Prueba

1. Presentación de integrantes del equipo
Aneth Ortega Tecuanhuey A00988364
http://youtu.be/SILgylxx5nU
Miguel Santiago
http://www.youtube.com/watch?v=HGNFTpdkLCg
Carlos Alberto López Yzquierdo
http://youtu.be/FinIXcdiiyc

3. •Declaraciones Generales de Alto •Situación Actual de la Organización.
Impacto •Define el Estado Futuro deseado de
•Define la Ambición del Futuro de la Empresa.
Nuestros Esfuerzo. •Liderazgo (Clara definición del logro)
•Objetivos Estratégicos
•Metas
•Iniciativas/Proyectos
•Visión
•Misión
Ámbitos del
Declaración Negocio
Estratégica Futuro y
posición
Estructura Movimiento
Organizacional Estratégico
•Operaciones •Táctica
•Apoyo Tecnológico •Equipo de Proyectos
•Arquitectura y Normas •Plan de Gestión de Cambios
•Producto/Gestión de Servicio •Modelos Mentales
•Servicios de Apoyo •Plan de Contingencia

4. Implementación de Estrategia
Cambios en la
dirección de una
empresa. Iniciar un nuevo negocio
Al inicio de la empresa
Incrementar la calidad en uno existente
Estilo emprendedor Estilos de Introducción de nuevos productos
Suceden al:
Estilo del administrador profesional administración: Adquirir nuevo negocio
Innovación
En una empresa madura
Al innovar,
considerarse:
Estilos de administración
Ciclo de vida de la compañía
Evolución de la Industria

5. ¿Cual es la mejor estrategia?
Caso BOO Caso Limited
• Negocio entrante • Negocio
• Capital para posicionado
arrancar • Cambio de Estilo
• Estilo agresivo y de administración
de riesgo • Estilo
conservador y
burocrático

6. Implementación de estrategias durante un
ciclo de vida industrial
• La implementación de la estrategia depende de las etapas del
ciclo de vida de la industria en la que opera la empresa.
• El camino de la implementación (implementation path). Se
refiere a un patrón de desafíos estratégicos que necesitan ser
atendidos en su estrategia de implementación debido al
contexto de innovación de una industria y negocios.

7. Podemos clasificar los patrones generales de los caminos de
implementación conforme a los siguientes desafíos:
• Comenzar un nuevo negocio.
(New venture path)
• El rápido crecimiento de un
nuevo negocio.
(First-mover path)
• Traslado de un negocio en el
dominio del mercado.
(Dominant player path)
• La diversificación de una
gran empresa.
(Diversification path)
• El cumplimiento de los
nuevos retos del comercio
electrónico.
(E-Commerce Path)
STRATEGY IMPLEMENTATION PATHS

8. Referencias Bibliográficas
1. Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and
Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. Recuperado el
13 de mayo de:
http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/ebookviewer/ebook/nlebk_71426_AN?sid=cd617d33-da74-45a0-b101-
3c3f8e81dcb4@sessionmgr10&vid=4
2. Boar, B. H. (2001) Art of Strategic Planning for Information
Technology. Jonh Wiley &Sos, Inc. Recuperado el 13 de mayo
de:
http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/ebookviewer/ebook/nlebk_71426_AN?sid=cd617d33-da74-45a0-b101-
3c3f8e81dcb4@sessionmgr10&vid=4