Material utilizado en el Seminario “Promoviendo el Desarrollo Económico y la Competitividad en el Norte del Perú” en Piura. Expositor: Javier Dávila Quevedo, Sociedad Nacional de Industrias 19 y 20 de marzo de 2015

1. Rol de los Gremios Empresariales
en el Desarrollo Regional
Javier Dávila
Marzo, 2015

2. 2
I. ¿Qué es la Sociedad
Nacional de Industrias?

3. 3
Presentación de la institución
Asociación de empresas manufactureras con más de 118
años promoviendo el desarrollo industrial del país.
Contamos con 58 comités gremiales y una presencia
descentralizada, con 5 filiales en las ciudades de: Arequipa,
La Libertad, Lambayeque, Junín y Moquegua.
MISIÓN
Servimos a la industria promoviendo su competitividad, la
generación de valor y el desarrollo sostenible del país, a
través de un equipo de personas comprometidas y
altamente capacitadas.

4. 4
Objetivos de la institución
OBJETO
• Promover el desarrollo de la Industria en el Perú.
OBJETIVOS
• Impulsar el crecimiento competitivo e inclusivo.
• Fomentar el intercambio de propuestas con las diferentes
instancias de gobierno.
• Participar en los diversos espacios de Diálogo Económico y
Social (Consejo Nacional de Trabajo, Acuerdo Nacional,
etc.)
• Fortalecer las capacidades competitivas de las empresas
industriales.
• Impulsar la articulación productiva en las regiones.
• Fomentar la formalidad, la competencia leal y la generación
de empleo digno.

5. 5
Objetivos de la institución
A QUIÉNES REPRESENTAMOS
• Al sector industrial más importante del país
• Nuestros asociados constituyen el 60% del PBI de la
industria.
• Contribuimos de manera directa con el 70% del empleo
formal de la industria.
• Agrupamos al 85% de las ramas industriales del país.

6. 6
II. Articulación Productiva
y Desarrollo Regional

7. Limitados
servicios públicos
(salud, educación,
transporte)
Instituciones
débiles (centrales,
regionales y
locales)
Limitada
infraestructura y
conectividad
Escasa oferta de
personal
capacitado
Inseguridad para
operar en
tranquilidad
Incipiente
desarrollo de la
innovación
Excesiva sobre
regulación a las
empresas
formales
(normas, multas,
impuestos)
Problemas
Comunes
Agenda de desarrollo productivo regional
7

8. Plataforma
Desarrollo
Productivo
Fuerzas del mercado:
Encadenamientos
Industriales
Desarrollo de Industrias
conexas
Desarrollo de Capacidad
Instalada de Generación
Eléctrica
Desarrollo de Industria de Ss.
Especializados (Topografía,
Maestranza, Transporte,
Laboratorios, etc.)
Centros de Investigación
e Innovación
Sistema Homologado de
Administración de Prestadores
de Servicios
Encadenamientos laterales
(Grandes tiendas, Hotelería,
Supermercados, Servicios
Urbanos)
Fortalecimiento del Capital
Humano y Social
(Educación, Salud,
Condiciones laborales, etc.)
Desarrollo de la cadena productiva
8

9. Para su desarrollo es necesario que se involucre:
– Sector Privado a través de una participación activa de
empresas, de proveedores nacionales y de los gremios
empresariales representativos.
– Sector Público con una participación de los Ministerios
de los sectores involucrados, del Gobierno regional, de
los gobiernos locales y de las instituciones de fomento
como es el caso de COFIDE.
– Academia a través de las universidades e Institutos de
Investigación.
Desarrollo de plataformas industriales
9

10. 10
III. Piura: ¿Cómo pasa de
lo potencial a la realidad?

11. Evolución de algunos indicadores de Piura…
11
Datos comparados 1993 2012
Esperanza de vida al nacer (años) 64,8 74
Viviendas con piso de tierra 60,60% 42,60%
PEA ocupada (miles de personas) 366 635
Población con secundaria completa 21,80% 41,20%
Cobertura eléctrica 41,40% 88%
Mujeres como % de la PEA ocupada 21,70% 40,20%
A pesar de la mejora en sus indicadores de los últimos años…
En relación a otras regiones, Piura se mantiene en el tercio
medio.
Fuente: Ceplan con base a la información del INEI

12. Piura se encuentra en el tercio medio de los
departamentos
12Fuente: Ceplan con base a la información del IPE
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Índice de competitividad regional general (2014)
Se construye considerando aspectos de infraestructura,
institucionalidad, salud, educación, actividad económica y empleo.
13°

13. Evolución de algunos indicadores de Piura…
13
Destaca la mejora en el ingreso promedio mensual…
Fuente: Ceplan con base a la información del INEI
Datos comparados 2004 2012
Participación porcentual de la población
de Piura respecto a la población nacional
(%)
6.11% 5.97%
Participación porcentual de la PEA
ocupada de Piura respecto a la PEA
ocupada nacional (%)
5.65% 5.58%
Participación porcentual del ingreso
promedio mensual de Piura respecto al
ingreso promedio mensual nacional (%)
69.65% 77.67%
Participación porcentual del PBI1
de Piura
respecto al PBI nacional (%)
3.68% 3.64%

14. ¿Cuáles son los temas clave para el desarrollo de
Piura?
14
 Identificar nuevos motores de crecimiento – estrategia de diversificación
productiva
 Detectar y resolver los cuellos de botella al crecimiento
 Fortalecer y trabajar con los Centros de Innovación Tecnológica (CITE) que el
Ministerio de la Producción promoverá en la región: Cite Agroindustrial y CITE
Pesquero.
 Mejorar la interconexión del transporte terrestre (redes nacional,
departamental y local)
 Potenciar Paita como Hub portuario
 Focalizar gasto social en áreas de pobreza del departamento (Ayabaca,
Morropon y Huancabamba – áreas con incidencia de pobreza superior al 50%)

15. 15
Cómo viabilizar el potencial de plataforma
industrial y desarrollo de clusters
Capacidad Logística
Salud
Tecnología
Energía y Agua
Clima inversiones
Planif. territorial
Infraestuctura
Educación
Atractividad territorial
Estabilidad y facilitación
Recreación y Ambiente
Seguridad
Calidad
InstitucionalCapital
Capital Humano
Productividad
Atracción de
inversiones locales
e internacionales
Calidad de Vida
Crecimiento y
desarrollo
DESARROLLOYCRECIMIENTO
VECTORES DE OUTPUT VECTORES DE BASE PRE-CONDICIONES

16. 16
Piura ocupa en institucionalidad el puesto 19 de 24 regiones
Cómo potenciar su desarrollo?
Fuente: Índice de Competitividad Regional – INCORE PERÚ 2014
Ranking Regional – PIURA
DIMENSIÓN
Puesto
(De 24)
PERCEPCIÓN DE LA GESTIÓN
PÚBLICA
10
EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICA
14
PERCEPCIÓN DE CORRUPCIÓN 17
CONFLICTOS SOCIALES 17
RENDICIÓN DE CUENTAS
PÚBLICAS
19
RESOLUCIÓN DE EXPEDIENTES
JUDICIALES
24

17. Entonces si las instituciones son importantes:
¿Cómo fortalecerlas?
Visión de
Desarrollo
Regional
compartida
y alineada a
la visión
nacional
Capacidad de
Ejecución de una
visión
Buenas normas
Gestores públicos y
privados competentes y
eficaces
Transparencia en la gestión
Colaboración Pública y
Privada
Facilitación de inversión
privada y pública
Presupuesto por Resultados

18. Gracias
Javier Dávila