Caracteristicas importantes sobre el desarrollo organizacional, definicion e importancia. Investigacion realizada por Mauricio Atri Cojab.

1. Desarrollo Organizacional
El ​Desarrollo Organizacional ​es un proceso sistemático y planificado
en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento
para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se
hace foco en que la organización funcione mejor a través de un ​cambio
total del sistema​. El ​Desarrollo Organizacional ​puede centrarse en
distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que
la atención puede centrarse en ​mejorar las relaciones humanas, en
factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el
liderazgo​, etc.
Trabajando el ​desarrollo organizacional se llega a ampliar el
conocimiento y la eficacia de las personas, a la vez que se puede lograr
que las cotas de rendimiento se eleven y la resistencia ante los cambios
en el seno de la empresa quede minimizada. No obstante, hay que tener
en cuenta que ​no se trata de una acción puntual, sino de un proceso
continuo de diagnóstico, planificación de acciones,
implementación y evaluación, que debe tener como objetivo la
mejora continua de conocimientos y habilidades dentro de la
organización​, como modo más acertado de optimizar su capacidad
para resolver problemas y gestionar los cambios que haya que afrontar.

2. Estas son las 7 características del ​Desarrollo Organizacional según
Newstrom y David, 1993
1. ​Valores humanísticos​. Creencias positivas sobre el potencial de los
empleados
2. ​Orientación a los sistemas​. Todas las partes de la organización,
esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en
conjunto
3. ​Aprendizaje a través de experiencias​. Los aprendizajes a través de
experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los
que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe
ser enteramente teóricos y leído.
4. ​Resolución de problemas​. Los problemas son identificados, los
datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso
y los ajustes en el proceso de resolución de problemas son necesarios.
5. ​Orientación hacia la contingencia​. Las acciones se seleccionan y
se adaptan para que respondan a las necesidades
6. ​Agente del cambio​. Se estimula, facilita y coordina el cambio
7. ​Niveles de intervención​. Los problemas pueden ocurrir en las de un
nivel de la organización así que la estrategia requerirá una o varias
intervenciones.

3. Referencias
http://www.losrecursoshumanos.com/7-caracteristicas-del-desarrollo-organizacional/
http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/
https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-manag
ement/desarrollo-organizacional-tecnicas-y-conceptos-clave