Si tienes deseo en convertirte en Agile Coach, tienes diferentes maneras de lograrlo. Quiero compartir esta ruta que me sirve y me está sirviendo para cumplir con el rol. Conversaremos sobre lo que involucra ser un Agile Coach, qué esperan las empresas y los equipos de ti y cómo puedes continuar tu evolución en este camino de aprendizaje continuo.

1. 1
Agile Coach
El Camino del
Una ruta para llegar

2. 2
c
https://www.cursosagiles.com
Escribo artículos
o
S
I
Trabajo en TCS
Country Agile Coach
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Mi LinkedIn
augusto.mini@gmail.com
Mi e-mail
Hola, soy
Augusto
Miní

3. 3
 TCS Agile Ninja Coach World-Class Program – Kolkata 2018
 Road to Agile Coaching por Mohammed Musthafa
 Experiencia propia
¿De dónde viene esto?

4. 4
El camino a enrumbar
 Learning
 Eternos aprendices
 12 Características de un Agile
Coach
 Cuánto nos falta para llegar
 Living
 Living Agile
 Practicar con diferentes equipos
 Loading
 Prepárate para ser evaluado

5. 5
Learning
Aprender
El

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Aprendiz
Constante
Profesional
Creativo Habilitador
de una visión
Facilitador
de progresoPerceptivo
Influenciador
Las 12 Características de un Agile Coach

7. 7
Orientado a
las personas
Confiado
Humilde y
transparente
Conectado a
una red
Remangarse
las manos
Mide y articula
el progreso
Las 12 Características de un Agile Coach

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 Cada característica representa un reto
 Identifica tu distancia respecto a cada característica
 Plantea una meta y continua creciendo
Característica Delta y acción Meta Estado
Aprendiz constante Mi entendimiento de SAFe es muy básico. Voy a
completar dos lecturas profundas sobre: SAFe
Roles, PI Planning y Lean Portfolio Management;
también veré los vídeos asociados
1 semana Completado
Influenciador No estoy muy confiado manejando conflictos. Voy
a leer sobre estrategias para manejo de conflictos y
empezar a practicarlas
10 días En progreso
Remangarse las
mangas
Aún no he facilitado una charla en eventos ágiles.
Voy a iniciarme en el siguiente Agile Friday
1 mes Abierto
Es necesario aprender

9. 9
Living
Vivir
El

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 Formamos agentes de
cambio
 Nos formamos nosotros
mismos
 Buscamos oportunidades
de aprendizaje
 Practicar, practicar y
practicar
 Diferentes tipos de
equipos
S
Shape the
team
Brinda los conocimientos básicos
H
Handpick
the problem
Elige problemas que los equipos puedan
resolver
A
Add the
users
Involucra al equipo que participará en el Living
Agile sobre los problemas a resolver
R
Refine the
problem
Los equipos deben refinar los problemas para
identificar los entregables
P
Practice
sprinting
Realiza ciclos Sprint para que se genere a
solución al problema identificado
E
Evaluate the
team
Verifica el conocimiento obtenido por el
equipo a través de evaluaciones
N
Network the
resources
Los equipos no son silos, deben utilizar toda
su red de contactos y recursos para resolver
problemas
Living Agile

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 Aparición de diferentes personalidades y conflictos
 El trabajo no se divide
 Confusión / Caos / Escepticismo durante los sprints iniciales
 No entendimiento del concepto de “incremento de producto”
 Fallan en obtener feedback temprano
 Cortan el problema para que quepa dentro de un Sprint
 No están siendo creativos
 Baja tolerancia al feedback y aparición del Síndrome de Mi Bebé
 Falta de habilidad para apalancarse en la red mayor (larger network)
Alertas durante un Living Agile

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Equipos
Equipo No TI
Equipo Distribuido
Equipo de Mantenimiento
Product Owners
Programa
Equipos dependientes
Equipos de diferentes
vendors
Facilitar un SAFe PI
planning
Empresarial
Ejecutivos
Líderes de departamentos
Áreas de Soporte
Líderes de HR
Diferentes tipos de Living Agile - Ejemplos

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Negocios
• Definir nuevos productos
• Roadmap basado en MVP
• Métricas de producto
Técnico
• Evaluación de madurez DevOps
• Estrategia de pruebas
automatizadas en entornos ágiles
• Instaurar entorno de Integración
Continua
Otra forma de vivirlo

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Loading
Recarga
El

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Es necesario estar preparado
 Vamos a ser evaluados por nuestros
clientes
 Vamos a ser evaluados por los
equipos
 Debes poder hablar con ejecutivos de
diferentes niveles
 Debes mostrar tu potencial
Entonces, debes estar preparado

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¿Cómo prepararnos?
 Crear un perfil social:
 Publicar Blogs
 Participar en foros ágiles
 Ser voluntario en eventos ágiles
 Administrar o moderar una comunidad
de prácticas ágiles
 Actualiza tu CV / Resume
 Enfócate en cómo has evolucionado
en prácticas ágiles.
 Muéstrate como agente de cambio
(muchos tuvimos un pasado pre-ágil)
 Los principios Lean complementan la
Agilidad. Hay que resaltarlos

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Prepárate para tus entrevistas

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Respondo preguntas J

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Gracias
Muchas
POR ACOMPAÑARME