1. ENFERMERIA Y ADMINISTRACION
MG. JUAN A. GASPAR

2. I. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

3. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
HISTORIAHISTORIA
ENFOQUESENFOQUES DEFINICIONESDEFINICIONES

4. DESARROLLO HISTORICO
DE LA ADMINISTRACION(1)
 4000 a 2000 A.C. Egipcios Planean, organizan, dirigen
Necesidad de ordenes escritas
 400 A. C. Filósofos (Grecia)
Sócrates Enuncia la Universalidad de
la Administración.
Platón Enuncia el principio de
Especialización

5. Jesús (Judea) Unidad de mando, reglamentos,
relaciones humanas.
 1524 Nicolás Maquiavelo Consenso de grupo, cohesión,
enuncia cualidades de liderazgo
descripción de tácticas políticas
 1780 a 1914 Con invención de la máquina a
vapor(1776), uso del Carbón y
Hierro , acero y
electricidad.
Revolución Industrial
NACIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
DESARROLLO HISTORICO
DE LA ADMINISTRACION (2)

6. Jesús (Judea) Unidad de mando, reglamentos,
relaciones humanas.
 1524 Nicolás Maquiavelo Consenso de grupo, cohesión,
enuncia cualidades de liderazgo
descripción de tácticas políticas
 1780 a 1914 Con invención de la máquina a
vapor(1776), uso del Carbón y
Hierro , acero y
electricidad.
Revolución Industrial
NACIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
DESARROLLO HISTORICO
DE LA ADMINISTRACION (2)

7. EENFASISNFASIS TTEORIASEORIAS AADMINISTRATIVASDMINISTRATIVAS EENFOQUESNFOQUES
(( Chiavenato,1998)
EESTRUCTURA
Clásica/Neoclásica
Burocracia
Estructuralista
Organización Formal
Principios Generales y funciones
Racionalidad organizacional
Organización formal e informal
Análisis intra e interorganizacional
PERSONAS
Organización informal. Motivación,
liderazgo, Trabajo de grupoRelaciones Humanas
Comportamiento organizacional
Desarrollo Organizacional
Teoría decisiones, integración
Objetivos individuales y org.
Cambio organizacional planificado
Sistema abierto
AMBIENTE
Estructuralista / Neoestructuralista
Contingencia
Análisis Intraorganizacional y
Ambiental Sistema Abierto
Análisis Ambiental
Sistema Abierto
TECNOLOGIA Contingencia Administración de la Tecnología
TTAREASAREAS Científica Organización Racional del
trabajo a nivel operativo
TAYLOR
FAYOL
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N

8. •ANALISIS DEL TRABAJO
(Estudio de tiempos y movimientos)
DISEÑO DE CARGO Y TAREAS
(Manual de Organización)
CONCEPTO DE ESTANDARIZACION
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
•
ESCUELA DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
1856-1915
TAYLOR
LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION
“ ORGANIZACIÓN
RACIONAL DEL TRABAJO
DEL OBRERO ”

9. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA SEGUN TAYLOR
 PLANEACIÓN: Sustituir el criterio individual, improvisación y
actuación empírica por métodos basados en procedimientos
científicos
 PREPARACIÓN: Seleccionar a los trabajadores según
aptitudes y prepararlos y entrenarlos para que produzcan más
(incluye preparación de máquinas y equipos de producción)
 CONTROL: Certificar que el trabajo se esta realizando según
normas y plan previsto
 EJECUCIÓN: Distribuir funciones y responsabilidades para
que el trabajo se realice de forma más disciplinada,

10. FAYOL
TEORIA CLASICA
1841-1925
“UN LUGAR PARA CADA
COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR”
• LOS OBJETIVOS Y LOS PLANES
• LA CULTURA ORGANIZACIONAL
• LA UBICACIÓN DEL R. HUMANO
(PUESTO DE TRABAJO)
• LAS LINEAS DE AUTORIDAD Y PODER
ORGANIGRAMAS
PRINCIPIO ESCALAR
FUNCIONES UNIVERSALES
DE LA ORGANIZACIÓN
LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

11. Autoridad es la facultad concedida por la organización para que una persona ocupe una
determinada posición en ella en relación a los otros, posición que se asocia a poder para
tomar decisiones y responsabilidad para exigir que las tareas sean ejecutadas.
LINEAS DE AUTORIDAD Y PODER
(Jerarquía)
APUNTES DE CLASES; Tema III
PRINCIPIO ESCALAR DE FAYOL
Nivel
Mayor Directivo
Autoridad
Nivel
Intermedio
Nivel
Operativo
LA ESTRUCTURA JERARQUICA EN UNA ORGANIZACION ESTA REPRESENTADA
POR EL CONJUNTO DE PERSONAS QUE LA INTEGRAN
CLASIFICADAS POR GRADO O RANGO DE AUTORIDAD

12. FUNCIONES UNIVERSALES DE UNA
EMPRESA SEGÚN FAYOL
- Funciones Técnicas: Relacionada con producción de bienes
y servicios.
- Función Comercial: Compra, venta, intercambio.
- Función Financiera: Búsqueda y gerencia de capitales.
- Función de Seguridad: Protección y seguridad de los bienes y
personas.
- Funciones Contables: Con los inventarios, registros,
costos, etc.
-
- Función Administrativa: Relacionada con la integración de las
cinco funciones anteriores: Coordinan y

13. FUNCIONES UNIVERSALES DE UNA EMPRESA
(Fayol)
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Planear
Organizar
Comandar
Coordinar
Controlar

14. CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
TRADICIONALES
Latín Ad: dirección, tendencia para
Minister: subordinación u obediencia
Aquel que realiza una función bajo el mando de otro
Para Fayol administrar consiste en planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar las actividades en cualquier
nivel o área de una empresa
Es una ciencia ya que ha creado un cuerpo de
conocimientos, teorías que la respaldan

15. Para administrar las organizaciones
de hoy se requiere de un
“EQUIPO ADMINISTRATIVO”,
un sistema o grupo humano
escogido que represente las diversas
funciones y estructura
de la organización
Peter Senge 1990
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
EN LA ACTUALIDAD

16. CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
EN LA ACTUALIDAD
• Interpretar los objetivos de la empresa u
organización y transformarlos en acción
mediante la utilización de métodos o
procesos realizados en diversas áreas o
niveles de la empresa para conseguir
determinados objetivos con eficiencia y
eficacia (TA)

17. CONCEPTOS DE EFICIENCIA
EFECTIVIDAD Y EFICACIA
EFECTIVIDAD IMPACTO O LOGRO DE OBJETIVOS
EFICIENCIA LOGRO DE OBJETIVOS AL MENOR COSTO
EFICIENCIA COMO RESULTADO FINAL = EFICACIA
APUNTES DE CLASESAPUNTES DE CLASES; Tema II

18. LA TEORIA ADMINISTRATIVA EN LA
ACTUALIDAD
ESTUDIA LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESAS Y
ORGANIZACIONES
TAREA
PERSONAL
AMBIENTE
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA

19. PLANIFICACION ESTRATEGICA

20. ORGANIZACION
•Introducción al concepto de
Organización
Podemos definir una
<<Organización>> como el conjunto de
sistemas, estructuras, procesos de
dirección, tecnología y estrategias. Es
un concepto mucho más amplio que el
de <<estructura organizativa>>, ya que
incluye, además de la estructura formal
de la empresa, el diseño de los
procedimientos de trabajo, el estilo de
funcionamiento real u organización
informal y los procesos de selección,
incorporación a la cultura y desarrollo
del personal.