El documento habla sobre la importancia de alinear los incentivos a lo largo de la cadena de suministro. Explica que cuando los incentivos no están alineados, las empresas a menudo no actúan de forma óptima para la red de suministro, lo que lleva a un mal desempeño. También señala que es difícil alinear los intereses cuando las empresas no comparten información. Finalmente, sugiere que las empresas pueden alinear los incentivos rediseñando los contratos y pagos a los socios para mejorar el desempeño de la cadena de sum

1. NOMBRE:
FAVIOLA LOPEZ
CONDE
CODIGO:
7010-5

2. Wall Street todavía recuerda el día que se
conoció que la tan albada de cadena de
suministro de Cisco había colapsado.
En mas de 50 cadenas de suministro que
se estudiaron se encuentra que en las
empresas muchas veces no actuaban en
formas que maximizaban las utilidades de
la red, en consecuencia la cadena de
suministro tuvieron un pobre desempeño.

3. Cuando las empresas no pueden observar
las acciones de otras empresas, , les
resulta difícil persuadir a esas firmas de
hacer lo mejor para la red de suministro.
Los esquemas de incentivos muchas
veces están mal diseñados.

4. Es difícil alinear los intereses cuando una
empresa posee información que otras no
tienen.
La mayoría de los proveedores del sector
de automóviles en EEUU tiene miedo que
si comparte su información de costos, los
tres grandes fabricantes la usaran para
exprimir sus márgenes.

5. Los ejecutivos deben reconocer la
desalineación. Luego deben rastrear el
problema hasta llegar a acciones o
información oculta o incentivos mal
diseñados.

6. Finalmente las empresas pueden alinear o
rediseñar los incentivos y lograr el
comportamiento que desean de sus
socios. A la mayoría de las empresas le
resulta difícil al principio asumir la reacción
entre incentivos y problemas de la cadena
de suministros. Enderezar las cosas

7. Las empresas suelen subestimar el poder
de rediseñar los contratos pequeños
cambios en los incentivos pueden
transformar las cadenas de suministro y
hacerlo rápidamente.
Al cambiar el cómo en vez de cuándo
pagan a sus socios, las empresas pueden
mejorar el desempeño de la cadena de
suministro.

8. Las empresas también pueden alinear los
incentivos a lo largo de la cadena de
suministros rastreando y modificando mas
variables de negocios, haciendo así
visibles las acciones, o bien diseminando
la información para toda la cadena.
 La manera mas eficaz de revelar las
acciones ocultas es medir mas variables.

9. Las empresas a veces pueden usar
mecanismos casados en la confianza para
evitar que aparezcan problemas de
incentivos en las cadenas de suministros.
 Cuando las empresas reconocen desde
un comienzo que trabajan con socios no
será fácil, pueden usar intermediarios para
evitar que las cadenas se rompan.

10.  Este resumen nos a ayudado a entender la
la importancia del alineado de los incentivos
en las cadenas de suministros, esto nos
indica a mantener en buen manejo y
distribución económica equitativamente a lo
largo de la cadena de suministros, ya que
que si falla una parte todas las demás
empresas socias entraran en perdidas por lo
que es importante hacer un buen manejo en
la línea de suministro ver otra opción mas
efectiva seria una perdida.