incentivos de la cadena de suministros

1. Nombre: Waldo Villarroel Cortez
Código: 8130-2
Carrera: ingeniería de sistemas

2.  La mayoría de las empresas no se
preocupa por la conducta de sus
socios en la cadena de suministro.
Esperan que la cadena funcione
eficientemente y sin interferencias,
como si estuviera guiada por la
famosa mano invisible de Adam
Smith. Alineando los incentivos en
la cadena de suministros

3.  Existen tres razones para que surjan los problemas
relacionados con los incentivos en la cadena de
suministros y son las siguientes: 1. Cuando las
empresas no pueden observar las acciones de otras
empresas, les resulta difícil de persuadir a esas
firmas de hacer lo mejor para la red de
suministros. 2. La dificultad de alinear los intereses
cuando una empresa posee información que otras
no poseen. 3. Los esquemas de incentivos están
diseñados de forma errónea. (ejemplo cuando los
repartidores atractivas comisiones pero las
utilidades de la empresa por incentivos mal
manejo causaron perdida a la empresa).

4.  Al estudiar más de 50 redes de suministro, V.
G. Arrayana y Ananth Raman encontraron que
las empresas muchas veces cuidan sus propios
intereses e ignoran los de sus socios en la red

5.  ACEPTAR LA PREMISA Los ejecutivos tienen
que llegar a la raíz del problema de los
incentivos para elegir el mejor enfoque vuelva
a alinear esos incentivos. DETERMINAR LA
CAUSA A la mayoría de la empresas les resulta
difícil al principio asumir la relación entre
incentivos y problemas en la cadena de
suministro. Una ves que las empresas superan
estas barreras mentales, es relativamente fácil
detectar la desalineación de incentivos.

6. Pero todas esas funciones y compañías deben
empujar en la misma dirección si quieren que la
cadena entregue de manera rápida y con
eficiencia en costos bienes y servicios a los
consumidores. Según los autores, una cadena de
suministro sólo funciona bien si los riesgos, costos
y recompensas se distribuyen equitativamente

7. si las empresas trabajan juntas para servir al
consumidor, todos ganan. Pero sólo lo pueden
hacer si sus incentivos están alineados. Las
empresas deben reconocer que la mala alineación
de incentivos es una realidad y después
determinar su principal causa y alinear o realinear
los incentivos. Pueden mejorar la alineación al
adoptar

8.  En conclusión se puede identificar que todas pero
todas las empresas deben tener en cuenta una
eficaz cadena de suministros ya que es mediante
las mismas que una cadena empresarial de gran
magnitud puede trabajar, mediante las mismas se
evitan problemas de desempeño empresarial
puesto que las mismas mantienen actualizados a
los ejecutivos mediante ejecución de auditorias a
los incentivos Educando a los ejecutivos de la
cadena de socios se representa de mejor manera el
desempeño empresarial al tener conocimiento de
la fuente de ideas y soluciones de una empres
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