Este documento presenta plantillas y herramientas para analizar el micro y macroentorno de un proyecto, incluyendo el mapeo de actores, las 5 fuerzas de Porter, benchmarking y análisis PESTEL. Proporciona plantillas para mapear competidores, sustitutos, clientes y proveedores, y analizar las cinco fuerzas. También incluye plantillas para realizar un benchmarking de competidores mediante fichas individuales y un cuadro resumen, y para completar un análisis PESTEL. El objetivo es aplicar estas herramient

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 06: Análisis del Micro y Macro entorno
Plantilla para Estudiantes
MATERIAL INFORMATIVO
Programa de Estudios/Programa Sesión N° 06
Experiencia Curricular Gestión de proyectos Semestre: 2022 -2
Contenido temático Análisis de Microentorno y Macroentorno
Docente Mg.
Tipo de material informativo Plantillas de Mapeo de Actores, 05 Fuerzas de Porter, Benchmarking, Análisis PESTEL

2. Mapeo de Actores (Competidores, sustitutos, potenciales competidores, clientes y proveedores
Revisa la plantilla trabajada en la Sesión N° 05 sobre Perfil del Cliente, necesidad y forma de satisfacerla, recordando qué:
Competidores: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, empresa satisface la necesidad de la misma forma
Sustituto: Mismo perfil de cliente, misma necesidad, diferente forma de satisfacer la necesidad
Competidores Potenciales: Empresas que podrían estar interesadas o en capacidad de hacer un producto o servicio similar
para el mismo perfil de cliente y la misma necesidad.
Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 6 Empresa …
Tipo de Actor
Logo
Página Web
Redes Sociales
Características
Principales

3. Gráfico Resumen Microentorno
PODER NEGOCIACIÓN DE
PROVEEDORES
Bajo ,ya que nuestros suministros
se adquieren de diferentes
fuentes ,evitando así que se
produzca un monopolio por parte
de nuestros proveedores.
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Es alta ,ya que en la actualidad
por las nuevas tendencias de
salud y higiene se están
sacando varios productos
similares
AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Alta ,ya que las empresas cada
día están enfocándose en las
nuevas tendencias ,lo que hace
que se creen gran variedad de
productos semejantes a nuestro
producto.
PODER DE NEGOCIACION DE
CLIENTES
Moderado los clientes compran
“la calidad” y buscan un buen
precio.
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
Un poco alta ,ya que buscamos imponernos
ante los diferentes mercados .
Completar con la información de tu organización, respecto a las 05 Fuerzas de Porter

4. Ficha por Cada Empresa Visualizada en Benchmarking
Realizar una ficha por cada empresa analizada:
Colocar imágenes y capturas de pantalla qué grafiquen los puntos
fuertes y puntos débiles
Empresa:
Web:
Redes Sociales:
PUNTOS FUERTES
PUNTOS DEBILES
LOGO

5. Cuadro Resumen con Puntos Fuertes y Débiles de Empresas Analizadas en Benchmarking
De la información colocada en la Ficha Individual de cada empresa, de acuerdo al formato previo, trasladar y consolidar los presentes aspectos:
EMPRESA
WEB Y REDES
SOCIALES
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
1
2
3
4
5
6
7
…
Colocar la cantidad de entradas, qué resulten necesarias, para considerar a todas las empresas consideradas

6. Cuadro con variables importantes y puntajes competidores en comparación con la empresa
1. Colocar la relación de empresas evaluadas en planilla anterior
2. Escribir 10 criterios sobre los cuales realizar su comparación (Ejemplo: Alcance, ubicación, interactividad, etc.)
3. En base a la percepción de las mismas, colocar una nota de 0 a 20 en cada uno de los criterios
4. Calcular promedio final, y determinar orden de ubicacion segun puntaje alcanzado
TU EMPRESA EMPRESA 01 EMPRESA 02 EMPRESA 03 EMPRESA 04 EMPRESA 05 EMPRESA 06
Criterio 01:
Criterio 02:
Criterio 03:
…
PROMEDIO
POSICIÓN

7. Cuadro Resumen Analisis Pestel
Completar la información respecto a la organización
FACTORES POLÍTICOS FACTORES ECONÓMICOS FACTORES SOCIALES
FACTORES TECNOLÓGICOS FACTORES ECOLÓGICOS FACTORES LEGALES