambios han transformado en gran medida la forma en la que las empresas operan y compiten. Han generado nuevas oportunidades de negocio y también han dado lugar a mejoras en la productividad. Algunas de las escuelas pertenecientes al campo del Pensamiento Sistémico se han beneficiado de estas nuevas herramientas, pero otras no o al menos no lo suficiente. Creemos que este es el caso de la Cibernética Organizacional (CO) de Stafford Beer (Pérez Ríos, 2006). A lo largo de más de una década se han venido desarrollando en la Universidad de Valladolid, dentro del Grupo de Pensamiento Sistémico y bajo la dirección del Dr. José Pérez Ríos, herramientas de software con la finalidad de facilitar la aplicación de diversas metodologías sistémicas y entre ellas particularmente la Cibernética Organizacional. En concreto, en el ámbito de la CO hemos creado herramientas de software que permiten aplicar el Modelo de Sistemas Viables al diagnóstico y al diseño de organizaciones (VSMod®), así como organizar diferentes fases del proceso de debate de problemas complejos por parte de equipos. El número y la variedad de aplicaciones del MSV tanto para el diagnóstico como para el diseño de organizaciones ha crecido considerablemente desde su creación (Espejo y Harnden, 1989 y Schwaninger y Pérez Ríos, 2008b). La posibilidad que ofrece el MSV para estudiar un problema desde varios puntos de vista mediante la selección de diferentes criterios y niveles de recursión, es una característica muy potente e importante del modelo. La capacidad que posee para viajar verticalmente a través de varias dimensiones permite identificar los niveles de recursión que reflejan la forma en la que una organización trata de hacer frente a la complejidad del entorno en el que opera. Pero este poder analítico también significa que la complejidad del modelo aumenta. Curso Superior en Modelos de Simulación 3
  • 4. 1. INTRODUCCION El número y la variedad de aplicaciones del MSV tanto para el diagnóstico como para el diseño de organizaciones ha crecido considerablemente desde su creación. La posibilidad que ofrece el MSV para estudiar un problema desde varios puntos de vista mediante la selección de diferentes criterios y niveles de recursión, es una característica muy potente e importante del modelo. La capacidad que posee para viajar verticalmente a través de varias dimensiones permite identificar los niveles de recursión que reflejan la forma en la que una organización trata de hacer frente a la complejidad del entorno en el que opera. Pero este poder analítico también significa que la complejidad del modelo aumenta. Si utilizamos diferentes criterios y niveles de recursión, el número de elementos a tener en consideración crece muy rápidamente. Para cada nivel de recursión se debe identificar el conjunto completo de sistemas/funciones: - Sistemas - Canales de comunicación - Transductores - Entornos - Relaciones entre entornos - Relaciones entre los elementos constituyentes El software VSMod® ha sido desarrollado precisamente para facilitar la tarea de identificar todos y cada uno de los componentes y el registro de la información que corresponde a cada uno de ellos constituye una tarea bastante compleja, permitiendo visualizar el lugar en el que nos encontramos en un momento dado del estudio. Más información http://www.vsmod.org/ Curso Superior en Modelos de Simulación 4
  • 5. 2. OBJETIVO En esta sesión se muestran en primer lugar algunos de los marcos conceptuales que el denominado Pensamiento Sistémico ha generado a lo largo de varias décadas que permiten construir modelos con la suficiente variedad (capacidad de tratamiento de la complejidad) para poder intentar enfrentarnos a los problemas actuales. La sesión se centra en el uso de la Cibernética Organizacional (CO) y en el Modelo de Sistemas Viables de Stafford Beer para el diseño y gestión de las organizaciones. Entorno Sistema 5 (Polí ca) Entorno Total del Sistema-en-foco “Management” Dirección Canal Algedónico Sistema 4 Inteligencia Entorno Futuro Sistema 3* Auditoría Sistema 3 Integración Negociación de Recursos Instrucciones Entornos de las unidades opera vas Rendición de cuentas Sistema 2 Coordinación Unidad Op. 1 Operaciones Mgt. U.Op. 1 Unidad Op. 2 Mgt. U.Op. 2 Unidad Op. 3 Mgt. U.Op. 3 Implementación Entorno © J. Pérez Ríos Operaciones “Management” Dirección I/CO5.156/A Modelo de Sistema Viable (J. Pérez Ríos, 2008) Curso Superior en Modelos de Simulación 5
  • 6. 2. OBJETIVO En esta sesión se muestran en primer lugar algunos de los marcos conceptuales que el denominado Pensamiento Sistémico ha generado a lo largo de varias décadas que permiten construir modelos con la suficiente variedad (capacidad de tratamiento de la complejidad) para poder intentar enfrentarnos a los problemas actuales. La sesión se centra en el uso de la Cibernética Organizacional (CO) y en el Modelo de Sistemas Viables de Stafford Beer para el diseño y gestión de las organizaciones. Entorno Sistema 5 (Polí ca) Entorno Total Canal Algedónico Entorno Futuro “Management” Dirección Sistema 4 Inteligencia Sistema 3 Integración Entornos de las unidades opera vas Sistema 3* Auditoría Sistema 2 Coordinación Operaciones © J. Pérez Ríos I/CO5.323/A Figura 8: Modelo del Sistema Viable, mostrando dos niveles de recursión (Pérez Ríos, 2008) Curso Superior en Modelos de Simulación 6
  • 7. 3. ORGANIZACIÓN Las actividades llevadas a cabo durante la sesión de formación sobre Cibernética Organizacional se pueden dividir en tres partes conceptuales: - Enseñanza teórica: el profesor expone los componentes esenciales de la Cibernética Organizacional, sus orígenes, ubicación dentro del ámbito de los diferentes enfoques sistémicos, y en particular se describen en detalle los principales componentes del Modelo de Sistemas Viables y su relación con la Dinámica de Sistemas y los Modelos de Simulación. - Aplicación de la metodología: Se expone el marco conceptual propuesto para facilitar la aplicación de la Cibernética Organizacional en la práctica directiva. Se mostrarán ejemplos de aplicación del mismo en casos reales. - Utilización del software VSMod®: se facilitará a los alumnos libre acceso al software especialmente creado para facilitar la utilización del Modelo de Sistemas Viables al diseño de organizaciones complejas. Curso Superior en Modelos de Simulación 7
  • 8. 3. ORGANIZACIÓN Las actividades llevadas a cabo durante la sesión de formación sobre Cibernética Organizacional se pueden dividir en tres partes conceptuales: - Enseñanza teórica: el profesor expone los componentes esenciales de la Cibernética Organizacional, sus orígenes, ubicación dentro del ámbito de los diferentes enfoques sistémicos, y en particular se describen en detalle los principales componentes del Modelo de Sistemas Viables y su relación con la Dinámica de Sistemas y los Modelos de Simulación. - Aplicación de la metodología: Se expone el marco conceptual propuesto para facilitar la aplicación de la Cibernética Organizacional en la práctica directiva. Se mostrarán ejemplos de aplicación del mismo en casos reales. - Utilización del software VSMod®: se facilitará a los alumnos libre acceso al software especialmente creado para facilitar la utilización del Modelo de Sistemas Viables al diseño de organizaciones complejas. (Imagen tomada de VSMod®) Curso Superior en Modelos de Simulación 8
  • 9. Imágenes del Modelo de Sistema Viable Realizadas con el software VSMod® (Imagen tomada de VSMod®) (Imagen tomada de VSMod®) (Imagen tomada de VSMod®) (Imagen tomada de VSMod®) Curso Superior en Modelos de Simulación 9
  • 10. 4. CRONOGRAMA DE LAS JORNADAS Fase previa: entrega e instalación del software. Primera jornada 1. Exposición de los aspectos más relevantes del enfoque sistémico y las principales corrientes, características y ámbitos de aplicación. 2. Descripción de los elementos esenciales de la Cibernética Organizacional y el Modelo de Sistemas Viables. 3. Descripción de los componentes del marco conceptual para la aplicación de la Cibernética Organizacional y el Modelo de Sistemas Viables. Segunda jornada 1. Ejemplos de aplicación del marco conceptual 2. Principales patologías organizacionales. 3. El software VSMod® 4. Herramientas complementarias del MSV para la toma de decisiones en grupo en modo colaborativo. 5. Integración del MSV y Dinámica de Sistemas. Curso Superior en Modelos de Simulación 10
  • 11. 5. RESULTADOS ESPERADOS Se desea que el alumno obtenga o mejore: 1. Su capacidad de reconocer de la dimensión del problema al que se enfrentan los directivos de cualquier organización y forma de valorarla aunque sea de forma aproximada. 2. Capacidad de percibir la existencia y utilidad del enfoque sistémico para abordar algunos de los problemas que afectan a la sociedad y a las organizaciones. 3. Familiarizarse con los conceptos básicos de la Cibernética Organizacional. 4. Conocimiento suficiente de los principales componentes del Modelo de Sistemas Viables como para poder realizar un diagnóstico preliminar de las condiciones de viabilidad de una organización. 5. Capacidad para reconocer algunas de las patologías de manifestación frecuente en las organizaciones, como paso previo para hacerles frente (diagnóstico) o para evitar su aparición (diseño). 6. Conocer la existencia y elementos básicos de la Sintegración de Equipos para poder valorar la conveniencia de su utilización. 7. Un conocimiento suficiente de los aspectos principales del software VSMod®, mejorando así la comprensión del Modelo de Sistemas Viables. 8. Intensificar la receptividad hacia enfoques conceptuales relacionados con el tratamiento de la complejidad y reconocimiento del papel del directivo como responsable de su gestión. Curso Superior en Modelos de Simulación 11
  • 12. 6. PERFIL DEL PROFESOR José Manuel Pérez Ríos es Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. Es profesor de Organización de Empresas en la Universidad de Valladolid. Creador del software VSMod® utilizado para la aplicación de la Cibernética Organizacional y el Modelo de Sistemas Viables al diseño y diagnóstico de organizaciones, la captura de conocimiento y la mejora del intercambio de información. Investigador principal de proyectos internacionales y actual Director de la WOSC World Organisation of Systems and Cybernetics. ríos@uva.es Bibliografía del profesor http://www.ciberneticaorganizacional.org/libro Curso Superior en Modelos de Simulación 12
  • 13. Anexo. VIDEOCONFERENCIA En cada sesión presencial participan uno o varios profesores que imparten la clase más un profesor auxiliar encargado de los alumnos que asisten por videoconferencia. Los alumnos por videoconferencia: 1. Reciben previamente a la jornada el software con apoyo para su instalación, así como una copia de toda documentación y las presentaciones de la jornada. 2. Tienen acceso a imagen y sonido de la jornada mediante videoconferencia, podrán hacer consultas a través de chat por anymeeting o email que el profesor auxiliar trasladará al profesor cuando sea oportuno o bien al final de la jornada. 3. Realizarán en su PC los trabajos y simulaciones que se indiquen, enviando al profesor auxiliar los resultados obtenidos junto al análisis de los mismos y sus comentarios. El profesor de la sesión tras analizar con detalle la información recibida enviará al alumno una valoración individual del trabajo realizado. Profesor auxiliar Curso Superior en Modelos de Simulación 13
  • 14. Sesión 3. Cibernética Organizacional y software VSMod®. más información en http://atc-innova.com Curso Superior en Modelos de Simulación 14