Presentación de la segunda sesión.

1. Ponente: Bartolomé Fco. Camacho Medina

2. ¿Qué vamos a ver hoy?
• Empezamos con la Materia.
• El clipping de prensa (a los que se os olvidó…. mal empezamos).
• Encuadrar el Dto. de RR.HH.
• El Plan estratégico.
• Conocer las áreas y las funciones del RRHH.
• El Plan estratégico.
• Crear los grupos de trabajo.

4. Clipping de Prensa
Conclusiones.

5. Una visión muy
particular

6. ¿Qué Son?
¿Para qué sirven?
¿Qué hacen?
¿Sus objetivos?
¿Sus fines?

8. Concepciones del entorno
John Maynard Keynes Milton Friedman

9. ¿Qué es una empresa?

10. ¿Qué es una empresa?

11. ¿Qué es una empresa?
Departamentos:
Áreas:

12. ¿Tipos de Empresas?
Tienen claro lo que quieren
Las que creen que lo
tienen claro

13. ¿Tipos de Empresas?
¿Cómo tener éxito en el mundo empresarial?
Teniendo claro el qué, cómo, cuándo, con quien, y para
quién hacemos las cosas

14. ¿La Planificación?
Tener claro el qué, cómo, cuándo, con quien, y para
quién hacemos las cosas
El plan estratégico es un documento en el que los responsables
de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su
compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se
establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5
años.

15. Planificación Estratégica

17. DIRECCIÓN
Por tanto no
ESTRATÉGICA
hablamos de
DE RECURSOS
Dirección de
HUMANOS
RRHH sino de

18. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS
¿Para qué?
Para saber lo que tenemos que hacer

19. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
2001-2003

20. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
2001-2003
Por qué hacerlo:
1. Saber cómo el Dto. De RRHH contribuye a lograr los objetivos.
2. Comprometerse con la unidad con los objetivos generales.
3. Dotar de un marco global a equipo del Dto. de RRHH.
4. Fijar los objetivos para el equipo de RRHH.
5. Dar visibilidad al valor añadido del dto. de RRHH.

21. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
2001-2003
Quién lo diseña:
1. Director de recursos humanos.
2. Comité de dirección de la compañía.
3. El Director General lo aprueba.
4. Un comité de seguimiento formado por cada uno de los responsables
de las áreas de RRHH:
• Selección.
• Desarrollo
• Formación.
• Relaciones laborales.
• Compensaciones. Y administración.
• Comunicación.
• Planificación.

22. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
Metodología: 2001-2003
1. Fase de análisis: Conocer:
a. Operativa del negocio.
b. Estrategia, cultura, misión, objetivos y definición de mercado y
competencia.
c. Entorno empresarial (micro y macro).
d. Plantilla (volumen, organización, clima, competencias y perfiles
profesionales).

23. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
Metodología: 2001-2003
1. Fase de análisis: Conocer:
Conocer en qué punto está DHL y hacia donde va en RRHH.
Análisis DAFO
2. Redacción.
3. Aplicación y control

24. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
2001-2003

25. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
2001-2003

26. Veámoslo con un Ejemplo:
Plan estratégico de RRHH
2001-2003
Seguimiento del plan estratégico

27. Funciones del Dto. de Recursos Humanos:
Colaboramos al logro de los objetivos de la
empresa, optimizando el funcionamiento del
capital humano.

28. Funciones del Dto. de Recursos Humanos:
Excluirlo
Gestionar
su talento.
Mejorar.
Mantener
Incluir

29. Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

30. Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

31. Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

32. Funciones del Dto. de Recursos Humanos:

33. Funciones del Dto. de Recursos Humanos: