Escucha tu Cerebro en Nuevos Escenarios PE3 Ccesa007.pdf
Dirección
1. Universidad Peruana Unión
Facultad de Ciencias Empresariales
Asignatura: Proceso Administrativo
(2º Ciclo – 2 Grupo)
Docente: Pilloca Moyna Ruth Edelmira
Integrantes
Walter Alvarado
Bessie Doñez
Marisol Mamani
Raúl Raraz
Gerardo Curo
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8. TIPOS DE GERENTES
GERENTE AUTOCRÁTICO
GERENTE DEMOCRÁTICO
GERENTE BURÓCRATA
GERENTE NEURÓCRATA
Persona que en una empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas
de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan
para poder cumplir correctamente con el objetivo y la misión que promueve la
organización.
11. CARACTERISTICAS
DEL MAL GERENTE
INJUSTICIA Y PARCIALIDAD
NO PRACTICAR LO QUE SE DICE
EVITAR RESPONSABILIDADES
FALTA DE INTERES EN EL TRABAJO
INACCESIBILIDAD
PRECIPITACION
INCONSISTENCIA-INCOHERENCIA
PREOCUPACION POR ENGAÑAR
INVESTIGACION CONTINUA DE FALTAS
INHABILIDAD EDUCATIVA
MENTALIDAD CERRADA A SUGERENCIAS
EXCESO DE FAMILIARIDAD
FALTA DE AFECTO ENTRE EL GERENTE Y EL GRUPO
FALTA DE AUTOCONFIANZA DE CADA GERENTE
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13. En función de las características del líder:
Teoría de los rasgos del líder (principios S.XX)
Teorías del Comportamiento del líder (en los 50 y 60)
En función de la situación:
Teorías de Contingencias o Situacionales (en los 60 y 70)
14. Voluntad de ejercer altos
niveles de esfuerzo para
alcanzar las metas
organizacionales, voluntad
que está condicionada por
la capacidad que tiene ese
esfuerzo para satisfacer
alguna necesidad
individual.
15. Esta teoría la formuló
Abraham Maslow.
Él presenta la hipótesis de
que dentro de todo ser
humano existe una
jerarquía de las siguientes
cinco necesidades.
16. Douglas McGregor
propuso dos diferentes
modos de ver a los seres
humanos: uno
básicamente negativo,
llamado teoría X, y otro
básicamente positivo,
llamado teoría Y.
