2. organización
del trabajo
se encarga del
estudio del puesto
de trabajo en su
carácter interno y externo en las relaciones
entre los elementos del
propio puesto como en sus
relaciones con otros dentro del
proceso de producción o
servicio.
3. organizació
n
del trabajo
Por especialización
en el puesto de
trabajo se entiende:
aquella en que se da determinado
número de operaciones de
producción o en la que los
trabajos están interrelacionados
por algún principio tecnológico.
5. Con este fundamento se
reduce la nomenclatura
de la producción y aumentan
las magnitudes de los lotes de
piezas, reduciendo la cantidad
de regulaciones al equipo.
6. Abastecimiento del
puesto de trabajo:
Es el aseguramiento máximo
con todos los medios de trabajo
necesarios, los que se
determinan en:
dependencia de los procesos tecnológicos que se llevan a cabo,
del grado de su especialización y
del nivel de mecanización existente en el puesto de trabajo.
7. Por planificación del
puesto de trabajo se
entiende la distribución correcta,
horizontal y verticalmente de los
medios de trabajo y los objetos de
trabajo en la zona
correspondiente al puesto de
9. Esta planificación exige:
Los medios de trabajo utilizados con
más frecuencia deberían
estar colocados
a una distancia
mínima del
alcance normal
del obrero dentro de su zona de
utilización.
10. Esta planificación exige:
Los materiales e instrumentos,
colocados deforma tal que
asegure
el ritmo sucesivo
de los
movimientos del
obrero y reduzca
12. -
Equipo tecnológico
(torno, máquina de coser, horno…).
-Aditamentos, dispositivos,
- instrumentos y otros medios de trabajo
- necesarios al servicio y funcionamiento del
- equipo tecnológico fundamental.
13. -MEDIOS AUXILIARES
necesarios para la utilización funcional, el almacenaje y
transportación del objeto de trabajo.
-Distintos dispositivos
que resultan necesarios para garantizar la seguridad del trabajo.
Y Otros medios que resultan necesarios
para asegurar el orden y
limpieza permanente del
puesto de trabajo.
14. FUNCIONES E INSTRUCCIONES, OBJETIVOS Y FORMAS
Competencia laboral
es la
capacidad efectiva
para llevar a cabo exitosamente una
actividad laboral
plenamente identificada
15. FUNCIONES E INSTRUCCIONES, OBJETIVOS Y FORMAS
La competencia laboral
no es una probabilidad de éxito en la ejecución del trabajo
,
es una capacidad real y
demostrada.
Se imparte durante la jornada
de trabajo.
16. FUNCIONES E INSTRUCCIONES, OBJETIVOS Y FORMAS
Se emplea básicamente para enseñar
a desempeñar su puesto actual.
La instrucción es impartida
por un capacitador, un
supervisor o un compañero
de trabajo.
17. FUNCIONES E INSTRUCCIONES, OBJETIVOS Y FORMAS
En la mayoría de los casos,
el interés del capacitador se centra en
obtener un determinado producto y
no en una buena técnica
de capacitación.
18. Etapas :
se pide al individuo en
capacitación que imite el ejemplo
provisto por el capacitador.
.
20. Se la brinda a la persona que va a
recibir la capacitación una descripción
general del puesto, su objetivo y los
resultados que se esperan de el,
destacando la importancia de la
capacitación, el capacitador efectúa
el trabajo a fin de proporcionar un
modelo que se pueda copiar.
21. El empleado puede transferir sus
conocimientos a su puesto,
se pide al individuo en
capacitación que imite
el ejemplo provisto por
el capacitador.
22. Las practicas se repiten hasta que la
persona domine la técnica.
Se le pide a la persona en
capacitación que lleve a cabo el
ejercicio o la labor
sin supervisión.