Liderazgo. Plan de Capacitación para Empresarios de Elite de Forever Living Nuevo León 2012.

1. Forever Living Products
Nuevo León

2. 2011
Nuevo León

4. Nuestro Programa de Hoy…
Seis Virtudes Universales
Martin Seligman
El Reto del Liderazgo
Stephen R. Covey
Estrategias de Crecimiento
Lidera tu Equipo
Nuevo León

5. Fuerzas y Virtudes
del Caracter Seis Virtudes Universales
2004 Martin Seligman
3. Humanidad
Implica preocuparse de los demás,
sensibilidad del dolor ajeno,
solidaridad.
1. Sabiduría y Conocimiento Amor, Inteligencia Emocional, Bondad.
Implica la adquisición y el uso de la inteligencia, el
conocimiento y la experiencia, para buscar
4. Justicia
soluciones y respuestas. Implican rasgos cívicos, la concepción
Creatividad, Curiosidad, Apertura, Espíritu, Amor que cada cultura tiene de un bien
por el Aprendizaje, Perspectiva. común.
Equidad, Ciudadanía, Liderazgo.
2. Coraje
Implica el uso y fortalecimiento de la voluntad para
lograr metas.
Valentía, Persistencia, Vitalidad, Integridad.
Nuevo León

6. Fuerzas y Virtudes
del Caracter Seis Virtudes Universales
2004 Martin Seligman
5. Templanza
Es la virtud que nos hace fuertes ante los excesos, nos permite aprender cuales son
nuestras necesidades reales. No dejarnos llevar por todos los caprichos y tentaciones
que puedan surgir. La templanza trata de buscar la moderación.
Auto Regulación, Auto Disciplina, Prudencia, Perdón, Misericordia, Compasión, Humildad -
Modestia.
6. Trascendencia
Se refiere a la capacidad del ser humano para experimentar su experiencia en la vida
como parte de una totalidad mas amplia dentro de un contexto global.
Apreciación de la Belleza, Excelencia, Espiritualidad, Sentido del Humor, Esperanza, Fe,
Gratitud.
Nuevo León

7. El Octavo Hábito
2001
El Reto del Liderazgo
Stephen Covey
Liderazgo Administración
«Los líderes son personas que hacen las «Los administradores son personas que
cosas correctas.» hacen las cosas bien.»
«El liderazgo tiene que ver con «La administración tiene que ver con
enfrentarse al cambio.» enfrentarse a la complejidad.»
«El liderazgo transmite una sensación La administración tiene que ver con
cinética, un sentido del movimiento "manejar" cosas, mantener el control;
[...]» tiene que ver con la organización y el
control.»
«[...] Los líderes se preocupan por el «Los administradores se preocupan por
sentido que tienen las cosas para la cómo se hacen las cosas.»
gente.»
«Los líderes son los arquitectos [...]» «Los administradores son los
constructores.»
«El liderazgo se centra en crear una «La administración es el diseño del
visión común [...]» trabajo [...], tiene que ver con el control
[...]»
Nuevo León

8. El Octavo
Hábito
2001
El Reto del Liderazgo
Stephen Covey
Proceso secuencial de INSPIRA A LOS DEMÁS PARA QUE
dentro hacia fuera
ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA ENCUENTREN SU VOZ
(Liberar el potencial humano)
Visión
Encontrar Caminos
GRANDEZA
(IM)
(Mente)
Persona CONFIANZA
Completa Conciencia
(IES)
Modelar
(Espíritu)
DONES DE NACIMIENTO
Elección
Principios
Cuatro
(Restringir el potencial humano)
inteligencias
MEDI OC RI DAD
Victimismo Visión y valores
(IM) no compartidos
(Mente)
Baja
Persona Ego Confianza
(IES)
Fragmentada (Espíritu)
(VÍCTIMA)
Remedio rápido de IMPEDIR QUE LOS DEMÁS
Fuera hacia dentro
PERDER LA VOZ PROPIA ENCUENTREN Y UTILICEN SU VOZ
Nuevo León

9. ¿Qué hacer para mantener un distribuidor motivado para producir
4cc, 5cc, 8cc o más al mes?
¡¡¡ METAS !!!
Si no tienen METAS, no te METAS…
Todo distribuidor tiene que tener una META

10. 1er. Mes: 5 distribuidores directos
Distribuidor
A B C D E
Si todo va mal, el distribuidor hace 4cc y ESTA ACTIVO...
El enfoque del primer mes en 8cc ó 5 directos.

11. META: 5 directos
DIARIAS - MENSUALES - BIMESTRALES - ANUALES
1º. 8cc
SUPERVISOR (25cc)
2º. 17cc
3º. 30cc ASIST. DE GERENTE (75 cc)
4º. 50cc 1ª. Meta – INCENTIVO GANADO
5º. 100cc 2ª. Meta – INCENTIVO GANADO
6º. 150cc 3ª. Meta – INCENTIVO GANADO
Próxima Meta:
Gerente SENIOR US$600/US$800
Siguiente Meta:
Gerente SOARING
Gerente ZAFIRO
Gerente ZAFIRO DIAMANTE
Gerente DIAMANTE

12. ¿¿¿ Cómo hacerlo ???
Dividir las metas con los DOWNLINES, pero nunca hagas nada
para nadie si no tiene un ¡PORQUE!.
Distribuidor 1º. 8cc
50cc 30cc 17cc 8cc
2ª. 17cc
3ª. 30cc
4º. 50cc
5º. 100cc
6º. 150cc
A B C D E
8cc 4cc 4cc 8cc 2cc
17cc 8cc 8cc 17cc 4cc
30cc 17cc 17cc 30cc 8cc

13. NOMBRE METAS 1-10 11-20 21-30
A 30cc 10cc 10cc 10cc
B 17cc 6cc 6cc 6cc
C 17cc 6cc 6cc 6cc
D 30cc 10cc 10cc 10cc
E 8cc 3cc 3cc 3cc
Ver al distribuidor para revisar las metas, máximo cada 10 días.
Más nada de eso funciona si no tienes…