Material clase controlling

1. Controlling-Control de gestión
 El controling designa la puesta
a disposición de métodos(
técnicas, instrumentos,
documentos, modelos) e
informaciones para la
planificación, el control y la
coordinación
 El punto de partida del
controlling es la comparación
sistemática entre parámetros
de control

2.  1. Procesos, Riesgos y Controles
 2. Análisis de Control
 3. Control y Toma de Decisiones en la
empresa

3.  Proceso:
Conjunto de pasos con responsabilidades definidas
que conducen a un resultado especifico dentro de
la empresa
 Riesgo:
Hecho que puede dañar algún proceso o impedir
que los resultados se obtengan de acuerdo a con
las intenciones definidas
 Control:
Verificación de la calidad de los procesos, para
asegurar que los objetivos se están cumpliendo
según la planeación de la empresa

4. Relación entre Procesos,
Riesgos y Controles
Paso 1 Paso 2 Paso 3
Resultado
Cada Paso puede verse
afectado por los riesgos
Esto implica no obtener el
resultado

5. Aplicación y ámbito del Controlling
Técnico
Comercial
Financiero
Control Financiero:
Estructura Financiera,
políticas, el crédito y la
rotación de Capital
Control
Comercial:
Clientes, ventas,
rendimientos,
distribución
Control Técnico:
Actividades de
producción ,
mano de obra,
innovación
Otros:
Control de gastos(sueldos,
Impuestos , amortización ,
publicidad ets.
Control general de la
contabilidad (inversiones,
capital, rendimiento)

6. Entendimiento del Negocio
Empresa
Clientes
Competencia
Proveedores
Propietarios

7. Análisis de Riesgo del Negocio
 Del entorno
 Del proceso del Negocio
 De dirección
 Tecnológicos y de procesos de información
 Financieros
 De información para toma de decisiones
 De evaluación estratégica

8. Priorización de riesgos del negocio
 Las actividades de control deben presente:
 Contar con información oportuna sobre el
desempeño del negocio en cada una de sus
aéreas
 Establecer mecanismos para toma de
decisiones

9. Pasos para el análisis del
Control
Manejo del
Riesgo a un nivel
aceptable
Conocer
entender el
negocio
Identificar los
riesgos del
negocio
Priorizar los
riesgos del
negocio