Análisis fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

1. Investigaciónde MercadosII
Mauricio Ramos Leandro
Mgr. José RamiroZapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS F.O.D.A.
“El ayer no es nuestro para recuperarlo, pero el mañana es nuestro para ganar o perder”
LyndonB. Johnson
1. Introducción
Cuandoinvertimostiempo,dineroe ilusiónen unproyectooapostamosporalgo,debemostener
claros losobjetivos.
Es imprescindiblemarcarlasmetasy establecerlasestrategiasadecuadasparalaconsecuciónde
lasmismas,crear un plande acción acorde a nuestrotarget.
Muchos consideranestosaspectosel puntode partidanatural peropara mí, detenersea
reflexionaryanalizarlosdatosesun pasoprevionecesario;necesarioyrentable.
El análisisFODA (testparaconocerlasfuerzas,oportunidades,debilidadesyamenazasde una
empresaantessucompetencia) eslabase de diagnósticode unplande negocios,yaque
sistematizalainformaciónde laempresaysuentorno,lacual se utilizaparadefinirobjetivos
realistasydiseñarestrategiascompetitivasparaalcanzarlos.
Este tipode análisisrepresentaunesfuerzoparaexaminarlainteracciónentre lascaracterísticas
particularesdel negocioyel entornoenel cual éste compite ocompetirá.El FODA tiene múltiples
aplicacionesypuede serusadoportodoslosnivelesde laempresayendiferentesunidadesde
análisis.
2. Desarrollo
El análisispermitetenerunpanoramamás ampliode laempresa,desde lasventajascompetitivas
hasta lasdificultadesque puedenafectarla.El FODA creaun diagnósticocerteroyútil para
detectarproblemasinternosyexternos,determinarel cursoque deberáseguirlacompañíay
brindarmayor conocimientoacercade lascaracterísticasde valordel negocio,tantoalos
miembrosdel equipocomoalos nuevostalentos.
Estructura de un análisisFODA
El FODA se divide endos partes: análisisinternoy análisisexterno.

2. Investigaciónde MercadosII
Mauricio Ramos Leandro
Mgr. José RamiroZapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Análisisinterno
En el diagnósticointernose analizanlasfortalezasydebilidadestomandoencuentalaestructura
empresarial,laoperatividad,ladirecciónylosaspectosfinancierosque influyenenel
funcionamiento.
En este caso,las fortalezassonlascaracterísticaspositivasde laempresaque sirvencomo
inspiraciónomodeloaseguir.Sonelementosdiferenciadoresyque hacenque lacompañía se
destaque del resto.Encambio,lasdebilidadessonelementosnegativosopuntosbajosde la
empresaque puedenafectarenel cumplimientode objetivosydificultanlallegadade los
resultadosesperados.
Análisisexterno
En el diagnósticoexternose analizandiferentescondicionesenlasque su buendesarrollono
depende necesariamentede laempresa.Puedenpresentarse comoamenazasuoportunidades
dependiendodelimpactoque tenganensuoperación.Algunosejemplospodríanserlosfactores
sociales,ambientales,políticosolegales.
Las amenazassonaspectosnegativosque afectanala empresayrequierenunplanestratégico
para prevenirse oaminorarsuefecto.Lasoportunidadessonlassituacionesoelementospositivos
del entornoque debe aprovechar,yaque de ellodepende atraermayoresinversionesobeneficios
para su futuroy crecimiento.
Tipos de estrategia segúnlas combinaciones
La combinaciónde loselementosanalizadosnospermiteafrontardistintostiposde estrategia.
De hecho,debemosconocerlasposibilidadesque nosaportanparadesarrollarunplanacorde a
nuestrosrequerimientos,nuestrosobjetivos.
 Fortalezas+ Amenazas:estrategiadefensiva(riesgos).
 Oportunidades+Debilidades=estrategiade cambiooreorientación(desafíos).
 Fortalezas+Oportunidades=estrategiaofensiva(potencialidades).
 Debilidades+Amenazas:estrategiade supervivencia(limitaciones).
Mientrasenla estrategiadefensivanospreguntamossi acentuandolasfortalezasdisminuiremos
lasamenazasdel mercado,enla de reorientacióncontrastaremossi superarladebilidadnos
supondríaaprovecharlasoportunidadesque nosofrece el mercado.
En la estrategiaofensiva,encambio,aprovecharlasfortalezaspuede suponeraprovecharlas
oportunidadesypoderdesarrollarnuestroplande negocio.

3. Investigaciónde MercadosII
Mauricio Ramos Leandro
Mgr. José RamiroZapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
3. Conclusiones
Un FODA consiste enagruparlasDebilidades,Amenazas,FortalezasyOportunidadesrelacionadas
con nuestroproyecto.Se trata de un ejerciciode abstracción,sacarlacabeza de losproblemasdel
día a día para favorecerunavisiónmásestratégicaque nospermitapensarmása largo plazo.
Referencias
1. https://es.semrush.com/blog/analisis-dafo-aliado-
estrategico/?kw=&cmp=LM_SRCH_DSA_Blog_Analytics_ES&label=dsa_blog&Network
=g&Device=c&utm_content=434548698846&kwid=dsa-
835963615430&cmpid=8044598079&agpid=83091229677&gclid=EAIaIQobChMI6_aB
5P7k7AIVEgWRCh0Gjw3nEAAYASAAEgLb6vD_BwE
2. https://www.entrepreneur.com/article/263492
3. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
4. https://www.clarin.com/economia/economia/analisis-foda-que-es-como-se-hace-y-
ejemplos-de-empresas-lideres_0_4plxh5vM9.html
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