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PLANEACIÓN
DEFINIR LO QUE SE VA HACER
CONCEPTUALIZACIÓN:
REYES PONCE
 Consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha
de seguirse, estableciendo
los principios que habrán
de orientarlo, la
secuencia de operaciones
para realizarlo y la
determinación de tiempo
y números necesarios para
su realización
MUNCH GALINDO
 LA DETERMINACION DE LOS
OBJETIVOS Y ELECCION DE LOS
CURSOS DE ACCION PARA
LOGRARLOS, CON BASE EN LA
INVESTIGACION Y ELABORACION
DE UN ESQUEMA DETALLADO
QUE HABRÁ DE REALIZARSE EN
UN FUTURO.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO:
OBJETIVO
CURSOS
ALTERNOS
DE
ACCIÓN
ELECCIÓN
FUTURO
IMPORTANCIA:
Reduce los niveles de incertidumbre
Propicia el desarrollo de la empresa
Mantiene una mentalidad futurista
Prepara para hacer frente a contingencias
Sistema racional para tomar decisiones
Decisiones basadas en hechos y no emociones
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y recursos
PRINCIPIOS:
•Lo que se
planee
debe ser
realizable
FACTIBILIDAD
•Basarse
en datos
reales y
medibles
OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICACIÓN
• Establecer
márgenes de
holgura para
afrontar
situaciones
imprevistas
FLEXIBILIDAD
•Todos los
planes se
integran a
un plan
general.
UNIDAD
•Modificar
los cursos
de acción
DEL CAMBIO DE
ESTRATEGIAS
TIPOLOGÍA:
POR EL PERIODO PARA SU
REALIZACIÓN
 CORTO PLAZO: menor
o igual a un año.
 MEDIANO PLAZO: de
uno a 3 años
 LARGO PLAZO: mayor
a 3 años
POR SU AMPLITUD Y
EJERCICIO
 ESTRATEGICOS: Largo plazo
y abarcan a toda la
empresa.
 TACTICOS: Mediano plazo, y
específicos de los
departamentos,
 OPERATIVOS: Corto plazo,
áreas de los distintos
departamentos.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
 MISIÓN
 VISIÓN
 FILOSOFÍA – VALORES
 OBJETIVOS
 POLÍTICAS
 PROGRAMAS
 PRESUPUESTOS
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organizacional, objetivos: 1 general, 3 específicos.
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 Presupuestos: realizar el presupuesto de compras para el mes
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  • 2. CONCEPTUALIZACIÓN: REYES PONCE  Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización MUNCH GALINDO  LA DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS Y ELECCION DE LOS CURSOS DE ACCION PARA LOGRARLOS, CON BASE EN LA INVESTIGACION Y ELABORACION DE UN ESQUEMA DETALLADO QUE HABRÁ DE REALIZARSE EN UN FUTURO.
  • 4. IMPORTANCIA: Reduce los niveles de incertidumbre Propicia el desarrollo de la empresa Mantiene una mentalidad futurista Prepara para hacer frente a contingencias Sistema racional para tomar decisiones Decisiones basadas en hechos y no emociones Maximiza el aprovechamiento del tiempo y recursos
  • 5. PRINCIPIOS: •Lo que se planee debe ser realizable FACTIBILIDAD •Basarse en datos reales y medibles OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN • Establecer márgenes de holgura para afrontar situaciones imprevistas FLEXIBILIDAD
  • 6. •Todos los planes se integran a un plan general. UNIDAD •Modificar los cursos de acción DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS
  • 7. TIPOLOGÍA: POR EL PERIODO PARA SU REALIZACIÓN  CORTO PLAZO: menor o igual a un año.  MEDIANO PLAZO: de uno a 3 años  LARGO PLAZO: mayor a 3 años POR SU AMPLITUD Y EJERCICIO  ESTRATEGICOS: Largo plazo y abarcan a toda la empresa.  TACTICOS: Mediano plazo, y específicos de los departamentos,  OPERATIVOS: Corto plazo, áreas de los distintos departamentos.
  • 8. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN  MISIÓN  VISIÓN  FILOSOFÍA – VALORES  OBJETIVOS  POLÍTICAS  PROGRAMAS  PRESUPUESTOS  PLANES
  • 10. ELEMENTOS A DESARROLLAR EN EL PROYECTO  Generalidades: Nombre del negocio, en que consiste la idea, historia de la empresa, logotipo, slogan, micro localización.  Misión, visión, filosofía, valores organizacionales, foda organizacional, objetivos: 1 general, 3 específicos.  Estrategias: cómo lograrán los objetivos antes mencionados.  Presupuestos: realizar el presupuesto de compras para el mes de octubre y presupuesto de mano de obra para el mes de noviembre (consideren descansos y días feriados)  Políticas: proponer 9 políticas generales ó estratégicas…