2.
Diseña, implementa y ejecuta un sistema de evaluación y
selección, sobre la base del comportamiento humano en las
organizaciones, para optimizar los procesos de gestión de
personas; mostrando creatividad, compromiso y criterio
técnico.
2
COMPETENCIA DEL CURSO
4.
PREGUNTAS A DEBATIR EN GRUPOS:
¿Qué es para ustedes la Psicología Organizacional?
¿Qué cambios generaría en una institución si yo fuera el
psicólogo organizacional?
¿Qué pasos seguiría para seleccionar el personal idóneo?
¿Qué pruebas psicológicas usaría para evaluar en una
institución? Mencionar el proceso de acuerdo a sus
conocimientos
¿Qué procesos considero importantes como psicólogo
organizacional?
4
ACTIVIDAD
7.
Rama de la psicología
encargada del estudio y
análisis de las personas
que trabajan en las
organizaciones.
Trata temas como: estrés
laboral, cultura y clima
organizacional,
motivación laboral,
actitudes, personalidad de
los trabajadores, entre
otros.
7
PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL
8.
Furnham (2001) Es el estudio de la forma en que las
personas se reclutan, seleccionan y socializan en las
organizaciones; de la manera en que son
recompensadas y motivadas; de la forma en que las
organizaciones están estructuradas formal e
informalmente en grupos, secciones y equipos, y de
cómo surgen y se comportan los líderes.
8
9.
Mejorar el rendimiento y
la productividad así
como potenciar el
desarrollo personal y la
calidad de vida laboral
de los empleados en el
trabajo.
9
OBJETIVOS DE LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL
10.
Una de las funciones del psicólogo organizacional es
realizar la evaluación y selección de las personas que
van a ocupar un puesto dentro de la organización.
Se evalúan las competencias que cada persona debe
tener para cada puesto.
Puede ser la inteligencia, la personalidad,
habilidades sociales, gerenciales o lo que sea
necesario.
10
EVALUACIÓN EN PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL
11.
Análisis sistemático
interno y externo de la
empresa con la finalidad
de diagnosticar
permanentemente cuál es
nuestra situación actual y
así poder plantear o
replantear nuestra misión,
objetivos y estrategias que
nos permitan promover
los cambios o anticiparnos
a ellos para competir con
ventaja permanente.
11
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
12.
12
Simula el futuro Aplica el enfoque del
sistema
Revela y aclara
oportunidades y peligros
futuros
Exige el establecimiento de
objetivos
Permite ver, evaluar y
aceptar o descartar
numerosas alternativas, lo
cual sería imposible sin ella.
Considera una empresa
como un sistema compuesto
de diferentes subsistemas.
Se establecen en algún
momento objetivos
específicos para áreas tales
como: venta utilizadas y
participación en el mercado.
Identificación de
oportunidades y peligro.
13.
13
BASE PARA OTRAS FUNCIONES
DIRECTIVAS
Mide el desempeño
Asuntos estratégicos
Canales de comunicación
Capacitación de directivos
Sentido de participación
Creatividad, innovación, imaginación,
motivación y los conocimientos pueden
reflejarse en los resultados financieros.
Enfocarse sobre asuntos claves, sin tener
que preocuparse por factores secundarios.
Nos lleva a la mejor toma de decisiones.
Comunicar los objetivos, estrategias y
planes operacionales detallados entre los
niveles de la dirección.
Capacitación constante.
Motivación y moral por parte de los
directivos, interesados en participar en el
proceso de la toma de decisiones.
14.
Definir el negocio y establecer una misión estratégica
Establecer los objetivos estratégicos y las metas
Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y
desempeño deseados
Preparar y ejecutar el plan estratégico
Evaluar los resultados y reformular el plan
estratégico y/o su aplicación
14
PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
15.
15
CARACTERÍSTICAS, CONTENIDO Y
ESTRUCTURA
Estructura.-
1) Resumen Ejecutivo
2) Análisis FDOA
3) Diagnóstico
4) Pronóstico
5) Misión, visión y valores.
6) Estrategia Genérica
7) Estrategia Competitiva
8) Estrategia de
Segmentación
9) Estrategia de
Posicionamiento
10) Posibles Contingencias
11) Recursos Necesarios
12) Objetivos y metas
13) Indicadores de logro.
14) Cronograma de
actividades.
16.
Es de corto plazo. Generalmente 1 año. (Es lo urgente)
PLAN ESTRATÉGICO
Es el planeamiento de actividades para los años venideros,
que pueden ser 2,3,5 o lo que se determine.(Es lo
importante)
16
PLAN OPERATIVO
17. VISIÓN
17
Es una declaración concisa
de lo que una empresa quiere
y espera ser en el futuro
Plantea un ideal claro,
remoto y distante, pero
posible y alcanzable.
El beneficio no será
necesariamente para ti, sino
para la sociedad en su
conjunto.
Es tan grande que puede
llenar una vida, es un soporte
y un estímulo permanente.
18.
Describe la naturaleza y el
negocio al cual se dedica la
empresa para el logro de su
visión. Especifica cuál es su
razón de ser.
18
MISIÓN
Debe ser clara, directa y
factible
Debe estar firmemente
grabada en nuestra mente
y reflejarse en cada uno de
nuestros actos.
Debe elegirse libre y
voluntariamente.
19.
1) ¿Qué somos? Empresa de servicios, comercial
o industrial.
2) ¿En qué negocio estamos? ¿En qué sector
competimos?
3) ¿Qué necesidades satisfacemos? ¿Primarias o
secundarias?
4) ¿A quiénes satisfacemos esas necesidades?
clientes externos y clientes internos
5) ¿Qué hacemos y cómo lo hacemos?
¿qué productos o servicios vendemos?
¿cuál es nuestra ventaja competitiva sostenible?
¿cuál es nuestra estrategia competitiva?
19
GUÍA PARA ESTRUCTURAR LA MISIÓN
20.
El psicólogo organizacional se
encarga de:
Hacer trabajos de
investigación con todo el
personal para aplicar en la
misma empresa los resultados
y los programas de
intervención.
Crear un clima organizacional
que motive a los trabajadores.
Mejorar la comunicación en
todos los niveles para evitar o
disminuir los conflictos
laborales. 20
ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PSICÓLOGO
ORGANIZACIONAL
21.
Evaluación y selección del
personal.
Aplicar programas de
capacitación y
entrenamiento.
En general, se encargan
del estudio y análisis del
comportamiento de las
personas dentro del
ámbito laboral.
21
ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PSICÓLOGO
ORGANIZACIONAL
22.
22
ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PSICÓLOGO
ORGANIZACIONAL
Desarrollar y potencializar el
capital humano para
contribuir al desarrollo
organizacional, con una
visión holística que le
permita relacionar las
estrategias empresariales
con el desempeño y las
acciones de las personas.
23.
La psicología organizacional se encarga de entender
el comportamiento de los individuos como seres
humanos dentro de las organizaciones.
El planeamiento estratégico es un documento muy
importante que se debe realizar para analizar la
visión, misión, objetivos y estrategias a realizarse.
23
CONCLUSIONES
24.
Las principales funciones del psicólogo
organizacional son desarrollar las habilidades que
cada trabajador necesite desarrollar mediante
programas de capacitación y encargarse de los
programas de evaluación y selección de personal.
El psicólogo debe hacer que la organización y los
trabajadores encajen de la mejor manera.
24
CONCLUSIONES
