2. Surge por:
a) El crecimiento acelerado y desorganizado de las
empresas.
a) La necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones.
3. Máximo representante Frederick W. Taylor.
Principios
Tiempos y
movimientos
Selección de
obreros
Colaboración
en la
administración
Responsabilida
d compartida
4. 1. Supervisión funcional
2. Principio de excepción
3. Planeación de tareas y cargos
4. Incentivos de producción
5. 5. Utilización de la regla de cálculo
6. Diseño de la rutina de trabajo
7. Estudio de tiempos y estándares de
producción
8. Estandarización de herramientas e
instrumentos
12. Es la teoría clásica adaptada al modelo de las
empresas actuales, dentro de un eclecticismo que
aprovecha la contribución de todas las demás
teorías administrativas.
14. Se fundamenta en los trabajos de Henry Fayol.
a) Áreas funcionales: técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, de contabilidad y de
administración.
a) Elementos de las administración: prever,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
15. caracterís
ticas
Énfasis en la
práctica de la
administración
Reafirma los
postulados
clásicos
Énfasis en los
principios
generales de la
administración
Énfasis en los
objetivos y
los
resultados
eclecticismo
17. Máximo representante: Ludwig Von Bertalanffy
Características:
a) Propósito u objetivo
b) Globalismo o totalidad
Clasificación:
a) Concretos y abstractos
b) Cerrados y abiertos
18. Parámetros:
a) Entrada o insumo
b) Procesamiento o transformación
c) Salida o producto
d) Retroalimentación
e) ambiente
19. Máximo representante: Elton Mayo.
Surge en U.S.A. en los años 30.
Como una reacción a la teoría clásica.
Necesidad de contrarrestar la deshumanización.
20. Experimento de Howthorne. su objetivo es:
Conocer los efectos de la intensidad de la luz, de los
descansos, refrigerios y la organización informal en
el rendimiento del trabajador.