Gerencia Industrial

1. Autor: Carlos Sánchez
CI: 17.131.117
Asignatura: Gerencia
Industrial
Sección: SAIA B
Profesor: Rosmary
Mendoza

2. La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual
desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus
procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión,
diseño, programación y control de sistemas productivos con
miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de
optimización
Funciones Gerenciales: Es un conjunto de proceso
multifacético a través de los cuales se convierte un plan en
actividades específicas, se asignan responsabilidades y
recursos, se fijan mecanismos de coordinación y se
establecen líneas de autoridad.
El mentoring: es un proceso de desarrollo de personas en las
empresas y en las organizaciones en general, por el que un
mentor, directivo de la compañía, acompaña en el desarrollo de
carrera o en algunas fases de la misma, a un “mentee”, con
características específicas como por ejemplo ser joven de alto
potencial, nuevo directivo, mujer, persona perteneciente a una
minoría

3. Gerencia de Calidad Total, TQM: por sus siglas en inglés (Total Quality
Management), la implementación de algún aspecto de TQM, puede
ayudarlos a ganar imagen positiva, trabajo de marca efectivo, así como
también el respeto de la industria y los consumidores.
Gerencia de la Calidad Total: Son soluciones integrales e inmediatas
de negocio de la mas alta calidad, contando con un equipo de trabajo
altamente calificado y con experiencia en la sistematización de procesos
e implementación de sistemas de información
Desarrollo Organizacional: se enfoca en la cultura, el proceso y la
estructura de la organización de manera sistemática y planificada.
También se puede decir que trata de las personas y las
organizaciones de las personas en las organizaciones y de como
funcionan; En conclusión, El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo
planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel mas
alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización
mediante intervenciones planificadas en los procesos de la
organización

4. AMBITO DE APLICACIÓN:
• Fabricación.
• Mantenimiento en general.
• Control de calidad.
• Seguridad y Salud Laboral.
IMPORTANCIA:
• Mejora los procesos en la
empresa.
• Aumenta la Producción.
• Disminuye los riesgos en general.
• Agiliza el proceso de tomo de
decisiones.