JULIANA FERNANDA ARENAS QUINTERO COD 29989

1. HABILIDADES
GERENCIALES
JULIANA FERNANDA ARENAS QUINTERO COD:29989

2. TRABAJO EN EQUIPO
◦ Un equipo es y esta formado por un conjunto de dos o más personas (suelen ser de menos de 15 individuos).
cada una con habilidades diferentes pero complementarias este conjunto de personas tienen un propósito
común y fijan objetivos y expectativas del desempeño de sus actividades además de que trabajan juntos para
cumplir dichos objetivos en un tiempo determinado.
◦ La diferencia que existe entre un equipo y un grupo es que el equipo tiene un grado de compromiso elevado
por los objetivos planteados, y en el grupo se ve que los grados de interés y compromiso por alcanzar dichos
objetivos se quedan cortos.

3. MODALIDADES DE EQUIPO
◦ EQUIPO FUNCIONAL: este tipo de equipos están compuestos por varios individuos los cuales
pertenecen a posiciones jerárquicas de la organización (siguiendo una la jerarquía vertical), las funciones que
realizan sus integrantes son variadas pero todos tienen el mismo objetivo en común, este tipo equipos
siempre tendrá varios subordinados y un responsable.
◦ EQUIPO INTERFUNCIONAL: este tipo de equipos combinan expertos de varias áreas y distintos
miembros de una organización como directivos, clientes etc. Estos especialistas se integran en el equipo de
forma independiente orientando a el grupo hacia el objetivo común, cada miembro del equipo aporta una
perspectiva única al grupo, que enriquece los resultados.
◦ EQUIPO AUTOADMINISTRATIVO: esta clase de equipos se forma la mayoría de las veces para
proyectos globales

4. HABILIDADES DE LIDERAZGO EN UN
EQUIPO
◦ A pesar de que en los equipos todos deben de actuar de manera mas autónoma y asumir el liderazgo las veces
que sea posible, es importante que halla un líder principal que ha cambiado la forma liderar. Ya no toma una
posición de jefe que solamente da ordenes si no que conoce plenamente el proceso, se involucra en este y
tiene la habilidad para las buenas relaciones interpersonales con sus subordinados.

5. FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS
◦ Para formar un equipo efectivo es importante:
Destacar las buenas labores del grupo
Identificar la fortalezas del grupo
 generar confianza y reglas para el equipo
Motivar al equipo
 revisar actividades
Tener sesiones de dialogo
◦ Cuando se evalúa la efectividad de un equipo se tiene que analizar el desempeño de este grupo en aspectos tales como:
 Que el equipo tenga pleno conocimiento de su objetivo concreto (misión)
Que el equipo este recibiendo todo el apoyo necesario de la alta dirección
 Que sus integrantes tengas las aptitudes y actitudes necesarias para el liderazgo y la comunicación asertiva
Que el ambiente y la cultura empresarial sean adecuados para el buen desarrollo y comodidad de las actividades del equipo

6. CREATIVIDAD DE UN EQUIPO
◦ La aparición de nuevas ideas es de vital importancia en una economía que esta en constante cambio, las
organizaciones no solo tienen que aprovechar sus recursos económicos si no que también debe explotar al
máximo el potencial de su mano de obra en cuanto a creatividad se refiere para que esto suceda se deben la
importancia necesaria a aspectos como la creatividad, el entorno y la aplicación.
◦ Es importante suministrar recursos adecuados y de buena calidad para incentivar la creatividad de los
empleados
◦ Dar a conocer el reconocimiento y recompensa adecuado según allá sido el aporte
◦ Ser flexibles con las personas para que su creatividad pueda crecer el un espacio libre.
◦ Dar un limite de tiempo para presentar resultados creativos

7. EQUIPOS DE TRABAJOS VIRTUALES
◦ Con el pasar de los años la tecnología ha ido evolucionando dejándonos cada día nuevas herramientas TICS
con las cuales los equipos se pueden desenvolver sin ningún problema y sin ninguna excusa por distancia u
otras barreras.
◦ Generalmente los integrantes de estos grupos siempre se encuentran en lugares del mundo diferentes
◦ Para este tipo de equipos también se requiere un líder que no debe omitir ninguna de las características que
presenta uno de un equipo que se reúne de forma presencial.

8. DOFA
◦ Este concepto viene de las siglas debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
◦ Nos sirve para recolectar información y hacer una análisis detallado sobre la situación de la empresa en el
medio que se esta desarrollando
◦ Mientras mas competitiva sea la empresa en su medio mas posibilidades tiene de llegar a ser exitosa
◦ OPORTUNIDADES AMENAZAS
Enumerar oportunidades clave Enumerar amenazas clave
FORTALEZAS DEBILIDADES
Enumerar fortalezas clave Enumerar debilidades clave

9. PLANEACION ESTRATEGICA
◦ La planeación estratégica es un proceso mediante el cual las personas que deben tomar decisiones
importantes en una organización recolectan, procesan y analizan la información para la solución de
problemas además de proyectar a la organización hacia el futuro situándola en campos en los que talvez
pueden llegar a ser competitivos.
◦ Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
◦ ¿Dónde queremos ir?
◦ ¿Dónde estamos hoy?
◦ ¿A dónde debemos ir?
◦ ¿A dónde podemos ir?
◦ ¿A dónde iremos?
◦ ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

10. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
◦ El pensamiento estratégico consiste en tener una visión y hacerla realidad, mediante el desarrollo de
habilidades como la creatividad, la comunicación asertiva entre otras en su grupo de trabajo.
◦ Es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios cuando el objetivo se pierde de vista, y capaz de
readaptarse a los cambios contextuales.

11. CULTURA ORGANIZACIONAL
◦ La cultura organizacional de cada empresa es diferente, esta identifica y caracteriza a cada una.
◦ La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten
durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia, las normas, los procedimientos y las
características generales de los miembros de la empresa completan la combinación de elementos que forman
la cultura de una compañía