Control tic
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Este documento describe las etapas del proceso de dirección, incluyendo identificar problemas, planificar soluciones, organizar recursos, motivar a los empleados y controlar el progreso. Explica que la dirección involucra identificar problemas actuales y futuros, visualizar objetivos y formular planes de acción para lograrlos, y verificar que las tareas se desarrollen según lo planeado. También destaca la importancia de organizar adecuadamente los recursos humanos, económicos y físicos de una empresa para alcanzar sus objetivos.
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13 exp deicy[1]
El documento habla sobre la planeación, control y uso de la contabilidad administrativa en las organizaciones. Explica que la planeación establece las bases para determinar y minimizar riesgos, y que el control compara los resultados con los objetivos planeados para asegurar la eficacia y eficiencia en el uso de recursos. También señala que la contabilidad administrativa genera información importante para la planeación y el control en las organizaciones.
Exposición grupo 10
Este documento define un programa como un conjunto de metas, políticas, procedimientos y recursos necesarios para llevar a cabo un curso de acción. Un programa proporciona un plan a seguir, permite control y coordinación, y ayuda a establecer una cronología. Un programa efectivo se comunica a todos los involucrados, se documenta por escrito y de forma gráfica, y es flexible para adaptarse a los cambios.
Introducción a la Planificación
La planificación es un proceso mediante el cual una organización identifica objetivos y acciones futuras para diseñar planes que le permitan lograr el éxito. Incluye elementos como objetivos, acciones, recursos e implementación. La planificación efectiva ayuda a identificar factores que influirán en la organización y a establecer un borrador de acciones directivas. Existen dos tipos de planificación: formal, que identifica objetivos y estructura actividades para lograrlos, y oportunista, que implica acciones iniciadas por circunstancias imprevistas.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Sustentación Plan de Acción
Este documento presenta los elementos clave de un plan de acción y contingencia. Explica que un plan de acción define objetivos, metas, indicadores, actividades, responsables y recursos para lograr los fines de una organización. Luego, detalla cada uno de estos elementos y sus características, incluyendo objetivos precisos y factibles, metas realistas y medidas, e indicadores cuantificables. Finalmente, introduce los planes de contingencia como herramientas predictivas y reactivas para controlar emergencias y minimizar sus consecuencias.
Presupuesto actividad
El documento define un presupuesto como un plan financiero para alcanzar una meta en un periodo de tiempo determinado bajo ciertas condiciones. Explica que los presupuestos sirven para controlar los resultados financieros de una organización mediante la comparación de los resultados reales con los presupuestados. También ayudan a minimizar riesgos, cuantificar el plan de acción de una organización y servir como medio de comunicación entre unidades y niveles de una empresa.
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Este documento define un programa como un conjunto de metas, políticas, procedimientos y recursos necesarios para llevar a cabo un curso de acción. Un programa proporciona un plan a seguir, permite control y coordinación, y ayuda a establecer una cronología. Un programa efectivo se comunica a todos los involucrados, se documenta por escrito y de forma gráfica, y es flexible para adaptarse a los cambios.
Introducción a la Planificación
La planificación es un proceso mediante el cual una organización identifica objetivos y acciones futuras para diseñar planes que le permitan lograr el éxito. Incluye elementos como objetivos, acciones, recursos e implementación. La planificación efectiva ayuda a identificar factores que influirán en la organización y a establecer un borrador de acciones directivas. Existen dos tipos de planificación: formal, que identifica objetivos y estructura actividades para lograrlos, y oportunista, que implica acciones iniciadas por circunstancias imprevistas.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Sustentación Plan de Acción
Este documento presenta los elementos clave de un plan de acción y contingencia. Explica que un plan de acción define objetivos, metas, indicadores, actividades, responsables y recursos para lograr los fines de una organización. Luego, detalla cada uno de estos elementos y sus características, incluyendo objetivos precisos y factibles, metas realistas y medidas, e indicadores cuantificables. Finalmente, introduce los planes de contingencia como herramientas predictivas y reactivas para controlar emergencias y minimizar sus consecuencias.
Presupuesto actividad
El documento define un presupuesto como un plan financiero para alcanzar una meta en un periodo de tiempo determinado bajo ciertas condiciones. Explica que los presupuestos sirven para controlar los resultados financieros de una organización mediante la comparación de los resultados reales con los presupuestados. También ayudan a minimizar riesgos, cuantificar el plan de acción de una organización y servir como medio de comunicación entre unidades y niveles de una empresa.
Administracion por objetivo
El documento describe los orígenes y principios de la administración por objetivos (APO). La APO surgió en 1954 como un método para evaluar el desempeño de organizaciones en crecimiento rápido a través de la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados. La APO implica establecer objetivos cuantificables y medir periódicamente los resultados para realizar ajustes.
Mapa mental puzzle planeacion
El documento habla sobre la planeación estratégica. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos y metas a largo plazo y decide las mejores acciones y asignaciones de recursos para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica es conducida por los altos niveles jerárquicos de una organización y establece el marco de referencia para toda la organización. Algunas ventajas de la planeación estratégica incluyen detectar amenazas y oportunidades, reducir errores,
Herramientas de plan de acción
El documento presenta herramientas para el desarrollo de planes de acción en responsabilidad social empresarial (RSE) de pequeñas y medianas empresas. Incluye matrices para definir objetivos y acciones, priorizar acciones, crear planes de acción y realizar seguimiento. También presenta herramientas para identificar grupos de interés, analizar sus expectativas y establecer diálogo. El propósito es guiar a las empresas a organizar su trabajo en RSE mediante objetivos, asignar recursos de manera eficiente y monitorear el progres
Mapa conceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el plan estratégico de una organización. Explica que la planificación define la dirección de una organización, reduce el impacto del cambio y establece criterios de control. Implica que los administradores piensen anticipadamente en sus metas y bases sus acciones en un método lógico en lugar de corazonadas, generalmente plasmado en un documento. También señala que un gerente efectivo es un líder que facilita la comunicación y tiene confianza, integridad y madurez para lograr los objetivos estr
Auditoría de gestión c
Este documento define la auditoría de gestión como el examen de los planes, programas y operaciones de una organización para medir si se lograron los objetivos previstos y si los recursos públicos se utilizaron de manera económica y eficiente. Explica que la gestión comprende establecer metas y objetivos, analizar los recursos disponibles, asignarlos de forma apropiada y evaluar el cumplimiento de los objetivos. También incluye varios elementos como manuales, políticas de calidad y documentación interna y externa que son parte de la gest
El enfoque de sistemas
Este documento describe el enfoque de sistemas y el rol del administrador en el proceso administrativo. Define un sistema como un conjunto de elementos que interactúan con un objetivo común. Explica que un administrador debe planificar, organizar, dirigir, integrar y controlar las actividades para asegurar que se cumplan los objetivos planeados. También enumera algunas funciones clave del administrador como la planificación, control y dirección, así como habilidades importantes como las técnicas, humanas y conceptuales.
La planificación
Este documento describe la planificación como la acción de prever acciones futuras para lograr objetivos y metas. Explica que existen diferentes tipos de planificación como los planes estratégicos a nivel superior de la organización, los planes operacionales para implementar los estratégicos, y la planificación táctica a nivel de departamentos. También enumera elementos clave de la planificación como objetivos, metas, planes y políticas, y principios como la precisión, unidad de dirección, consistencia y participación.
Infraestructura operacional
Este documento describe el proceso de evaluación de estrategias para la infraestructura operacional de una organización. Explica que la evaluación implica analizar los factores internos y externos, medir el desempeño organizativo, y realizar acciones correctivas. Además, enfatiza que la evaluación debe ser continua para corregir desviaciones de manera oportuna.
Administración ii
El documento describe los pasos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos, presupuestos, reglas y estándares. La planeación es fundamental para el proceso administrativo, ya que implica seleccionar objetivos y acciones para cumplir con la misión de la organización.
Actividad 2
La planeación es la base del proceso administrativo y representa el inicio de una empresa. Incluye elementos como los objetivos, pronósticos, estrategias, programas y políticas. Existe planeación estratégica, táctica y operativa. Las fases de planeación son establecer políticas, desarrollar premisas, establecer objetivos, y definir programas.
Beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales e...
Beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales en una organización.
Henry Avendaño
Plan de accion---401
El documento presenta un plan de acción con 6 integrantes y objetivos generales y específicos relacionados con conocer la ejecución y seguimiento de la planificación de actividades. Describe los componentes clave de un plan de acción como objetivos claros y medibles y la importancia de la planificación estratégica para dirigir mejor la empresa y adaptarse a cambios.
Fundamentos de la planeación
El documento describe los fundamentos de la planeación. Explica que la planeación consiste en establecer metas y planes. Los planes detallan cómo alcanzar las metas asignando recursos, calendarios y acciones. La planeación estratégica es importante para las empresas porque reduce la incertidumbre, mejora la eficiencia, y ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos y ser competitiva.
Plan de Accion
Un plan de acción describe las tareas que deben realizar personas específicas dentro de un tiempo determinado y con recursos asignados para lograr un objetivo. Incluye elementos como el objetivo, cantidad y calidad deseadas, plazo, ubicación, personal y recursos necesarios, y formas de evaluar el progreso y los resultados. Se elabora de forma colaborativa y detalla actividades, tiempo, lugar, recursos, seguimiento y logros para organizar el trabajo hacia los objetivos institucionales.
Ojsc mipresentacionpdf
La planificación es un proceso continuo y cíclico que permite establecer objetivos, metas y estrategias para alcanzarlos de manera ordenada. Es fundamental para el éxito de cualquier proyecto u organización ya que asigna recursos de forma eficiente y permite anticipar y resolver problemas. Un buen plan debe ser flexible y estar alineado con los principios de contribución a objetivos, iniciativa de la alta gerencia y eficiencia de operaciones.
Balance Scorecard
El documento describe el cuadro de mando integral (CMI), un método para medir el desempeño de una compañía en relación con su visión y estrategia. El CMI proporciona a los gerentes una visión global del negocio al recopilar información operativa rápidamente entre los niveles de responsabilidad y seleccionar los indicadores clave necesarios para la toma de decisiones.
Proceso de planeación
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
Proceso administrativo
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. La planeación consiste en determinar objetivos y elegir cursos de acción para lograrlos mediante la investigación y elaboración de un plan detallado para el futuro. Incluye etapas como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. La planeación es importante porque promueve el desarrollo de la empresa y su eficiencia.
Semana 04 y 05 - Planificacion.pdf
El documento describe el proceso de planificación en 3 etapas: 1) evaluar las condiciones actuales, 2) determinar objetivos y metas, y 3) establecer un plan de acción. También cubre la asignación de recursos, ejecución, y control como parte integral del proceso de planificación. El propósito de la planificación es mejorar la dirección de la organización, facilitar la coordinación, y reducir costos e incertidumbre.
Conceptos fundamentales de planeacion financiera
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la planeación financiera. En pocas palabras, la planeación financiera es una técnica que reúne métodos e instrumentos para establecer pronósticos y metas económicas y financieras a corto y largo plazo, tomando en cuenta los recursos disponibles y requeridos para alcanzar dichas metas.
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
La planeación en las organizaciones consiste en establecer los objetivos, cursos de acción, recursos y tiempos necesarios para lograr los resultados deseados. Incluye etapas como la definición de la visión, objetivos y estrategias, el desarrollo de políticas, programas y presupuestos, y la evaluación y actualización periódica de los planes. La planeación estratégica identifica la visión de la empresa y analiza su situación interna y externa para enfocarla hacia el futuro.
Planeacion Proceso Gral Proceso Y Caracmzo2008
Este documento presenta los conceptos y procesos fundamentales de la planeación administrativa. La planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos, estrategias y planes de acción para lograr dichos objetivos. El proceso de planeación incluye investigación, definición de la misión y visión, establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias y políticas, creación de programas, presupuestos, procedimientos y planes. La planeación puede ser estratégica, táctica u operacional dependiendo del alcance y plazo
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Planificar implica identificar problemas, visualizar objetivos deseados y formular cursos de acción para lograrlos. Se basa en elementos como diagnósticos, objetivos, estrategias, programas y calendarios. La "sistematización del sentido común" se refiere a organizar la mente para encontrar soluciones a problemas de manera lógica. La eficiencia implica obtener el máximo rendimiento con recursos mínimos, mientras que la eficacia es lograr los resultados deseados. Para tener éxito, una organización requiere equilibrar efici
2. planeacion
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
Caso United Foods
1) El documento presenta un análisis de caso sobre la empresa United Foods y propone un plan estratégico para mejorar su desempeño. 2) Se definen nuevas misiones y objetivos corporativos para United Foods, así como etapas para generar un plan estratégico que incluye análisis, diagnóstico, objetivos y estrategias. 3) También se discuten factores para medir el desempeño, así como la integración entre el plan estratégico y el plan de información de la empresa.
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Cartilla planeacion
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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- 1. DIRIGIR ETAPA DONDE SE IDENTIFICA EL PROBLEMA EN CUESTIÓN, SE ORGANIZA LA INFORMACIÓN QUE SE HA RECABADOY SE IDENTIFICAN LAS POSIBILIDADESY ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
- 3. PROCESO MEDIADOR ENTRE EL FUTUROY EL PRESENTE. IDENTIFICA LOS PROBLEMAS EXISTENTES,VISUALIZAY FORMULA LOS CURSOS DE ACCIÓN CONVISTAS AL LOGRO DEL OBJETIVOS.
- 4. CONTROLAR Verificar que se este desarrollando según lo previsto en los planes, políticas y en los programas concretos. Se basa en la planificación, entre mas claro y detallado sean los planes mas efectivo serán el desarrollo de las tareas en el control.
- 5. ORGANIZAR COORDINAR ADECUADAMENTE LAS DIFERENTES HERRAMIENTAS QUE POSEE UNA EMPRESA: • RECURSOS HUMANOS • ECONÓMICO • FÍSICO QUE PERMITAN ALCANZAR EL FIN PREVISTO
- 6. MOTIVAR
- 7. CONCLUSIÓN Para obtener un buen resultado justos y eficaces de una acción, se implementa el modelo de dirigir que sea especifico, practico y particular del obrar en equipo, que se refleje cotidianamente en la empresa. “ en la tarea de dirección de una empresa, el ser humano es importante por todos lados; es el motor de cuanto en ella puede hacerse”